2018年中学校长工作报告

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1、2018年中学校长工作报告　　一年来，县教育局党委领导和镇党委领导多次莅临学校督导工作，现场办公，给予了我校特别的关怀;一年来，我校全体教职员工齐心协力，勤奋工作，完满地完成了年度工作任务;一年来，学校外树形象，内抓管理，稳定和谐安全有序的教育环境已经形成。　　回顾一年来的任期工作，在上级组织的正确领导下，我能注重加强学习，端正教育思想，更新教育理念，认真贯彻党的教育方针，依法治校，积极完成上级各项工作任务，做到敬业勤政，廉洁自律，作风民主，尊重师生，关注课堂，重视质量，尽心尽力履行校长职责，努力完成校长管理目标。现就本年度主要工作

2、整理、汇报。　　教育管理是一个既复杂又不断发展变化的动态过程。在一年的管理中，我边学习，边总结，边改进，主要做了如下几点：　　1、加强领导班子队伍建设，切实增强责任意识和团队精神。开好各种办公会议，追求工作质量和时效，切实转变工作作风;要求班子成员严格按政策和规律办事，提高执政能力;规范日常生活行为，提高个人生活形象，做好表率，能求真务实地带领全校教职工积极高效的开展工作。　　2、学校整体搬迁，两校顺利整合后，在新的教学环境中，我提出四新工作追求，四在工作目标，三为工作环境。即以建设新的校园文化追求师生儒雅，以建设新的制度文化追求以

3、人为本，以建设新的管理体系追求可持续发展，以建设新的发展目标追求幸福的教育生活;在新字上做足文章，在理字上寻找规范，在细字上铸造精致，在实字上凸显成效;以和为贵，人和则校兴，以诚为贵，人诚则不欺，以实为贵，人实则业旺。　　对于学校文化建设实施方案先和部分老师讨论，请专家修改后在教职工民主议事会上通过定稿，通过板报的形势张贴在校园文化长廊宣传。　　3、校长最宝贵的财富是教师。学校的和谐与发展要靠广大教职员工的共同努力来营造，为了充分调动教职工的聪明才智，就要做到政务公开，校务公开，财务公开，让教师享有知情权、表达权、参与权与监督权。一

4、年来，定期而及时地公布政务、校务，接受教师监督;财务严格按校财局管的报账制执行，一学期组织教师代表清理、公示财务支出情况，让教师参与、知晓。有效地调动教职工的积极性，有效地实行依法治校、民主管理。　　4、我们执行的管理策略是分线管理、分层负责、协调配合、全员参与。一年来，各处室既尽力做好本处室常规工作，又积极协调配合完成其他工作任务，因此，学校各项工作开展顺利，效果明显。　　政教处在师德师风建设和学生养成教育方面所做的主要工作是：　　紧锣密鼓、部署组织开学，使学校工作又好又快的走上正轨。　　1、带领师生整体搬迁原毛市小学，在两校整合

5、中积极主动工作。　　2、合理调整、安排教师办公室，聘任有爱心、负责人的班主任。　　3、深化四风建设，组织教师进行师德师风培训学习，收集教育学习笔记、学习心得。　　4、重抓学生安全工作，通过开展丰富多彩的活动对学生进行安全教育。　　5、精心组织教师投身课内比教学，课外访万家活动。　　6、精心组织开展大家唱、大家跳活动。　　7、天天抓、时时抓校园环境卫生，着力打造洁净的校园环境。　　教学是学校的中心工作。为了加强常规教学管理，提高教育教学质量，教导处做了如下工作：　　1、加强师资培训　　①组织教师学习新课标、新教材、更新知识，切实提高教

6、师业务素质和专业水平。　　②加大骨干教师培训力度，充分发挥他们的示范引领作用。　　③组织教师采取传、帮、带的形式加强班班通设备操作培训，现在，所有年轻教师会自己制作教学课件，中青年教师会灵活运用教育教学资源，老年教师会搜索网络教育资源。　　2、狠抓教学常规管理　　①强化检查　　根据教学常规管理流程，对教师的备、教、改、辅、考等方面，进行定期或不定期检查，并将检查结果公示，对于检查中发现的问题及时与当事人沟通并限期整改。　　②分层管理　　教导处负责全校总的教学活动的监控　　调度。各教研组对本学科的教学活动进行管理，安排本学科教师具体完

7、成各项任务指标。　　3、深化教研教改，推进教学质量的全面提高。　　①充分发挥教研组教学研究职能，努力开创教研工作新局面。组织教师解读教材，探讨教学新法。认真上好每一节教研课。　　②根据我校教学实际，以国家和省教育工作会议精神为指导，以创建高效课堂为目标组织开展教研活动，特别是本学期进行了长达四个月的两课活动，全体教师上了常态课，省派资教生上了亮相课，骨干教师、校领导、教研组长上了示范课，学科带头教师在教学开放周上了观摩课。　　③及时总结教研教改成果，倡导老师撰写教研论文、教学反思。两课活动期间，学校教师取得了可喜的成绩。　　后勤为学

8、校正常的教育教学秩序提供保障，是学校工作的重要组成部分，一年来后勤处做了以下工作：　　1、遵守财务规章制度、规范收费行为　　严格按上级主管部门的要求，规范收支两条线，做到账目清楚、程序合法，实行内务公示，接受师生及家长、社会的监督。