1从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格

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1、从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格摘要：乔布斯之所以成功的打造出世界一流的苹果公司，离不开其优秀的企业管理方式和企业经营理念，同时他也是企业领导者的卓越代表，广大企业领导者应该学习乔布斯的领导能力，从实践和理论上丰富自身综合素质，以此，帮助企业更好更快的发展。而加强人才的培训已经成为现代化企业加快发展的必由之路。对于企业的管理理念以及管理方法带来了新的挑战和难题，如何有效面对出现的挑战和机遇，以此实现企业的跨越式发展，需要发挥创新思维对企业管理作用。本文以管理心理学理论为基础，结合技术管理理论、经济科学、管理科学、决策论等理论，系统地描述乔布斯的管理能力。从乔布斯管理能力的表

2、现和乔布斯管理能力的要素两个方面研究乔布斯的管理能力。从而总结出乔布斯的管理能力对我国当前管理能力培养的启示。关键词：《史蒂夫乔布斯传》；领导素质；管理风格目录引言2一、从《史蒂夫乔布斯传》看领导力对企业管理的作用3二、《史蒂夫乔布斯传》中乔布斯的企业经营理念3（一）追求企业产品的完美3（二）吸引大批优秀企业人才4（三）学会创新思维4（四）乔布斯创新能力的构成5（五）强烈改变现状的创新意识6（六）灵感敏锐的创新思维6三、《史蒂夫乔布斯传》中基于乔布斯管理风格的管理建议7（一）构造清晰的职业生涯发展规划7（二）健全完善沟通机制、拓展沟通渠道7（三）优化绩效考评、完善健全培训制度7

3、（四）发挥组织协调能力8结论10参考文献10引言史蒂夫·乔布斯是一位极具创造力的企业家，其有着有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情。《史蒂夫·乔布斯传》是乔布斯唯一授权的传记，他的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价植观的教益。而现代企业的知识管理模式，探索现代企业管理方法和丰富内容的管理应是现代管理研究和乞求任务之一。而领导人是现代企业的核心，现代企业如何才可以在现代经济时代立于不败之地，关键是要看领导人，领导人的成功才是现代企业的成功，由于政府职能转换，央企又是靠政府的直接经济支持，再加上企业自身的管理未及时跟

4、上，不少企业的经营出现了困难，经济压力大；由于技术人才的流失、企业兼并或重组等原因形成了对技术人才新的需求，从而出现了技术人才需求压力等。要从根本上解决这些问题，央企必须把工作重心放在企业团队的建设上来，必须通过员工培训，提高企业综合实力，以应对外部形势的变化。一、从《史蒂夫乔布斯传》看领导力对企业管理的作用《史蒂夫乔布斯传》中给企业的启示是创新的产品，创新的营销，要求极致的完美，人们也回馈于他极致的完美的感受，这就是乔布斯的品牌战略之道。可见，我们如果想做好品牌，首先要想好的是自己的品牌规则，在常规中发现自己的规则，既尊重传统，又在传统中发现新意，品牌同样也需要创新之道。接下

5、来将更详细地分类诠释苹果品牌战略，包括苹果品牌的核心价值、苹果品牌的建设、苹果品牌的推广以及苹果品牌展望，看看乔布斯为什么选择库克。(这句话放这里什么意思？完全不知道想要表达什么)乔布斯总是有意识地将自己置身于艺术与科技的焦点。在他所有的产品中，科技必定与完美的设计、外观、手感、精致、人性化甚至是浪漫结合在一起。他信奉禅宗，曾到印度学了七个月的禅道，学会了最简单而最实用的道理，就是“物质只能把生活填满，但不能使它充实”。“充实”就是要有精神才行，要有人文才行，光有技术不行，这就是乔布斯非常重要的理念。（这段话反应了你的标题的意思吗？我没有看出来领导力对企业管理的作用。）二、《史

6、蒂夫乔布斯传》中乔布斯的企业经营理念（一）追求企业产品的完美《史蒂夫乔布斯传》中指出乔布斯是一个十足的完美主义者，他顽固坚持设计唯美，主张用户体验至上。在设计Mac电脑的时候，即使绝大多数消费者不会打开电脑主机的盖子查看主板上面的排线，但是乔布斯坚持要求工程师在设计主板电路排线的时候做到精简和整洁。乔布斯说：“我想要它尽可能好看一点，就算它是在机箱里面的。优秀的木匠不会用劣质木板去做柜子的背板，即使没人会看到。”在许多重大项目上，如《玩具总动员Ⅰ》和苹果专卖店，乔布斯都会在其接近尾声的时候叫停，要求作出重大修改。iPhone的设计过程也没有逃开这个命运。（这段话跟前面的表述有关

7、系吗？而且这段话的意思没有表达完整吧？）（二）吸引大批优秀企业人才乔布斯高度重视一流人才，他在一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”乔布斯一直在努力寻找不同领域的优秀人才，他一生面试过5000多人，然而真正被他看中的人并不多。乔布斯挑选人才的一个重要法则就是，看应聘者的特质与价值观是否与苹果公司的“基因”吻合。为此，乔布斯动了很多心思。比如，他有一个必问的问题:“你为什么来这里？”乔布斯要的不是一个标准答案，而是看这个人如何回答，并从中判断此