东电一公司职业项目经理人管理办法(暂行)

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1、职业项目经理人管理办法（暂行）东电一公司职业项目经理人管理办法（暂行）第一章总则第一条为推进项目经理职业化、专业化、国际化发展，培养一支懂法律、善经营、会管理、适应国内外市场需求、满足现代工程项目管理需要的职业项目经理人队伍，提高公司的项目履约能力，确保内创效益、外树品牌，为推进公司转型升级和差异化发展提供人才保证与智力支持，制定本办法。第二条本办法所称职业项目经理人，是指具备项目管理的素质和能力，本人愿意始终从事项目管理工作，受聘从事项目管理工作的专门人才。第三条推进项目经理职业化建设，必须畅通职业项目经理人发展通道，明确职业项目经理人发展方向，引导职业项目经理人将项目管理作为

2、终身职业，而不是最终脱离项目管理岗位从事行政岗位工作。第四条推进项目经理职业化建设，必须建立健全职业项目经理人能上能下机制，积极搭建有利于职业项目经理人培养、选拔、职业发展的广阔平台，建立第14页共14页职业项目经理人管理办法（暂行）选贤任能、能上能下的用人机制，使得人尽其才、才尽其用。第二章组织机构及主要职责第五条成立公司职业项目经理人管理专项工作委员会（以下简称专管会），主任由公司总经理、党委书记担任，副主任由公司分管人力资源工作的副总经理担任。人员组成为公司领导班子成员及相关副总师以上职务人员；公司人力资源部主任、安质环部主任、工程科技信息部主任；各分公司经理、党委书记，分

3、管人力资源工作的副经理。第六条专管会主要职责是：（一）负责公司项目经理职业化建设的全面领导工作。（二）听取项目经理职业化建设工作情况汇报。（三）研究决定相关工作制度、工作计划安排及其他重大事项。第七条专管会下设办公室，负责项目经理职业化建设具体工作。办公室主任由公司人力资源部主任兼任，人员组成为公司人力资源部相关工作人员、各分公司人力资源部主任。第八条办公室主要职责是：（一）起草项目经理职业化建设相关工作制度及管理办法并组织实施。（二）起草项目经理职业化建设工作规划及年度工作计划并组织实施。第14页共14页职业项目经理人管理办法（暂行）（三）对项目经理职业化建设工作进行总结并及时

4、向专管会汇报。（四）负责职业项目经理人选聘、考核具体工作。（五）随时研究分析项目经理职业化建设工作情况，并提出改进工作的意见和建议。（六）根据职业项目经理人培训需求，拟定职业项目经理人培训计划。第九条分公司应成立相应的管理机构，负责职业项目经理人培养、选拨、推荐、考核等具体工作。第三章选聘及待遇第十条选聘职业项目经理人应遵循以下原则：（一）符合《中国能建东电一公司干部管理办法》中规定的中层干部任职基本条件和资格要求。（二）持有在公司注册的一级建造师执业资格证书（以下简称执业资格证书）人员优先选聘。（三）职业项目经理人应当专职从事项目管理工作。非特殊工作需要，不再聘任其他职务。第十

5、一条职业项目经理人主要从以下人员中选聘：（一）现任项目经理部副总师及以上职务人员。（二）曾经在项目经理部担任过副总师以上职务人员。（三）具备从事项目管理工作素质和能力的其他人员。第十二条选聘程序第14页共14页职业项目经理人管理办法（暂行）（一）职业项目经理人选聘基本程序执行《中国能建东电一公司干部管理办法》的规定。（二）分公司负责向公司推荐具有职业项目经理人能力的人选。（三）公司组织内外部专家成立考评组，对分公司推荐的职业项目经理人人选进行评审，并把评审结果上报公司专管会。（四）公司专管会对考评组评审合格的职业项目经理人人选进行选聘、归级。第十三条职业项目经理人队伍应确保数量充

6、足，结构合理。根据公司发展战略需求，按工程总承包、施工总承包、专业承包以及大、中、小型工程不同层次要求，合理确定各级职业项目经理人员数量，总量应逐步达到150人左右。同时要专业配套，年龄上形成梯次结构。第十四条职业项目经理人按任职经历和个人能力实行分级管理，共分为五个等级：A级：有能力担任一级项目部经理人选；B级：有能力担任一级项目部副经理，或二级项目部经理人选；C级：有能力担任二级项目部副经理，或其他项目部（除一、二级项目部以外的项目部，下同）经理，或一级项目部副总师人选；第14页共14页职业项目经理人管理办法（暂行）D级：有能力担任其他项目部副经理，或二级项目部副总师人选；E

7、级：有能力担任其他项目部副总师人选。第十五条各等级职业项目经理人认定条件（一）职业项目经理人认定的基本条件：1.具有良好的思想道德素质和职业道德素质，有强烈的事业心和责任感，顾全大局，忠诚企业，身心健康，愿为公司的发展贡献力量。2.以身作则，模范地遵守公司各项规章制度，清正廉洁。3.在工程项目管理领域中为公司做出突出贡献，有较高的理论水平和专业知识，具有丰富的实践经验，熟悉国家宏观经济政策和专业法规，具有开拓创新意识和科学、果断的决策能力。4.接受过项目管理相关的系统培训，能够完