煤矿岗位对标赶超 争创一流

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1、对标赶超争创一流今年前三季度，铁法能源公司本部八对生产矿井中有六对矿井的原煤单位生产成本低于全国煤炭行业重点企业原煤单位成本平均值，煤层气、建材等重点非煤行业的主要指标也优于或接近国内同行业最优值。这标志着年初以来公司开展的精细管理对标年活动效果初显，对提升企业的管理水平起到了积极促进作用。　　为进一步增强企业核心竞争力，提高企业综合发展水平，促进企业的安全发展、可持续发展、绿色发展、和谐发展，铁法能源公司在先后开展精细化管理推进年、精细化管理提升年的基础上，将2011年确定为企业的精细管理对标年，进一步加强管理工作，全面提升企业管理水平。提高认识

2、，明确方向。为确保精细管理对标年活动的顺利开展，公司及基层单位成立了由主要领导担任的精细管理对标年活动领导机构，全面加强精细管理对标工作，并分别制定对标活动实施方案以及对标指标体系。通过多种渠道、各行业协会以及信息交流等方式，收集国内同行业先进企业指标，对照本企业实际，选准标杆，查找差距、明确对标方向。确定了涵盖公司产业布局中的所有行业，涉及安全管理、成本控制、节能减排、质量、劳动效率5大项39个对标指标体系。制定措施，有序推进。在对标活动中，铁法能源公司强调“四个结合”:即与本单位的“十二五”发展战略规划相结合；与生产经营管控重点相结合；与经营业

3、绩考评相结合；与管理创新相结合。形成了对标活动与各项管理有机统一，并重点抓好“五个环节”：一是分析现状。客观评价分析本单位现状，按照公司要求确定对标的关键指标。二是选定标杆。组织人员对标杆企业进行研究分析、考察或在行业协会的帮助下，选定国内同行业一流标杆企业，确定对标指标。三是制定方案。通过与标杆企业或行业协会进行交流，分析标杆企业在管理及技术等方面的优势，查找自身差距，制定切实可行的改进方案、措施和实施进度计划。四是建立对标指标体系。收集行业、标杆企业、公司和本企业内部各层次的指标数据，建立对标指标数据库。五是开展对标。根据实施方案和计划安排，将

4、对目标和计划安排分解落实到各相关部门、车间、班组和岗位，严格考核，落到实处。对标改进，提升质量。各单位根据对标查找出的差距和问题，瞄准同行业的先进目标，开展了不同层次的对标，实现经营管理工作持续上台阶，形成了强化管理、苦练内功、对标赶超、争创一流的浓厚氛围。大平矿通过对标，将提高效率和技术创新作为对标管理的重点，组建创新团队，出台技术创新奖励政策，调动科技人员的积极性，优化设计千万吨工作面，提高了经济效益。晓明矿把煤质管理作为对标活动主攻方向，制定措施，强化管理。今年前三季度，商品煤灰分累计完成26.03%，同比降低3.23%，提升了产品市场竞争力

5、。建材公司瞄准国内先进标杆企业，全面推行对标管理，找差距、抓技改、强管理、提效率。前三季度，砖厂设备运转率提高4%，减少劳务工159人，煤矸石烧结砖成品合格率达到了98%，同比提高1%，单砖成本指标同比下降了1分钱，与标杆企业追平。煤层气公司以煤气收费率为重点，采取有力措施，加强岗位价值考核兑现，强化对收费员的考核监督，提高收费服务和报修服务质量，前三季度，矿区煤气收费率达到89.07%，比本企业最优值提高3.27%，比标杆企业最优值提高3.07%。铁路运输部突出抓好内燃机车油耗管理，通过到国铁学习考察，进一步完善单台机车油耗考核办法，重新修订油耗

6、定额。今年前三季度，机车油耗比计划下降103.6吨，同比下降32吨，单车油耗达到50.02kg/万吨公里，同比下降7.2%。通过开展对标活动，今年前三季度，公司原煤单位成本253.17元/吨，比行业重点煤矿企业原煤单位成本平均值373.88元/吨降低120.71元/吨。商品煤灰分累计完成32.69%，比去年同期降低0.21%。公司本部总用电量43259万度，比计划减少1017万度，减少2.29%；总用水量为668万吨，比计划减少56万吨，降低7.73%。原煤工效11.323吨/工，比行业重点煤矿企业原煤工效平均值7.69吨/工提高3.633吨/工。

7、a标1襄矿辉坡煤业岗位对标实施方案为持续提高我矿井下各系统安全经济运行水平，确保矿井安全生产和效益最大化，结合本矿系统实际情况，制定本方案。一、开展我矿井上下机械装备及管理水平考核岗位对标的重要性近年来，全国煤炭行业的快速发展，对煤矿自动化、现代化水平要求越来越高，对矿井安全和生产中的重要性更加突显。煤矿机械装备运行状况直接影响着矿井安全生产水平，为此，深入开展煤矿机械装备及管理水平考核岗位对标活动，持续不断的提高矿井机电设备运行水平，对于提高矿井安全生产水平具有重要的意义。二、主要目标通过开展煤矿机械装备及管理水平考核对标活动，不断推进我矿乃至集

8、体整个煤炭行业的机电装备和管理水平，努力构筑长治久安的的煤矿机电安全生产保障体系，为我矿本质安全型矿井建设奠定扎实的基础。