某地产公司管理咨询项目建议书

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1、构建高效集团管控模式，支持公司快速发展房地产开发企业管理咨询项目建议书目录•项目背景和对需求的理解•初步解决思路•项目初步计划和成果•项目组织和预算•慧朴管理及咨询顾问介绍BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2房地产开发企业管理咨询项目建议书面临的挑战一：如何优化集团母子公司之间的管控模式和组织机构，使得集团的效率和风险控制方面取得平衡？11223344管控模式财务管控战略管控价值链管控操作管控核心问题：分权集权对项目的管控如何避免“11组织战略快速扩张稳健成长过严导致效率低下，过松多元化专业化则诸侯割据”的

2、尴尬局面弱相关强相关22产品规模大规模小？区域外区域内如何在规划设计、招标采33能力成熟期起步期购、成本管理等权限方面核心能力强能力弱把握好集分权的程度？◇◇管理无定式，不存在最优和标准的管理模式，也没有最好的组织架构，企业的管控模式管理无定式，不存在最优和标准的管理模式，也没有最好的组织架构，企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。◇◇关键是任何一种模式的选择必须适合其特定的环境和有其完善的配套手段。关键是任何一种模式的选择必须适合其特定的环境和有其完善的配套手段。BestOperat

3、ionPractices“BringingWorldClassExecution”3房地产开发企业管理咨询项目建议书面临的挑战二：如何优化业务流程使得开发的各个环节规范、有序和高效？改善个3.02.03.0减少流别步骤程步骤的效率2.51.03.0（分钟）减少清除界面瓶颈核心问题：快速高效用并行流清除风险可控程取缔串闭环可复制序流程提出每个步流程支配骤质量方面者有明确?的问题的职责/能力BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4房地产开发企业管理咨询项目建议书面临的挑战三：如何设计合理的绩效管理和激励机制以适应这种转

4、型？选拔招聘text公平、公开、公正的定岗系有清晰的选拔与招聘计划和流组织结构程，以吸引、发掘和招聘text统。该系统包括提升、为企业发展储备人才到所需人才淘汰与轮换三种相互影texttexttexttexttext响的机制。三者并重可提高员工的整体水平确定调职职位说明？人员培训发展KPI高找出原因重点培养潜为各岗位设计清晰的职责力各级领导应帮助下属定出个人发目标，确保人力资源和尽提保展和培训计划。为他们提供的发展与公司的发展能快升留有针对性的工作实践机会和力清业人相配合除绩才培训可能低坏业绩表现好能力评估绩效管理职级与薪资结构激励机制KPI确定调薪对员工的综合评价BestOp

5、erationPractices“BringingWorldClassExecution”5房地产开发企业管理咨询项目建议书面临的挑战四：如何迅速从各个层面完成观念的转变，确保公司的执行力？流程是可执行的流程的执行力员工有意愿执员工有能力执行行离开了有效执行，再好的制度也只是一堆废纸！BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6房地产开发企业管理咨询项目建议书因此，地产企业决定借助咨询公司专业力量，对公司的管理体系进行一次系统的提升和变革，为公司的长远发展奠定基础短期目标：•在对企业全面调研的基础上，重新优化和明晰集团

6、和子公司的管理模式•优化和设计地产企业组织构架和运营模式•梳理和优化地产公司核心业务流程，建立起流程型企业•在完善和优化流程的基础上，完善公司的绩效管理体系和薪酬激励机制中长期目标：•通过项目互动和培训触动、改变员工的思想观念，为企业的战略执行能力的提高和现代企业文化建设奠定良好的基础；•通过项目培训相关的管理人员，提升现代管理理念和管理水平，使公司走上规范化管理之道，从而成为企业长期发展的动力。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7房地产开发企业管理咨询项目建议书目录•项目背景和对需求的理解•初步解决思路•项目

7、初步计划和成果•项目组织和预算•慧朴管理及咨询顾问介绍BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8房地产开发企业管理咨询项目建议书根据上述任务目标，以战略要求为出发点，标杆企业为参照，衡量现状能力与战略要求的差距为输入，以可操作的制度流程与规范为输出，变革管理为方法贯穿其中，是解决问题的思考逻辑•职能细化公司现状审视管理模式框架•权责体系/岗位体系•业务流程体系发展战略理解•集团和地产之间管理模式•地产对项目公司管控•绩效管理体系行