工程部经理面试

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1、工程部经理面试自我介绍本人为人正直友善，以诚信为本；自信、开朗，良好的语言沟通能力；善于处理人际关系，极富团队意识；考虑问题周密、严谨、镇定；积极，高效的学习能力；适应能力强，能在压力下独立、高效地完成任务，迅速妥善地解决各类现实突发问题；有良好的写作能力；参与过多项工程，有丰富的经验。能够全面地负责项目的实施，,熟悉项目的前期运作、具有工程招投标、造价投资控制、合同管理、施工现场全面管理、对外协调等能力，熟悉房地产开发流程及相关施工管理等专业知识，任职期间，主持过12万平方米的京外住宅小区技术工作，目前主持京内17万平方米的工程全面管理工作，负责招投标、合同、成本管理、设

2、计、前期施工手续办理、对外关系协调、现场管理等全面工作。成功组织并完成高跨大跨度巨型梁板施工（巨型梁尺寸：3400mm×800mm，高度为24。4m，跨度为40m），编制《模板分项工程施工方案》，被评为1999年科技创新先进个人。从各方面来看我都是这个职位的最佳人选。工程部经理面试问题您感觉面试难度如何?很简单简单难度一般困难非常难对这次面试的感觉如何?不好一般很好撒旦法您感觉面试难度如何?很简单简单难度一般困难非常难对这次面试的感觉如何?不好一般很好地质勘察方案设计的重点是什么？人工挖孔灌注桩的检测包括哪些检测？框架与填充墙的处理？-经理助理甲先面试经理助理乙又面试自我介

3、绍现在工作状况等等常规问题-第一次面试，是同行政部的一位主管面谈，其介绍这是第一次面试，其负责筛选，后会有第二次面试，是老总负责面试的。我们随便聊了聊，在问过我现在的待遇后和期望薪水后，就开始扯的远了,我就估计黄了，其给的薪水到不了1万你对监理公司怎么管理和要求的！警长的时间很长、不确定的情绪很多、不知道会问一些什么问题，因为工程管理涉及的范围太广，不知道今天问的问题当时能不能想起来；而且也不知道这个公司对这个岗位的职责是怎么确定的，公司的管理构架是怎么搭建的、部门职责和范围是怎么划分的介绍了一下公司情况，问了一下工作经历，薪资等。工程部经理面试拟提问题内容1、工程管理最终

4、衡量的指标是什么？最终衡量指标是一个综合指标，即工程的质量、进度、安全和经济效益的综合评定，决非单纯工程质量一项内容。2、工程部经理在项目管理中的作用？3、你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？（项目方案阶段、项目实施阶段、项目验收交房阶段）4、你觉得工程部与各部门配合中在哪几项问题中必须参与并且应发挥重要作用？5、在工程管理中如总包单位的质量控制水平达不到我方要求你如何处理？6、如何认识三通一平的作用？三通一平是指基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通、路通和场地平整。水通（专指给水）电通（指施工用电接到施工现场具备施工条件）　路通（指场外道路已

5、铺到施工现场周围入口处，满足车辆出入条件）场地平整（指拟建建筑物及条件现场基本平整，无需机械平整，人工简单平整即可进入施工的状态），简称三通一平一般合同条件下此三通一平工作，多为业主建设单位负责解决范围1、监理的作用在哪里？你如何认识监理的作用？工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。建设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。工程项目建设监理是与国外接轨并结合中国国情，在工程建设

6、领域中进行的一项重大改革。跟国外的对业主提供工程项目管理服务是相似的。工程监理根据业主需要可以为业主提供工程项目全过程或某个分阶段，如施工阶段的监理。实施原则1．公正、独立、自主的原则2．权责一致的原则3．总监理工程师负责制的原则4．严格监理、热情服务的原则5．综合效益的原则规范工程建设参与各方的建设行为1、最早好像是朱镕基总理在90年代左右参照国际的建筑咨询制度提出的，目的是依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面，代表建设单位实施监督。确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。2、初衷是

7、好的，取代业主负责管理职能或为业主提供服务，但是实行到现在，监理制度与当初渐行渐远，由于行业恶意竞争泛滥，准入门槛不高，导致从业人员的素质普遍降低，无法保证守法、诚信、公正和科学等这些监理从业准则。而业主往往不信任，自行管理，该制度逐渐发展成可有可无的地步，什么“四控、两管、一协调”落不到实处。如果国家不是强制性推行，监理制度必然走向末路直至消亡。作用是对现场工程质量、进度、造价、安全进行控制管理具体的要看监理合同的范围，以及甲方授权的范围，地位就是一个大工程不可缺的一个部分，小工程当摆设有利于提高建设工程投资决策