建筑工程管理部工作总结2015

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1、2015年建筑工程管理部QHSE管理体系运行情况总结报告本部门是负责公司所承建的各个房屋建筑项目施工生产过程及交付后的回访过程的质量、职业健康安全和环境控制的主控部门，现将控制情况汇报如下：一、施工过程的监视和测量建筑工程管理部坚持不定期到施工现场和项目现场进行施工过程的巡视监视和测量，做到发现一般不合格项问题（能够当场整改）及时提出，对严重不合格项问题，做到及时签发整改单，在整改单上按要求规定了验收标准、整改期限、复检时间。在产品的监视和测量过程中主要采取了下列阶段对质量控制检查：(1)事前控制阶段检查对在工程开工前，针对每个工程有具体的施工组织设计及安全施工组织

2、设计，对班组有班前活动，安全交底、技术交底、以及一些相关的应急预案等，确保在施工过程中质量、职业健康安全、环境等方面可能发生的问题进行提前预防，做到有备无患。(2)事中控制阶段检查在施工过程中，通过人、机、料、法、环等各因素的控制：如对人员进行培训、教育，对机械进行选择、严格把好材料质量关，优选好的施工方案，做好施工环境的控制，通过日常的检查、抽查等确保工程中的质量、职业健康安全、环境处于受控状态。（3）事后控制阶段检查在事后，对于发现的不合格验收批，及时返工，处理；对职业健康安全存在威胁的隐患及时进行处理，对发生的事故坚决按“四不放过的原则”，对环境产生的危害及时

3、进行处。在事后做到及时处理，消除隐患，不扩大影响，尽量恢复，确保QHSE受控。现将贯标以来，职业健康安全管理体系的运行情况汇报如下：一、管理体系的适宜性、充分性、有效性体系运行的适宜性2015年是工程部“制度加强运行年”。为了完善和优化制度管理，确保公司体系运行的适宜性，工程部在充分识别现有制度要求的基础上，结合公司现有制度实际，制定和完善了《工程部员工考勤任制》、《工程进度款支付管理办法》、《安全管理制度》、《环境管理制度》、《项目管理奖惩实施细则》等HSE管理制度。各项目根据项目实际，结合公司制度制定项目管理制度和实施细则。保证了管理文件的完整有效和体系运行的适

4、宜性。体系运行的充分性工程部结合制度建设，始终将公司一体化管理体系贯穿于日常工作各方面和项目管理全过程。各项目在公司职能部门监督指导下，均能够依照体系管理要求制定有关项目管理策划文件，并按公司要求报审和组织实施。所有生产服务过程和各项活动均按体系要求得到充分确定和实施，工程质量与现场HSE管理能够实现预期目标要求。工程部还通过宣传培训、沟通交流等方式，及时向新员工和相关方传达公司一体化管理体系要求，并得到很好的落实和配合。HSE管理体系运行的有效性工程部结合员工入场教育，加强对员工HSE方面的宣传教育，明确从业人员在HSE方面的权利和义务，结合案例分析说明违反规定可

5、能造成的后果和应承担的责任，从思想上提高员工对HSE管理的认识，让员工主动要安全。项目利用经常性教育和班前讲话、技术交底、板报、宣传栏等形式，对员工进行安全知识宣传，让员工懂安全；班组利用现场指导、违章纠正、隐患整改等形式，对员工开展安全技能培训，让员工能安全。同时，分公司按计划组织各项目管理人员和特殊工种人员进行资质培训；按计划分批次对员工进行了健康体检。各项目结合目标分解，与分包队伍、施工班组、各级施工人员签订安全责任书，明确各自的安全职责，落实“管工作必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。施工班组认真落实各项安全措施，确保施工现场各项安全硬件设施完整有效。分

6、公司和项目部加强定期、专项安全大检查和日常安全监督巡查、处罚力度，坚决制止违章和冒险作业行为，及时整改安全隐患，特别是油田工程施工严防违反油田公司规定的违章停工项。严格落实领导值班带班制度，及时检查和处理安全生产问题。各项目结合安全标准化管理，积极开展创文明工地活动，以文明工地的标准管理现场。在大家的共同努力下，分公司公司年度HSE目标得以顺利实现。质量管理体系运行的有效性工程部下属各项目根据公司质量管理体系要求建立项目质量保证体系，落实各级管理人员和工人的质量职责，层层分解质量控制目标，根据分部分项工程规模和施工难度编制施工方案和质量控制措施，并根据实际情况适时对

7、方案进行修改完善，施工过程严格按方案组织实施。对每个分部分项工程进行有针对性和可操作性的技术交底，明确施工方法和质量控制要求。采取样板引路、示范交底、自检互检等方式加强质量控制。施工技术人员和质检员加大施工过程的质量监控，及时发现和纠正质量问题和隐患，确保了工程质量合格。二、QHSE方针、目标的适宜性及目标分解与职责落实情况为保证体系的有效运行和年度目标的实现，工程部按体系管理要求，将年度目标根据项目实际情况，分解到所属项目部，各项目又将目标细化成指标分解到各班组、岗位和操作人员。同时，分公司完善了一些列管理制度和考核办法，加强了管理力度。2015年，工程部在公