各类CEO,COO等名词解释CXO

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1、CXO职位说明前言:现在的CXO满天飞,本文所述的不是XO洋酒,也不是XO酱,咱们说的都是各公司的高层,什么CEO,CFO,CIO,CTO之类的职位。目录CAO1CBO1CCO2CDO2CEO2CFO2CGO2CHO3CIO3CJO3CKO3CLO4CMO4CNO4COO4CPO4CQO5CRO5CSO5CTO5CUO6CVO6CWO6CXO6CYO6CZO6CAOC.hiefAdministrativeOfficer首席行政官释义:顾名思义,首席行政官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,也是企业里的

2、行政部门长官。ChiefArtOfficer首席艺术官释义:首席艺术官多数出现在文化娱乐企业中。CBOChiefBrandOfficer首席品牌官释义:它是现代组织(包括企业、政府或其他组织)中设置的专门负责品牌战略管理与运营的高级官员,代表CEO就企业形象、品牌以及文化进行内外部沟通。CBO不仅是一种专业人才,更是一种特殊人才。因为他不再仅仅是一个传播者,更是一个企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。首席品牌官按照国际惯例是由企业副总裁级领导担任,因此在国外,首席品牌官的薪酬少则数十万美元,多则

3、上百万、甚至数百万美元。CCOChiefCulturalOfficer首席文化(知识)官释义:企业文化也是生产力,这点在中国目前的企业估计很少有人反对,而首席文化官,当仁不让的主要职能就是架构最有效率的企业文化。国内已经出现了首批企业首席文化官,而根据中国企业文化促进会会长张光照的定义,CCO在企业中的主要职能就是统筹全局制定企业文化建设的规划,帮助员工树立起企业的核心价值观念。CDOChiefDevelopmentOfficer首席开发官释义:思科公司一份新闻声明中宣布,任命查尔斯-詹卡洛担任公司的首席开

4、发官,而此前,詹卡洛曾担任思科公司的首席技术官。首席开发官和首席技术官有一定的联系,首席开发官并不是所有企业都存在这个职位,多数出现于技术含量高的企业,手下也是积极性高、充满智慧的工程师等研究开发人员。CEOChiefExecutiveOfficer首席执行官释义:在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO与总经理,形式上都是企业的“一把手”,CEO既是行政一把手,又是股东权益代言人,大多数情况下,CEO是作为董事会成员出现的,总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲,CEO代

5、表着企业,并对企业经营负责。CEO是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员,又称作行政总裁(香港和东南亚的称呼)或最高执行长(日本的称呼)。在香港大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”,这是一个带有褒义的尊称,是企业掌舵人的意思。严格来说,首席执行官是一个不恰当的称呼,它是英语ChiefExecutiveOfficer逐字逐句的生硬翻译,行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开,人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。CFOChiefFinanceOffic

6、er首席财务官释义:首席财务官是企业财务总监的“增长版”。当然,从本质上讲,CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予,而是其职责权限的取得,在管理中作用的真正发挥。CFO意指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企

7、业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。CGOChiefGonvermentOfficer首席政府关系官释义:首席政府关系官,企业中用以协调企业与政府与社会之间的关系。他也是企业与外部环境建立联系的桥梁,但是与公关总监不同的是,他更专注于政府公共关系的处理。如果鹿鼎记里的韦小宝也来经营企业的话,那么建宁公主将是CGO的不二人选。CHOChiefHumanResourceOfficer首席人事官释义:“二十一世纪最贵的是什么?人才!”这句话从《天下无贼》里作为贼头的葛优嘴里说出来很搞笑,然而却是不折不扣的真理

8、,没有人才的国家就没有未来。但对于一个集体来讲,没有比人才更重要的东西。而CHO就是经常“贩卖”各种人才的“人贩子”。CHO平常的工作就是招聘、培训员工;考核员工业绩;协调员工关系;为员工提供职业规划———这个很重要,不同的人有不同的能力和需求,不是每个技术人员都想当经理,也不是每个管理人员都能搞技术。人力资源总监(CHO),是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。

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