述职报告 - 黄淮学院

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1、2007年度述职述廉报告（2008年1月8日）黄淮学院副院长李联群2007年对我国来讲是不平凡的一年，在历史的长河中铭刻着许多闪光的印记,令人鼓舞。一年来，我院的各项工作都取得了很大的成绩，回顾起来，令人欣慰、满意。作为黄淮学院副院长，一年来，我的主要工作是协助书记院长管基建，有所立,也有一些不足和遗憾。现述职如下。一、主要工作思想情况全年的校区建设可分为四个方面。一是完工交付或基本完工项目。依次是：中区洗浴中心（全融资）、2400.0平方米;北区龙湖苑餐厅（全融资）、8500.0平方米;18幢552套教工住宅（全集资）、88000.0平方米:教工生活区附属工程。二是07年启

2、动的在建项目:图书馆（驻市共建、施工单位有息垫资）、35000.0平方米,目前已完成投资近三千万元,春节前后主体可完工.计划今年8月份交付;中区二组四幢学生寝楼、近27000.0平方米、春节前可主体完工,5月份可交付。-5-三是为持续发展所作的项目准备工作。先后协调、督促完成或正在进行设计的项目有:中区球类场地、中区体育场主席台、中区中印友谊中心建筑组群、教工活动中心、第二期教工住宅楼建设前期摸底准备,等。四是校区建设的相关工作。主要工作有三项:一是经过多方努力,“黄淮学院修建性详细规划－规划图”（学院总体规划）,终于在11月份获市政府正式批准,这是学院校区建设的最基本的依据

3、性文件。二是通过富有成效的工作,最终确定了学院近三年全部基建项目的行政性规费总额,开始办理包括教工住宅在内的建设手续。市政府给予了最大限度的优惠（仅10%）。三是启动了新征土地工作。基建工作说来简单,无非是做规划、筹资金,找队伍、选材料,抓质量、要进度.但我院的基建是在资金严重缺乏、条件不完全具备的情况下进行的.需要面对挑战,大胆开拓,需要打破常规,承担责任.需要把它放到建设黄淮、发展黄淮、稳定黄淮的大局中统筹考虑,周到安排,科学推进.工作中,在书记院长的指导和同志们的帮助下,我工作中重点把握了以下几点:—基建工作要自觉服从、服务于学院发展的大局。既要为学院发展提供足够的支持

4、,又要尽可能避开资金冲突,另劈蹊径,借力推动基建自身。.在整个贷款形势严峻的情况下,不等、不靠,广泛进行多种形式的社会融资;针对学院经济状况比较紧张的实际,不求超前发展,不图奢华、高标准,贯彻“-5-够用、实用、好用、跟上用”的原则,在没有更多贷款到位的情况下,适时建好了新房,保证了学院发展和规模扩大的需要。被同行戏称为“黄淮模式”,即少贷款多融资有节奏发展模式。得到了省教育厅、市委、市政府的肯定和兄弟院校的广泛好评。—困难再多,也不能耽误开学使用。基建工作政策性强,牵涉面广,既要受到地方的种种制约,又要面对施工干扰等不利因素,加上我们又经常处在资金短缺、工期又很紧的状态,大

5、大增加了工作的难度。我的主要工作之一,就是组织力量,搞好协调,克服困难,排除干扰。我的底线:就是不管有啥问题,绝不能影响开学使用。由此,工作中经常实行的是“办成事为第一原则”。—坚持把好事办好。07年我院基建的重头戏之一是教工住宅。我们坚持把它作为民生项目、民心工程,精心组织,严格管理,并充分发挥工会、民主监督委员会和业主代表的作用。重大问题和关键环节上,充分尊重和听取他们的意见。直到现在,就住宅楼的工程造价、施工管理、设计变更、建筑选材、工程质量等,还没有听到更多的意见。业主们基本满意。—维护好学院的利益和形象。基本建设总是会引起社会各方面、人群各层次的关注。对外交往中,不

6、时会出现一些难题、纠纷,即使在学院内部,也免不了会有一些矛盾冲突,对同一问题,也往往会有不同看法。还有一些历史遗留问题,相当复杂。-5-不论遇到任何情况,我和基建口的同志都能坚持作到耐心解释,积极化解,任劳任怨,守土有责。坚决维护学院的利益,维护班子的形象和统一。—警钟常鸣,防腐反腐。基建每天都在运用着资源,产生着利益,是贪腐的危险区、高发区。我能坚持严格要求自己,工作坚持按原则办,按程序办。同时,对基建口的同志,一是经常提醒教育,二是建立健全制度,严格执行制度,三是从小事抓起,防微杜渐。始终强调:决不能大楼起来,干部倒下,让干部队伍和大楼一起成长。基建队伍始终保持了坚守贞操

7、,不思贪欲,昂扬向上的工作状态。2007年,我院被河南省教育厅评为“高校基本建设管理先进单位”。一年来,能认真学习中国特色社会主义理论,用科学发展观指导自己的工作实践。能坚持解放思想,实事求是,爱岗敬业,顾全大局,坚持原则,遵纪守法,讲政治,讲团结,讲诚信,讲宽容,尊重同志,平等待人。一年中,无大的差错事故。二、关于廉政建设责任制和廉洁自律情况根据党委分工,我负责基建处的廉政建设工作。一年来,能组织经常性的学习教育活动,及时传达、安排落实学院党委、纪委的工作部署,抓教育,抓制度,抓关口,抓苗头,抓经常。