《状态检修管理标准》PPT课件

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1、电网设备状态检修管理标准朱太云2011-7-20主要内容变电设备的状态检修概述1状态检修的基本思路和方法2断路器的状态检修3状态检修管理标准解读电网设备状态检修管理标准范围规范性引用文件基本原则管理职责管理内容技术监督装备配置辅助决策系统应用人员培训评价与考核1范围规定了状态检修的基本原则、管理职责、管理内容、技术监督、装备配置、辅助决策系统应用、人员培训、评价与考核等内容。适用于公司总部及公司系统各单位开展的电网设备状态检修工作。2基本原则坚持“安全第一”原则坚持“标准先行”原则坚持“应修必修”原则坚持“过程管控”原则坚持“持续完善”原则3管理职责状态

2、检修工作实行统一管理，分级负责。各级生产技术部门是状态检修工作的归口管理部门。公司系统应健全公司总部、网省公司、地市公司、生产工区、班组各级状态检修组织体系。公司总部、网省公司依托所属科研试验机构成立设备状态评价指导中心；地市公司应明确专业班组状态检修工作职责。各级生产技术部门应设置状态检修专职岗位，生产工区应设立专责岗位。3.1国家电网公司生产技术部门主要职责组织制定公司状态检修工作相关标准，组织研究解决状态检修工作中的管理问题和重大技术问题;组织研究、推广和完善状态检修技术支持手段和装备配置，深化信息系统应用;对状态检修工作的开展情况进行检查、评价和

3、考核；负责公司系统状态检修绩效评估工作的组织、管理与协调工作;负责组织公司系统重大设备故障专题分析，组织认定和发布公司系统设备家族性缺陷;指导国网公司设备状态评价指导中心开展特高压、直流换流站设备评价工作，组织编制特高压、直流换流站设备状态检修计划和年度综合停电检修计划;组织开展状态检修技术培训和经验交流。3.2网省公司生产技术部门的主要职责贯彻国网公司状态检修标准，制定本单位实施细则，并组织落实。组织所属单位开展电网设备状态巡检，及时准确收集状态信息，掌握所辖区域内主要设备健康状况。组织研究、推广和完善状态检修技术支持手段和装备配置，深化信息系统应用。

4、组织对地市公司上报的设备状态检修综合报告和检修计划进行复核。组织编制网省公司设备状态检修综合报告和年度检修计划，上报异常和严重状态的500（330）千伏及以上输电线路、变压器（电抗器）、断路器、GIS四类主设备状态检修综合报告。组织本区域重大设备故障专题分析，认定、发布和上报运维范围内设备家族性缺陷。组织检查所属单位状态检修工作开展情况，指导网省公司状态评价指导中心开展相关工作，组织实施状态检修工作质量评价和绩效评估，督促检查整改措施的落实。召开状态检修工作会议，开展状态检修技术培训和经验交流。3.3地市公司主要职责：贯彻执行上级有关状态检修标准，制定本

5、单位设备状态检修相关岗位职责、现场作业标准和管理规定。应用状态检修技术支持手段和装备，指导督促工区、生产班组及时准确收集和录入设备状态信息，全面掌握设备健康状况。及时规范开展设备状态评价、风险评估、检修决策、计划编制、计划执行、绩效评估等工作，编写本单位输变电设备状态检修综合报告,并上报220千伏及以上输变电设备状态检修综合报告。编制运维范围内设备状态检修计划，上报220千伏及以上输变电设备状态检修计划，并根据下达的停电检修计划安排实施。收集、整理并上报疑似家族性缺陷，对已经认定发布的家族性缺陷进行排查和处理。组织开展绩效评估工作，编制上报状态检修绩效评

6、估报告，制定改进措施并组织落实；定期开展状态检修工作自查，对工区、班组的状态检修工作质量进行评价考核。组织开展状态检修技术培训和经验交流。3.4生产工区主要职责：贯彻执行上级及本单位有关状态检修的管理标准、技术标准和工作标准，落实岗位职责和现场作业标准。组织开展巡视、检测、试验等工作，指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地收集设备状态信息，及时录入生产信息管理系统，对设备状态信息的准确性负责。督促基层班组对设备状态进行班组初评，组织本工区相关专业人员审核班组初评意见，形成工区初评报告，提出设备状态评价、风险评估、检修决策初步意见。负责分解落实设备检修计

7、划具体实施措施，项目分解落实到各生产班组，组织实施现场标准化作业。收集、整理、分析设备缺陷信息，及时上报疑似家族性缺陷。定期对状态检修工作质量进行自评，对班组工作落实情况进行检查考核，落实改进措施。及时编写上报设备状态检修工作总结。组织和参加状态检修技术、技能培训和经验交流。3.5基层班组主要职责：贯彻执行上级状态检修有关管理标准、技术标准和工作标准。开展设备状态巡检、维护、试验、检修等工作，掌握所辖设备运行状态。保管设备状态原始资料，按照状态信息管理分工，及时收集设备状态信息，并录入生产信息管理系统，保证信息数据的规范性、准确性和完整性。开展设备状态诊

8、断和班组初评工作，提出检修决策建议，形成班组初评意见。参与新建、改扩建工程设备安