《人才招聘面试技术》PPT课件

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1、人才招聘面试技术企业文档一、面试理论：三个基本假设1、人的行为是有规律的。2、这些规律可以从他们过去的行为中总结出来。3、这些规律在他们未来的工作表现中仍然会发挥作用。企业文档二、面试方式：三种面试类型（一）结构式面试（二）非结构面试（三）混合式面试企业文档三、面试准备：做好五项工作（一）分析应聘职位（二）了解应聘者简历（三）明确测试要点（四）设定面试题目（五）布置好场地企业文档（一）分析应聘职位企业文档（二）了解应聘者简历工作经历教育背景职业上的进步应聘者身上无形资产沟通能力应聘者的态度应聘者的进取精神应聘者的求职信申请材料是否是复制品企业文档筛选简历1、教育背景及无形资产2、

2、所学专业科目和培训？对相关市场了解程度？3、工作经历在哪家公司任过职？在什么部门或岗位工作？具体负责什么？实际做了什么？获得了什么成绩或取得了什么成果？4、职业方面进展承担的责任是否不断扩大？5、安心工作是否频繁更换工作？原因是什么？企业文档（三）明确测试要点（一）基本要素（二）专业要素（三）权重系数企业文档12项基本要素面试重点序号基本要素面试重点1目标明确是否为自己确立了具体而现实的目标2组织能力在实现目标中，能否做到有条不紊，安排妥当3勇于进取能否独立工作，不畏艰难险阻，应付各种情况4有智慧是否足智多谋，反应机敏，作出明智的决定5人际关系能否建立良好、持久的人际关系6沟通能

3、力能否成功地与人沟通，使对方接受自己的意见7领导能力能否领导并激励他人为一个共同目标努力工作8热爱工作是否对工作目标充满自信和热情，是否乐观、积极向上9有闯劲意志力在工作中是否占了上风，体现在他对目标的关注上，办事的决心上和对待难题的锲而不舍的忍劲上企业文档续表序号基本要素面试要点10面对挫折在追求目标时是敢于面对问题和挫折，还是到挫折就灰心丧气11不断充实自己是否有计划有系统地学习，不断提高自身素质和能力12安心工作是否与本单位有良好的合作关系企业文档招聘人才类型：营销人才面试备选要素考评要素重要性权重系数仪表举止1234567891011语言表达能力应变能力综合分析能力情绪控

4、制能力组织协调能力人际交往能力沟通能力求职动机与期望创新能力210/25=0.8310/25=1.2310/25=1.2310/25=1.2310/25=1.2210/25=0.8310/25=1.2310/25=1.2310/25=1.2权重系数（）数10/（）总数=……企业文档（四）设定面试题目注意三点：1、通用性强2、灵活性高3、考核面广企业文档1、面试初始阶段面试题目（1）你的最大优点是什么？（2）你最喜爱的工作是什么？（3）你各估计自己5年后有什么发展？企业文档2、成就定位面

5、试题目（1）你有什么出众之处？（2）你富有创造性工作成果是什么？（3）你现在的上司认为你对他们最具价值的什么？企业文档3、整体性面试题目（1）你的业余时间有什么消遣、兴趣？（2）请谈一谈你对目前的主管最不满意的地方是什么？（3）明年你计划在哪些方面改进与提高？企业文档4、职业稳定性面试题目（1）在你工作中最令你喜欢的部分是什么？（2）发展对你意味着什么？（3）请你谈一谈我们公司的基本情况？企业文档5、询问职位晋升面试题目（1）请描述一下你的职位晋升情况。（2）你是如何得到目前这个职位的？（3）在机遇和个人努力两个方面，你认为哪一个最重要？企业文档6、询问应聘者个性面试题目（1）每

6、家公司都有自己的弊端，也就说，都存在“机能失调”问题。你工作过公司的机能失调反映在哪些方面？你如何看待这些问题？（2）你喜欢什么样的领导风格？（3）你的主要特点是什么？企业文档7、管理人才面试题目（1）对工作表现不理想的员工，你将采用什么办法，提高其工作效率？请举例说明。（2）有人说，管理有两个黄金法则，第一法则是“人类的行为总是向受鼓舞的方向发展”。第二法则是“人类的行为总是在自己尊重的人的面前表现得更为完善”。你同意这个说法吗？请你结合自己的实际谈谈如何把这这个法则运用在你的领导工作中。（3）作为一个部门主管，你认为如何才能管理好员工？企业文档8、营销人才面试题目（1）我们公

7、司需要两种市场营销人才。一种是在本地工作，但薪金较低，发展的机会也较少；另一种需长期出差，比较辛苦，但薪金较高，发展机会也多，你倾向于选择哪种工作？（2）请你谈谈你的推销质量比率，你在达成一笔交易之前，通常需要与多少预期客户见面？（3）在你过去的销售经验中，曾遇到过什么样的难题？你是如何克服的？企业文档9、专业技术人员面试题目（1）假如你在做一次实验，连续数次没有成功，在每次实验不成功时，你通常说一句什么话？（2）你从事过什么项目设计？请举例说明。哪一点是你的创新？请举例说明。（