中国经济理论专题1

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1、《中国经济理论专题讲座》合肥工业大学人文经济学院　　陆燕春中国经济理论专题讲座第四讲企业一、企业的产生二、企业的发展与核心竞争力三、提升核心竞争力促进企业发展一、企业的产生1、企业与企业组织形式2、我国企业的构成一、企业的产生1、企业与企业的组织形式在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以赢利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。①企业是一个契约性组织。②企业是一个市场性组织。③企业是学习型组织。宗教性的组织,

2、虚拟的组织,无边界的组织,系统性的组织,网络化组织,全球性组织。自然人企业合伙制企业公司制企业企业财产组织形式非家族企业家族企业:1)企业总经理、董事长或董事会主席认为企业是家族企业;(2)企业50%以上的普通可投票股权由一个具有血缘或姻亲关系的家族成员拥有;是在对传统公有制企业的改革和鼓励个体企业以及合资企业发展过程中形成的.2.我国企业的形成对传统公有制企业的改革社区就是这样一个“聚居在一定地域范围内的人们所组成的社会生活共同体”从1979年到1986年，“放权、让利”阶段。从1987到1993年，完善经济

3、责任制时期从1994到1997年，企业制度创新时期。从1998年开始国有企业战略性改组时期。集体经济的演变珠江模式引进外资为主的发展模式---三资企业苏南模式以集体经济和乡镇企业为核心，追求村民共同富裕的特征---民营企业温州模式以发展个体和私营经济为中心的发展模式---民营企业1.企业核心竞争力2.我国企业竞争力的表现3.提升企业竞争力二、企业的发展与核心竞争力1.企业核心竞争力定义____所谓核心竞争优势是指企业具有开发独特产品、独特技术、独特营销能力。构成____产品和服务，给消费者带来独特的价值、效益；

4、企业的一系列的产品上；其它企业难以模仿的能力;是核心技术与企业管理能力、组织学习以及客户知识、营销知识的结合。企业之间的竞争产品市场------同质产品,替代产品,相关产品;要素市场------资本,土地,劳动,企业家才能,许可证.张维迎------偷不去,买不来,拆不开,带不走和流不掉.市场策略和管理广告品牌等宣传客户服务店面管理麦当劳的竞争力以西餐饮食文化为主导,“服务+汉堡包与薯条”;连锁式经营,即特许经营;严格规范的快餐.即便一把火将它在世界各地的分厂全烧掉,它靠品牌也能立马起死回生。品牌管理武禅医“休

5、克鱼”就是指硬件条件很好，管理不行的企业。“产业报国，追求卓越”“OEC” ;只有淡季的思想，没有淡季的市场2.我国企业竞争力(1)国有大型企业竞争力的现状:自主创新的意识不强,动力机制不完善;技术水平低,技术创新效率有待提高;技术的引进消化吸收创新能力薄弱;自主创新环境不完善.解决方略:产权明晰;提高企业自主创新意识产学研相结合(2)民营企业:创新体制和政策存在缺陷;创新型人才供给不足、创新管理落后;创新资源配置不合理;企业间创新协作与交流严重不足.解决方略:完善国家创新体系创造公平竞争的市场环境;打击侵犯知

6、识产权行为,保护企业自主创新;加强人力资源管理;搭建合理的创新平台.企业社会责任