谢莹调查报告

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1、调查提纲一、调查单位：本溪市鸿鹄广告有限责任公司二、调查地址：本溪市明山区三、调查时间：2010-11-20至11年2月28日四、调查目的：调查本溪市鸿鹄广告有限责任公司的财务状况、找出存在的问题及原因五、调查方式：座谈;查阅资料六、调查内容：1、企业的基本情况2、企业的交易额是多少？所占有的比重，预计全年可实现交易收入3、企业的利润情况如何？企业的服务质量？教育设计程序，服务项目不断开发的进展情况4、企业主要的偿债能力、运营能力、获利能力的指标有哪些5、评估指标标准和综合评价报告等财务信息的程序6、资产负债现有情况和发展态势7、固定资产和流动资产包括的项目8、企业借入的长短负债分布情

2、况9、主要经济指标完成情况10、成本费用发生水平情况如何14关于本溪市金源铜箔有限公司财务状况的调查报告一、企业的基本情况本溪市鸿鹄广告有限责任公司自二0一零年十月重新启动以来，在省市领导及相关部门关心鼎力支持下，依靠自身努力企业发生了较大变化，规模不断扩大，质量稳步提高，管理逐渐加强，始终保持稳定发展的态势。本溪市鸿鹄广告有限责任公司二0一零年十月组建，现有员工15人资产总额100万元，其中固定资产50万元，流动资产50万元，主要经营有户外广告传媒、户外亮化传媒、AE及FLASH动画设计、制作、企业商务公关策划、产品主要用于电子信息产业制造印刷电路用覆铜箔层压板。公司现有钛阴电解槽1

3、3套，表面处理线2条、涂胶机1台，有完善的水处理和污水处理系统。现年生产能力1500吨。总体工艺技术装备国内同行业中等水平。产品为市名牌产品，产品质量稳定赢得用户的广泛赞誉，有稳定的市场在同行业中有一定的地位。本溪金源铜箔有限公司最早隶属本溪合金厂的一个车间始建于上世纪六十年代初，一九六三年首先研制生产国内第一张电解铜箔，其产品曾荣获全国科技大会发明奖和国家新产品飞龙奖，历史上有过辉煌。上世纪九十年代企业由于诸多原因不仅发展缓慢而且逐渐陷入困境，一九九四年开始基本处于停产半停产状态。1996年企业严重资不抵债被迫实施破产，从1990年到1998年间企业累计亏损高达3382万元，成为合金

4、大院最困难的企业。企业破产实施重组后，经历1997年粗化改造1999年较大规模技术改造和近几年的发展，生产能力已由生产启动前的历史最好水平年产480吨达到1500吨，比历史最好水平增长2倍，7年来产品产量、综合成品率等项指标历史记录年年被刷新，取得较好的经济效益。2009年企业受世界金融危机的冲击，市场竞争异常激烈，在加上原材料价格暴涨、资金严重不足等不利因素、举步围艰，公司上下齐心合力，共度难关，全年消化不利因素756.8万元，实现工业总产值7241万元，完成商品总量1333.4吨，其中18微米铜箔完成771吨，实现销售收入8183万元，上缴税金256万元，综合成品率86.8%，产销

5、率、回款率达到双百。电解铜箔属高技术高附加值产品，近些年企业虽发展较快，但其规模和技术装备水平还落后于国内同行业先进水平。企业正积极做工作，准备新上1000吨超薄铜箔项目，不断提高企业综合实力，为本溪经济快速发展做出积极贡献。二、财务基本情况本溪金源铜箔有限公司现有财务人员6人，其中会计师1人，助理会计师2人，员3人，注册资金360万元，至2010年1—143月止该公司累计亏损216万元，实现销售收入2063万元，成本1977万元，管理费用273万元，财务费用30万元，办公费用11万元，税金19万元。2010年3月末资产总额2925万元，负债5015万元，所有者权益——2090万元，资

6、产负债率171.5%，目前处于资不抵债的状况。本溪金源铜箔有限公司由于受全世界金融危机的冲击，原料价格起伏交代较大，产品价格变化跟不上原料价格的变化，再加上财务力量薄弱、管理意识不强，没有一套完整规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，财务管理控制的不好，几年来连年亏损，步入了资不抵债的境地。主要有：成本管理失控，成本控制管理是中心增加盈利的根本途径，是公司求得生存的主要保障，公司生产多年来，没有建立一整套的成本控制制度，没有目标成本预测，也没有成本目标考核制度，造成经营当中成本管理失控。其一，管理者业务不高，财务管理意识不强。在财务管理方向仍停滞在较低水平，财务管理硬件投资少

7、则又少。在核算方法上仍停滞于过去简单的收付记账法，会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代会计管理制度要求进行财务管理。其二，不注重日常现金流量管理，营运资金波动大，缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重交易，轻理财的现象。特别是在经济繁荣时，盲目扩大交易规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦外部环境发生变化，交易成本提高，经营现金流量锐减，或是新上交易项目见效慢，原有业务资金告急，或是债