晋城煤业集团煤炭产品数质量管理办法

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1、晋城煤业集团2012年煤炭产品数质量管理办法第一章 总 则第一条为了加强煤质管理,保证煤炭产品质级相符,减少商务纠纷,杜绝重大煤质事故,维护公司信誉,稳步扩大销售市场,确保公司生产经营目标的顺利实现,特制定本办法。第二条质量方针:质量均衡稳定,满足顾客要求。第三条质量目标:1、商品煤批批合格;2、顾客满意率达90%;3、顾客对到站煤炭产品的数量、质量有异议,三日内派人到现场,十日内拿出处理结果,处理满意率达100%。4、顾客向第三方投诉为零。第二章质量体系及质量责任第四条各矿、子分公司应设立煤质管理机构,负责建立健全质量责任制度,按照《晋煤集团矿井煤质安全质量标准化及考核评级办法

2、》的标准要求,加强煤质管理的基础工作,不断提高本单位的煤质管理水平。1、各矿矿长、子分公司经理是本单位煤炭质量的第一责任者。负责煤质管理机构的设置、人员的配备和资金的投入。2、各矿、子分公司的总工程师对本单位煤质管理的技术工作负直接责任。113、各矿、子分公司的分管副职对各自分管范围内的煤炭质量、生产环节、过程检验、加工销售、装车计量负直接责任。第五条洗选加工处在分管副总经理的领导下,负责以下工作:1、负责公司的煤质管理、考核与煤质分析检验工作。2、负责煤炭产品标识和可追溯性及检验和试验状态。3、负责公司煤炭洗选加工管理和不合格品的评价及处置。4、负责公司商品煤最终检验和试验。第

3、六条生产技术处负责公司各矿的井下原煤质量管理。第七条调度指挥中心负责煤炭生产与销售之间的协调工作,应根据各矿、子分公司的生产实际及时调整公司内部配煤量和各单位的商品煤销售量,以充分满足销售市场的变化和需要。第八条 运销分公司负责煤炭销售过程的质量管理。运销分公司和洗选加工处共同负责商务纠纷的处理,各矿、子分公司配合。第三章原煤生产过程质量管理第九条原煤生产过程的煤质管理,主要是最大限度地控制和降低采掘生产过程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分,提高原煤块率,通过不同质量煤炭的合理配采,使原煤质量保持稳定和提高。1、生产副矿长或副经理负责井下原煤采掘、运输、提升等全过程的质量管理工作

4、,应结合本单位实际情况组织编制原煤生产质量计划并监督执行。合理制定有利于本矿原煤质量提高的工资分配办法,把原煤的灰分、块率、含矸率和全水分做为重要考核指标,鼓励各采掘队自觉采取煤质提高措施,保证本矿原煤质量的稳定和提高。112、生产盘区和回采工作面设计要严格执行《晋城煤业集团采区(面)设计和采掘作业规程编制审批管理办法》和有关规定要求的程序编制和审批。盘区和回采工作面设计所依据的地质资料必须详细、准确、可靠,地质资料不清不能安排设计采掘工作面。3、采掘作业规程中要有明确的本工作面原煤质量指标(主要包括灰分、含矸率、全水分、块率)和提高原煤质量及块率的具体措施的专门章节。采掘作业规

5、程应通过煤质管理机构的审批后才能执行。4、采掘过程中要实行工序煤质控制,作业规程中要根据不同的地质条件、煤厚情况、不同质量的煤层、不同的采煤工艺等在工序安排及煤质控制时作出具体要求。5、大于300毫米的煤或矸和井下清理水仓、巷修和零星工程收尾时产生的煤泥、煤矸混合物及一切杂物严禁进入原煤皮带及煤仓。6、各工作面要采取喷雾降尘,杜绝常流水现象,不得将积水排入煤仓。7、回采工作面生产过程中由于地质条件变化,严重影响煤质时,必须及时采取保证煤质的具体措施。第十条各矿、子分公司的煤质管理机构要建立煤质化验室,足额配备培训合格的采制样和化验人员及相关的仪器设备,以满足煤质监管工作的需要,要

6、加强煤炭生产洗选加工等各个环节的煤质管理力度。1、根据公司下达的年度煤质计划编制本矿、子分公司的年、季、月煤质计划及说明书,并将原煤质量计划按月分解到各科、队。2、根据分月煤质计划加强对各科、队煤质指标完成情况的考核工作。113、各矿每月对各工作面、主井、煤山的块率、灰分、水分、硫分及发热量进行测定,形成原煤质量月报,并于次月2日前上报洗选加工处。第十一条矿井质量标准化工作是搞好采掘生产中煤质管理的基础,生产技术处对矿井质量标准化检查的同时要对贯彻生产过程中提高煤炭质量的措施执行情况进行检查。第十二条按照《晋煤集团矿井煤质安全质量标准化及考核评级办法》的标准要求,加强煤质安全质量

7、管理基础工作,不断提高本矿的煤质安全质量管理水平。第十三条各矿、子分公司应根据本单位实际在煤炭生产洗选加工的各个转载环节和储煤仓都要安装和完善螺旋溜槽或其它降低块损的设施,制定提高块煤产量的管理措施及考核办法并报洗选加工处备案。第四章地面洗选加工过程质量管理第十四条各选煤厂应在现有生产加工系统的基础上,积极进行技术革新和工艺改进,以建立能适应市场需求、满足市场变化、灵活完善的生产加工体系。1、各选煤厂要严格按合同规定产品粒度标准选用筛分效果好的筛子,筛网孔径要保证产品粒度符合要求

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