塑造卓越领导力与高效能执行力读书心得

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1、Prepared:WeiWuDate:2012/9/18讀書分享：塑造卓越領導力与高效能執行力2差距张瑞敏江广营某些执行理论家實戰者與理論者的差距，這說明了---管理，不在于知，而在于行。差距是明顯的“理论是灰色的”3差距将理論賦予實践的執行功力和思維。张瑞敏江广营某些执行理论型博士“实践出真知”差距的本質是這樣的没有执行力，哪有竞争力。——杰克·韦尔奇管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。——彼得·德鲁克在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔·盖茨执行力就是在每一阶段、每一环节都力求

2、完美，切实执行。——迈克尔·戴尔最高效執行的流程——四大流程最有力的激励机制——三大法則最簡單的執行策略——十字策略顛覆現行管理悖论——九大變革最有力的戰略武器——強勢文化最清晰的工作管理——執行四意識最簡潔的執行方針——執行四步驟企業優秀文化建設——六大机制如何塑造卓越領導力与高效能執行力？6兵随将转，无不可用之才干部是决定的因素；干部就是承担责任的；只有落后的干部，没有落后的群众高质量的产品是高素质的人干出来的；高素质的人是高素质的干部领导带出来的。7改善心智模式在别人否定自己之前，自己先否定自己不断

3、自我否定，勇于承担责任敢于创新，不断创新行有不顺，反求诸己官之初，性本从8优秀是卓越的大敌，也是执行力的大敌！只因为优秀，所以糟糕！行有不顺，反求诸己！贤人以他人为师，圣人以己为师！从优秀走向卓越的第一步，向自己的错误学习，即超越自我。1.企业如何走向灾难的？问题隐藏起来→问题不了了之→问题越来越多→问题越来越大→企业没有问题→企业倒閉了！2.敢于面对问题的本质!做正确的事，正确的做事，第一次就做对。3.决定成功的不是目标，而是措施！紧急措施→过渡措施→根治措施執行之術现场试点路线執行之力1.向案例学习比

4、向理论学习更重要2.领导的责任是调动积极性开发员工潜力和创造力；3.人人都是管理=没有被管理者4.执行的4個意识与四步骤5.解决系统中老大难问题6.责任→修炼无限心力8.工作就意味着责任7.德是自我管理能力的概念9.意志是成败的关键優秀者，自己雕塑自己。卓越者，不僅僅自己能雕塑自己，他還影响着人們的自我塑造。優秀是卓越的大敵！只因為優秀，所以難得卓越没有文化力绝对没有卓越的领导力企业文化建设不是锦上添花而是必须，并且是强势文化!TheEnd,ThankYou!