SAP系统上线计划介绍

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1、1CBRhongzhiyongASP系统上线计划SAP在中国百事的整体情况PepsiPlantsHarbinChangchunShenyangInnerMongoliaBeijingShanghaiNanjingHangzhouJinanFuzhouGuangzhouShenzhenHainanKunmingChengduGuizhouNanchangChangshaAnhuiWuhanZhengzhouShanxiNinxiaGansuXinjiangTibetQinghaiGuilinTianjinXi’anChongqingZhanjiangGZ2J

2、iedongWest/CentralAreaCS,GL,KM,LZ–Nov.2009CQ,CD,XA–Mar.2010FZ,NC–Nov.2010NorthAreaSouthAreaEastAreaWest/CentralAreaNorthAreaHEB,CC,TJ–Mar.2009SY,JN,BJ–Aug.2009ZZ–Nov.2010EastAreaTBDSouthAreaGZ,ZJ–Nov.2007SZ,JD–Mar.2008NCB–Sep.2008PepsiCODOCBRShanghaiCBR–Sep.20082009JFMAMJJASOND201

3、0JFMAMJJASOND2008JFMAMJJASOND2007ClusterIClusterIIClusterIIIPhaseIMar1Nov1Aug1UserNumber%ofTotalCOBOVolumeMar118530711%27%GZ+SZ+NCBCBRClusterIVGroup1ClusterIVGroup2ClusterVAug1Nov1Mar1Nov1+TJCCHRB+JNSYBJ+KMGLGSLZ+CQCDXA+FZNCZZ36%51%71%81%91%100%57039081293210521162中国区SAP项目介绍–上线时间表

4、中国区SAP项目介绍–SAP功能模块范围财务管理FI总帐会计应付帐付款固定资产管理年月结流程主数据管理会计CO内部订单成本中心利润中心产品成本主数据销售与分销SD销售订单销售开票客户服务及投诉（退货）客户信用主数据物料管理MM采购需求盘点管理主数据库存进出供应商退货年月结流程销售交货空瓶箱管理采购流程库存调拨生产及计划PP预测及需求备料主数据生产计划物料需求计划重复制造生产流程获利分析SAPFICOFAPSWFISMMHRPPQMPMSDCRMSCMBW5FZSAP项目计划201004201005201006201007201008201009201010

5、201011201012业务蓝图系统实现最后准备上线支持蓝图讨论/高级用户培训阶段检查阶段检查阶段检查系统上线HUBMU广州高级用户培训练习/数据收集单元测试集成测试用户接受测试最终用户培训模拟测试上线支持阶段检查FZSAP项目计划–时间项目阶段时间地点系统上线2010-11-1FZMU启动会议2010-4-6FZMU蓝图讨论2010/4/12–2010/5/21HUB(不包括4/26到5/7)高级用户系统练习和数据准备2010/5/17–2010/7/30FZMU用户接受测试/最终用户培训/模拟测试2010/8/9–2010/10/22FZMUFI(财务

6、会计)高级用户苏林添CO(管理会计)高级用户宋凤PP高级用户叶辉郑希SD高级用户肖海鹏吴绵莲变革管理负责人穆建梅业务数据负责人IT负责人洪智勇财务（FICO）业务流程负责人李维爱生产计划(PP)业务流程负责人陈明/高守胜销售分销(SD)业务流程负责人肖海鹏/潘乐洋项目指导委员会Johnnie（总经理：胡俊）项目总监Steven（财务总监：印彦平）项目副总监洪智勇MM高级用户赵林嫒韩建强物料管理(MM)业务流程负责人陈明/周方FZMU项目组人员配备–组织架构MU项目组人员配备–主要岗位要求项目岗位建议岗位主要职责项目指导委员会总经理对项目过程中的重大问题提供

7、决策；参加阶段性项目主要活动；明确HR经理、财务总监、流程负责人和IT经理在中期回顾中增加顺利安装SAP的目标项目总监财务总监总体负责项目进展和质量；协调项目进程中各部门间的配合；按照要求，挑选和激励高级用户；设计并落实高级用户的激励和留才计划；定期向项目指导委员会汇报本单位项目进展；项目副总监IT经理协助项目总监进行项目实施；推动数据标准和基础设施的工作；变革管理负责人HR经理参与高级用户选择、激励；设计并落实高级用户的激励和留才计划；负责最终用户培训安排；负责在本单位进行SAP项目沟通宣传；FICO流程负责人财务经理对所负责流程的相关问题提供决策；按照

8、要求，挑选和激励高级用户；决定最终用户在系统中的权限；MM流程负责