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1、从企业成本到按件计酬1.说明:任何一种产品都有利润的起浮,在高利润时期,企业或许可以不考虑人力成本的问题,但随着市场对产品的消化饱和及同业对市场的竞争,企业将不得不考虑成本的问题,这时管销成本将会是企业要面对的重点,而管销成本又包含了以下几项:1.1固定开销:企业在运行时必须支付的费用(水、电、设备维护、体系维持…等)1.2材料成本1.3固定资产及机器设备:机器设备的架动率直接反应其它费用是否可以降低,越高架动率则其它成本越低,越低架动率则其它成本越高,但机器设备成本必须计算器器折旧,一般分为短、中、
2、长三种机器使用寿命,短期,如剪刀、烙铁…等使用寿命以天计算之,中期,如游标卡尺…等使命寿命在三年以下者,长期,如成型机、制二部使用之大型机器…等使用寿命超过三年以上者,但长期型的机器还是有使用寿命,机器设备的投资及折旧有很多企业并不注重,但这部份对企业产品的成本确占了不低的地位,其中厂房的投资也包括在本项的固定资产之内,但厂房投资并没有折旧的问题存在(中国大陆因国有土地有使用年限50-70年的问题,所以还是有折旧)1.4人工成本:企业的运行,人力资源是絶对的重点,而人力资源的成本则体现在以下几点:1.
3、4.1工资:1.4.2招工成本1.4.3新进员工培训成本1.4.3.1新进员工培训期因效率低下企业所支付的成本1.4.3.2新进员工培训期造成质量异常企业须负担的材料成本1.4.3.3新进员工培训期企业要安排干部或资深员工进行教育训练所须成本1.4.4管销成本:员工在厂内生活食宿所须支付的伙食、水、电、宿舍租金…等1.4.5管理成本:为配合直接生产员工能顺利生产产品,企业必须匹配间接人员支持直接员工生产所须的技术、材料、品管、管理…等成本2.生产效率与企业成本的关系分析:上诉企业应支付的成本基本是固定
4、,或许每个月会因管理、人资人数、订单多少…等原因而有上下的调整,但总体来说不管企业的管理手法如何提升,对这些成本的管控是有限的,但是如果能在生产效率做提升,则企业的成本将会有效的降低,例如:现企业每月支付100万元,产出100万PCS成品,则每PCS的成本为1元,若能将产出成品提高一倍为200万PCS,则每PCS的成本就直接下降50%为每PCS0.5元,这部份的成本管控才是企业应追求的管理目标,但要做到提高生产效率则必须做好以下几项:2.1产品的成熟性:每一种产品从研发到投产比然会有一段技术的成长阶段
5、,其中研发时若能做好全方面考虑,则进入量产时产品生产到技术成熟时间会相应的缩短,成熟的产品制造部门在生产时无论是生产效率还是成品良率都会相应提高,所以工程在新产品研发时的专业性对企业的生产成品有一定的影响2.2员工的产能:相同的产品不同的员工会有不同的生产效率,直接产生的原因有:员工对产品的熟悉度、员工对工作工段的熟悉度、员工本身对工作的热情,其中前两项企业可以利用教育训练的手法来提高,但是最后一向则必须由企业提供一定的诱因才能提升了3.提升员工对工作的积极度3.1上述成本分析说明了几项问题点,其中大
6、部份都是企业可以掌控的,但有关员工工作的积极度问题则是企业难以掌控的,企业只能努力去做,至于成效如何,只能视情况而定,至于要如何提升员工对工作的积极度,则有几种方法:3.1.1提高员工工资:这点对企业来说并不是一种好方法,企业若要执行这种方法,建议必须针对薪资制度重新做审核制订,将薪资的结构重新划分,且将薪资提升的制度重新审核,千万不要造成大锅饭的情况,也不要造成活得越久领得越多的情况,建议在做薪资制度调整的同时,必须把对员工工作的考核制度一并制定,并制定出奖金制度,且要做到落实执行,才能对企业有所帮
7、助3.1.2提高员工福利:提高员工福利的目的是为了让员工对企业有同心力、有认同感,进而提升员工为企业服务的积极度,而提高员工福利的方法有以下:3.1.2.1有薪假3.1.2.2组织休假后的员工集体活动,如国庆假期组组短期员工集体旅游…等3.1.2.3增加厂内休闲设施及福利设施,如增设福利店、图书室、医疗室、网吧…等3.1.2.4改善员工在厂内的生活条件,如伙食、住宿条件等3.1.2.5安排员工过年返郷集体订票的服务3.1.2.6安排员工非专业性教育训练,如女姓个人卫生安全、个人礼仪、生活常识…等3.1
8、.3提高员工工作收入:本项说明与3.1.1之提高员工工薪并不相同,3.1.1只是单纯的由企业付出,而回报则视员工个人的良心问题,而提高员工工作收入则是依员工对企业所创造的利润,经企业考核无误之后,由企业依奖金方式支付,方法有以下:3.1.3.1考核奖金制度:企业依每种产品、工站订定基本产能,当员工逹到或超过基本产能时,企业依制度对员工进行奖励3.1.3.2增加加班时间:当企业因订单增加,造成正常上班时间的产能无法逹到客户须求时,可相应增加加班时间,当然加
