项目管理01——项目与项目管理

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1、项目和项目管理我们看到的只是月亮，其实星星才更亮张超勇博士华中科技大学机械学院工业工程系提纲13254项目管理的重要性和意义项目的基本概念项目管理的涵义为什么进行项目管理？本讲总结一、项目管理的重要性和意义1、项目管理对当今经济社会的影响2、项目管理对国民经济的影响3、企业的成功在于有效地推行项目管理越来越多企业引入项目管理，一些跨国企业把项目管理作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。提纲13254项目管理的重要性和意义项目的基本概念项目管理的涵义为什么进行项目管理？本讲总结自从有了人

2、类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定目标所做的一次性任务或努力。有待完成的任务或努力，有特定的环境于要求在一定的组织机构内，利用有限资源在规定的时间内完成任务和努力要满足一定的性能、

3、质量数量和技术指标。二、项目的基本概念二、项目的基本概念1、项目与日常运作的区别日常运作和项目的主要区别在于：日常运作是连续不断和重复的，而项目是一次性和独特的。项目与作业的比较比较内容项目作业特性唯一性重复性时间周期有限时间（相对）无限时间变化过程革命性改变渐进性改变均衡性不均衡均衡的目标均衡性目标之间不均衡目标的均衡资源需求多变的资源需求稳定的资源需求组织特征柔性的组织稳定的组织结果评价效果型效率型宗旨以完成目标、目的为宗旨以完成任务、指标为宗旨风险性风险和不确定型经验型二、项目的基本概念2

4、、项目的特征一次性、独特性的活动；有明确的目标；一系列互相关联的任务构成；具有有限的资源；不确定性。二、项目的基本概念3、什么是项目一个项目无论大小、特点如何，一般包括下列要素：具体的结果（产品或结果）；明确的开始与结束日期（项目工作开始日期和它的结束日期）既定的预算（包括人员、资金、设备、设施和资料总额等）项目干系人（Stakeholder）是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。一般项目干系人包括：项目经理客户（业主、项目发起人）政府机构项目承约商组织内的参与者供应商其它经营机构

5、二、项目的基本概念二、项目的基本概念项目的生命周期：启动、计划、执行和收尾时间阶段2阶段3阶段4阶段5阶段1概念设计目标（Goals）范围(Scope)底线(Baseline)需求(Requirement)可行性(Feasibility)期望值(Desirability)资源与工作阶段2初步设计计划（Plan）预算(budget)日程(Schedule)标书(bidproposal)责任书(Managementcommitment)阶段3详细设计工作定义（Responsibilitydefini

6、tion）队伍组建(team)组织结构(Organizationalstructure)详细计划(Detailedplan)正式启动(Kickoff)阶段4生产与制作管理（Manage）监测(Measure)控制(control)计划更新(Updateandreplan)处理问题(Problemsolving)阶段5结束扫尾（closeout）文档(Document)提出建议(Suggestimprovements)成果转移(Transit)重新分配(Reassign)解散队伍(Dissolve

7、team)总结会阶段1好的开始是项目成功的一半项目的中间过程是实力、毅力与执行力的体现项目的结束，对于好的项目管理来讲，意味着新项目的开始会议软件工程科研项目的种类工作会议－Routine社会活动－Event工程项目－Project科研项目－Project长期项目－Program重复性创新性projectoperation工程与科研项目管理的区别工程项目的结果没有因果关系，但科技项目却带有明显的基础上继承关系。工程项目侧重在计划、成本和实施开发项目侧重在计划和风险管理研究项目侧重在项目选择和计划

8、提纲13254项目管理的重要性和意义项目的基本概念项目管理的涵义为什么进行项目管理？本讲总结三、项目管理的涵义1、项目管理与企业管理的区别项目管理区别于一般企业管理的特征：对象。项目管理的对象是项目，一般企业管理的对象是作业。目标。项目管理的目标是确保项目能够成功，一般企业管理的目标是使每个作业都能高效率地展开。过程。一般讲项目都有一个生命周期，它包括项目的发起，项目设计评价，项目实施。控制，项目结束。企业管理强调的是创造一个稳定的环境，使各项作业能以最高的效率进行。责任。项目管理强调对整个项目