在XX公司干部任免会议上的讲话

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1、在XX公司干部任免会议上的讲话各位干部：今天，我们召开公司干部任免会议。本次干部调整是在“十三五”规划滚动调整和2018年经营计划中期调整之后，经过各部门、各事业部的几轮酝酿，公司领导研究讨论后确定的，这是一次在程序上、时间上都经得起推敲和考验的决策。这次干部调整也是完成“十三五”规划和2018年经营计划的组织保障。这种调整以后每年都会开展。各位干部应对本次任职应有如下两个认识：进入到新的领导岗位，是因为你们过去的努力、过去的贡献、过去的业绩得到了公司和员工的认可和信任。正是因为这种认可和信任，公司和员工对你

2、们的未来寄予了很高的期望和重托，希望你们带领各自团队走的更好、更远。这重托如同家人的重托一样，你们要勇于担当责任、敢于实践，实现承诺。同时，这次调整也给大家提供了展示精彩人生的机会，希望各位能在以往工作的基础上，充分认识到身上的重担，把握住机会，实现人生梦想。下面，我将两个方面的意见一、准确把握好干部标准什么样的干部是公司高质量发展需要的好干部？我认为主要有以下四个方面：人品佳、能力强、协作好、业绩优。人品佳。首先做人要忠诚，对企业和组织忠诚、对家庭和朋友忠诚，这样才能有责任、有担当、有奋斗心，这是工作热情的

3、源泉。其次，做人要无私和利他。无私就是舍私利、行正道，利他就是多帮助别人，多从对方的角度考虑问题，帮助别人就是帮助自己。人品好，就有成功的基础。能力强。就是能做别人做不成的事，能干别人干不了的活。能力强会最终体现在业绩上。提升能力，要有志向，一个是团队的志向，一个是你个人的志向。一个好的领导干部视野要开阔，目标要远大，要制定远大的目标，然后把它变成规划和计划，最后通过计划落实落地。要有信念，要有不达目的不罢休的信念，遇到困难要坚持，办法总比问题多。越是碰到难题越要多想，吃饭想、走路想，要千方百计寻找解决问题的

4、方法。要精进，要不断地超越自我、突破自我，人的发展就在超越自我中发展，每天都要思考如何做到每一天都要比前一天做的好。有志向、有信念、而且能够不断突破自我，你就会更强。协作好。协作包括两方面，一方面是本部门内部的协作，二是和相关部门的协作。很多的事实证明，领导是否有威信，团队是否有战斗力，就要看班子是否团结，团结出效益，团结出成绩，团结出干部，团结出生产力。要协作好，就要按规律经营，企业经营要按规律、企业管理要按规律、事业发展要按规律、产业发展要按规律；要按规律经营人心，一切朝大家都希望的方向发展，凝聚人心。要

5、服从公司的决策和决定，不能上有政策下有对策，不能怪话连篇，不搞小圈主义，多做些正能量的事，少说不利于组织团结的话。要顾大局，如果把精力和思考的方向都放在发展的大局上，一切矛盾都可以化解，可以求同存异。，此外，多琢磨事，少做琢磨人，不要做小人，团结氛围自然形成。业绩优。公司和事业部的业绩体现在年度经营计划里，职能部门的业绩就体现在为完成年度经营所作贡献的数据化呈现。每个干部都要确立自己的数据化业绩目标。只有明确目标，才能找思路、找路径、定计划、再付诸实践。要认真思考业绩目标的呈现，业绩目标就是你的价值贡献。大家

6、定目标要有对标，绩效要与名列前茅单位和部门对标，要跟这个岗位上的绩优人员对标，看看自己有什么差距，努力提升个人能力，赶上先进标兵。二、努力成长为好干部新的岗位会比以前有更高的要求，如何使我们的能力适应现在的岗位？我认为必须做好三件事情。要学习。学习的目的是要对工作有贡献，是要工作中遇到的解决问题。要针对岗位工作需要，进行有目的的学习。要结合岗位需要，学习业务知识，学习经营管理，学习国际上新的知识。要经常反省个人能力现状与公司发展对岗位能力要求的差距，自己能力的短板在哪里，业务知识有差距就学专业知识，经营管理有

7、差距就学经营管理，不断提升自身综合素养。要创新。什么是创新？创新就是改进，创用户需求的新，创部门工作方式的新，创经营发展思路的新。创新是改进现在的工作模式，改进现在的业务流程，改进现在的工作方式，就是改进现在用户不满意的地方。创新的基础是现在，起点也是现在，分析现在，着眼未来，现在与未来中间差距的改进就是创新。只要是能够提高工作效率、提升服务质量、提高经营业绩、扩大品牌知名度和美誉度的改进、设想都是创新。大创新都是小改进的集合。要敢干。通过学习，有了创新的思路，要勇于实践。通过实干，才能验证创新的思路是否正确

8、，才能验证学习是否有效，才能树立信心激励你的团队。学习让人长知识，创新让人长见识，敢干让人长胆识。希望我们的干部按照上面的要求，在工作中认真思考、努力拼搏，为公司高质量发展贡献自己的价值，实现更为美好的明天。