储备人才库建设管理办法

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1、储备人才库管理办法一、目的和适用范围为满足公司发展对各级专业人才的需求，打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍；推进人事制度改革，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入储备人才库，为其提供一条有效的晋升通道，特制定本管理办法：本办法适用于公司各部门人才的储备工作。二、术语本办法中所称储备人才库是公司关键人才库的组成部分，是关键人才库的补充和储备，是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人才集合，它是为公司今后发展需要

2、建立的储备人才队伍。公司在招聘重要和关键岗位任职人员时，在同等条件下优先录用已进入储备人才库的专业人员。三、原则坚持“德才兼备，任人唯贤；、员工认可，注重实绩；关注潜力，培养提高；备用结合、统一调配；动态管理、定期更新原则。以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理储备人才库。四、职责分工（一）公司综合管理部的主要职责：1、负责公司储备人才库的规划和建设；2、负责储备人才的日常管理，包括遴选、培养和使用；3、负责制定储备人才库相关规章制度；4、负责确定储备人才库的系列、类别、层级和入库条件，并向相关部门提供人

3、才信息。5、负责组织对储备人才的认定、入库、统计、考核等，做好储备人才库的日常维护和管理。（二）公司各部门的主要职责：1、负责根据综合管理部的工作安排和本办法的规定，拟定本部门申报进入储备人才库的具体入库条件和标准。2、负责本部门储备人才库入库资格的初审、遴选和推荐。3、协助综合管理部做好对申报人员的入库资格审查工作，提供必要的信息资料。4、协助组织并实施本部门储备人才的使用、培养和考核。五、职位的分类和职层层级行政领导类专业管理类专业技术类操作技能类10公司总经理9副总经理技术专家8总经理助理首席师首席师首席技

4、师7部长主任师主任师高级技师6副部长助理主任师助理主任师助理高级技师5科长主管师主管师技师4副科长助理主管师助理主管师助理技师3组长专业师专业师高级工2副组长助理专业师助理专业师中级工1专业员专业员初级工六、储备人才应具备的基本条件（一）公司储备人才的遴选评价原则：1、坚持不唯学历、职称、资历和身份；2、重品德、重知识、重能力、重业绩；3、公开公平，平等择优的原则。（二）基本条件：1、具备相应职层人员的任职必备素质和条件，在本岗位已任职满一年；2、身体健康，德才兼备，忠于企业，认同长城文化和价值观，有强烈的事业心

5、和责任感，爱岗敬业，工作业绩突出；3、综合素质高，组织管理能力强，具有较强的业务开拓能力、创新精神和培养发展潜力。（三）各层次人才入选资格：A.第6～8层级：年龄在40周岁以下，具有大专及以上学历，工作业绩突出，年度绩效考核达到良好及以上，能够勇挑重担，积极进取，为企业出谋划策，具备组织开展全面工作的能力和素质。B.第4～5层级：年龄在35周岁以下，具有大专及以上学历（操作技能类为中专及以上学历），工作业绩突出，爱岗敬业，勤于钻研，善于创新，能出色的完成本职工作，年度业绩考核达到良好及以上。C.第2～3层级：年龄

6、30周岁以下，具有中专及以上学历（操作技能类为。技校或高中及以上学历），工作认真负责，对本职工作常常有革新突破，业绩突出，年度绩效考核达到良好及以上。六建库程序（一）申报职位和数量确定1、综合管理部每年组织一次后备人才申报工作。原则上部门申报人数为部门人数的10%，生产车间为5%。各部门根据业务发展需要和入选资格，好中选优，推荐申报后备人才。2、综合管理部会同相关部门，根据部门岗位和人员结构情况，详细确定储备人才入库具体职位和数量。（二）部门遴选推荐1、各部门根据综合管理部确定的职位和数量，组织部门符合基本条件的

7、员工向部门提出入库书面申请。各部门由部长负责组织成立评选小组（小组成员由中层领导和业务骨干组成），开展审核、遴选、推荐工作。2、评选方法分值设计经验要项技能要项行为要项知识要项学历职称年限业务计划绩效考核能力体现诚信度工作态度业务知识指导培训2244844484336610666106448812888128551010151010101510各部门可分上述四个要项，采取评分办法确定评选出推荐对象（具体评分方法见附件1），并根据推荐结果填报《长城公司专业储备人才申报表》报综合管理部人力资源科。（三）综合管理部组织

8、入库资格初审人力资源科负责按照入选储备库的基本条件，对各部门被推荐人员进行资格审核。发现不合格者，人力资源科应通知相关部门部长，由其决定是否补报其他符合基本条件的人员。（四）评价认定1、公司总经理办公会议邀请相关专家对拟入库人员进行评价认定。2、公司通过发文形式最终认定进入储备人才库名单。（五）储备人才库的日常维护综合管理部人力资源科及时做好人才入库管理工作和日常维护工作