出差总结报告1

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1、出差总结报告公司领导：3月12日--3月23日，公司采购、品质、技术三部门负责人出差浙江。现就本次出差情况做如下汇报：一，出差目的：采购部：1.学习了解目前现有供应商基本情况（规模、人员、主营产品、经营现状等）2. 订2016年度供销合同（降幅要求：依据上年度供价下幅10%为目标）；3 . 走访之前收集的新的供应商（作前期了解收集信息，作B点开发之用）。质控部：1.对已纳入合格供应商的质量管控水平做了解。2.对供应商现场质量控制进行审核，列出不合格项要求供应商限期整改以提升供应商质量管控水平。3.对采购部新开

2、发B点供应商进行考察，就品质管控方面是否可予以作为备选合格供应商提出建议。4.协助采购部签订质量协议，为公司对供应商后期质量管控提供依据。二，出差期间完成的工作：1.采购：作为新上任人员，我们深知对公司现有供应商情况不清楚，不了解，对所采购的产品不深入了解，就一定会走很多的弯路。事必会事倍功半，所以本次出差是抱着虚心认真学习的态度，在刘总的带领下一一拜访参观供应商的生产车间，了解所供产品的工艺，流程材质等关键工序，关键点，并做好笔记。为下一步开发B点供应商打下坚实的基础。更深层次的领悟到在 开发B点时，对方的

3、“专业度”这一条将是和价格、品质两项共同考量的必要前提条件。例如：本次走访的供应商：1，顺成（触点），2 鑫禾（五金件），3凯乐（继电器塑料件），4凯盛（继电器铁芯）；无论从企业规模，生产能力，品质保障，体系认证等都能够满足公司现有或更高的品质要求，具备定位清晰，专业度高的特点，对公司的产品品质提供了有力的保障，也可作为公司后期开发新品的合作伙伴。高品质往往对应高价格，在主机厂每年降价形成的趋势的今天，采购部重要的职能之一，就是要具备持续降本的能力。从何而来？①．通过建立一套系统开发新供应商的流程（参照TS1

4、6949条例中关于新供应商的引进条件，及今后的一系列考评条例），多方面收集.引进将会成为B点供应商的备选合格供应商。其中价格优势和经过验证的达标品质将会是引入的必要条件。例如，去年底新引进的浙江中汽，是一家专业生产汽车继电器服务配件市场的公司，，目前配套公司40A继电器散件，比较以前的群英供价低10%以上，经过走访，全部散件属于自制，由于定位配件市场，整个生产工艺流程设备较落后，此类供应商品质验证管控是关键控制点，”此类供应商属于成本规模行业经验优势，可通过签订“品质协议”严格清晰的定义产品相关品质要求，关键

5、材料的指定并辅以有效的监控等手段提升此类供应商的流程体系，达到降本类型。②． “结算方式”转变导致财务费用的降低。达到降本之目的。漆包线类产品，之前从蓉胜进料，必须现款现货，对公司财务造成较大压力大，后期引进鑫健新公司的漆包线，在品质，生产规模，工艺体系流程等各个方面都能满足公司要求的前提下，结算方式可月结付承兑，也是一种降低成本的有效开发方式。③．行业内公司介绍型，Q26  Q22闭锁器，内部件（齿轮等小件）供应商，规模较小，但是专业度较高，有同类产品行业经验优势,这点是关键点，，同时又能满足公司质量，产量

6、的要求，虽说并不是有规模，有体系的正规公司。类似此类公司类型也是一种快速开发新供应商的方式。2.质控：①对供应商生产能力、设备能力、质量管控水平做了解。②对供应商质量控制进行审核，列出不合格项。并在现场与供应商相关负责人进行讨论；提出整改方案和改进建议。并对相关负责人探讨宣贯建立质量体系的重要性，并取得部分供应商的认同。③协助采购谈降价签订采购合同及质量协议。本次出差还走访了两家新的触点供应商，一家五金件供应商，目前正在做进一步的工作。 三，本次出差取得的初步成效：1.采购部：完成出差前既定目标的第一点和第三

7、点。第二点（签订2016年度降价合同） 基本上按照年前到公司谈好的降幅签订。  1. 鑫禾（Q26系列降10%，其他降3%） 2. 鑫德盛降3%   3.浙江中汽 （刚合作，已签好合同，质量协议）未签订的顺成达成口头降幅（降8个点按新工艺） 5.力兴 降价意愿低，说3月底到公司还再谈.   6.凯乐  降价意愿低，强调回款的准确性和时间性。2.质控部：①完成此次出差目的的第1、2、3点。通过现场考察及质量体系过程审核掌握到各供应商的质量管控情况：凯乐（主供后雾灯，继电器外壳）、鑫建新（主供继电器用漆包线）、顺

8、成（主供继电器触点）供应商已建立质量体系并运行基本有效，有一定的现场过程质量管控能力。鑫禾（主供五金件）、鑫德盛（主供Q26，Q22闭锁器齿轮等塑料件）虽未通过体系认证，但技术能力强，有一定质量过程控制能力。且通过沟通交流后，两供应商都有建立体系，进一步提高质量管控水平的想法。浙江中汽科技有限公司（主供40A继电器散件）质量管控水平较差，但已在寻求引进专业品管人才以提升质量管控能力。②第3点基本完成