高层管理培训课程该如何选择

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1、http://www.Tsinghua-sz.org.cn深圳清华大学研究院培训中心简介本中心于1999年7月31日在深圳市教育局正式注册成立，具有独立的事业单位法人资格，并在深圳清华大学研究院的直接领导、管理和监督下开展工作。深圳清华大学研究院培训中心是依靠清华大学雄厚的师资力量，致力于深圳二次创业中急需的高层次科技和管理人才培养，开展多方面的人力资源开发的工作，重点扩大非学位继续教育、举办高层次专题研讨会以及开发各类实用课程等，为各界人士提供学习和深造的机会。主要培训领域有：工商管理、公共管理、

2、项目管理、金融、财务、法律，还有与国外大学合办的学位课程、非学位培训课程等。至今已开办了93期的“清华大学工商管理总裁研修班”、12期的“清华资本经营（投融资/私募股权投资）总裁班”、9期的“英国格林威治大学硕士学位班（房地产管理/项目管理）”等，也为深圳市的近几十家大型企事业单位进行了量身定做的内部培训课程，如：“深圳市人事局”、“深圳市规划和国土委员会”、“深圳市交通局”、“深圳市公路局”、“深圳市宣传部”、“招商地产”、“盐田国际”、“南山开发集团”、“蛇口港务集团”、“三正集团”、“中颐集团

3、”、“深圳市投资控股有限公司”、“中集集团”、“长城控股”、“方大集团”、“裕同集团”等，均受到了学员和培训企业的普遍好评。【目录】一、针对各部门负责人《清华领导者管理发展研修班》1、适用岗位2、课程特色3、课程设置4、学习方法5、学习时间及学费二、针对副总及以上管理岗位《清华大学高级工商管理总裁研修班》1、适用人群2、课程特色3、课程设置4、学习方法5、学习时间及学费三、针对公司决策层岗位《清华资本经营(投融资与私募股权投资投资)总裁班》1、课程特色2、课程设置3、学习时间及学费四、针对学位需求推

4、荐课程《西安交通大学-阿灵顿商学院EMBA学位课程》1、课程设置2、学习时间及学费五、课程收益与教学管理六、学习费用与联系方式第一部分针对企业各部门负责人课程介绍课程清华领导者管理发展研修班名称适用中高层管理人员，具备四年以上管理经验，企业的核心员工，或明日之星岗位据组织的要求，和实际碰到的问题匹配课程，强调核心能力的全面提升，通过后续的学习方法安排课程和专职辅导员的安排，监控学习转化为实践的过程，帮助学员能并会将所学应用于实践。老师都有特色过实际的担任高管的经验，因此能够站在实践的角度与学员分享感

5、受，及理念、方法和模型如何应用于实践，帮助学员解决实际工作中的问题。学习方法学制:16个月，双休日（周六、周日）授课学习上课时间：9：00am—12：00am；13：30pm—16：30pm时间学费报名费：RMB800元／人；学费：RMB36000元／人课程设置课程模块序号课程主题课程核心大纲学时开学典礼清华大学历史及传统文化学习、班级建设8素养篇：像首席营销官一样思考营销A1管理者营销思维训练8训练篇：营销思想与工具的应用训练基本素质：财务报表及核心理念解读心智A2从财务视角看企业管理8进

6、阶素质：财务思维下的经营与管理提升创新的背景、使命、概念、原理创新管理：管A3系统化的创新思维、方法、工具16让创新发挥效用理企业如何孕育、激发和管理创新力技术企业问题与管理研究框架详解A4企业问题诊断框架与技术16实现各模块问题的诊断方法和工具运营管理的现状、挑战及运营系统概述演练场卓越运营管理的关键目标及方法：绩效与A5市场驱动的卓越运营管理16实践战略、品质管理、交期管理、效率与成本管理、持续改进课程模块序号课程主题课程核心大纲学时卓越运营情景模拟：电台运营为什么成功的领导经

7、验会失效：领导者的任务、行为、心理特征之间的关系与平衡心智领导者心智模式与领导思B6之道8提升维人才分类及各类人才所需心理品质领导力五大心理基因解码及平衡之术领导力与领导风格解析工作动力学从驭人之术到用人之道：B7个人工作风格及团队工作风格8情境领导技术向上管理及对下属领导风格领实现精神健康与情境领导力导领导者成功与下属发展力B8下属发展与管理教练下属发展的核心难点、基本原则和方法16管理者发展的关键技术：管理教练跨部门沟通的常见问题及根源合作共赢B9跨部门沟通的关键技巧与方

8、法16——跨部门组织沟通如何推动跨部门的协作和沟通演练场谈判的行动纲领、战略制定与节奏控制实践巅峰对决：谈判的兵法、战术与运用B1016高绩效的商务谈判各自议价的模型、技巧与方法谈判情景实战模拟领导者的执行思维心智C11领导者执行力修炼如何打造卓越的执行组织8提升如何培养卓越的执行者组织架构常见类型、设计的内容及流程设计组织结构，驱动战略C12部门职能设计的原则、思路、步骤8实施基于各种战略驱动力的组织架构设计执技术案例剖析：什么是流程型企业？