《创业杂谈中国》PPT课件

《创业杂谈中国》PPT课件

ID:39417966

大小:295.10 KB

页数:44页

时间:2019-07-02

《创业杂谈中国》PPT课件_第1页
《创业杂谈中国》PPT课件_第2页
《创业杂谈中国》PPT课件_第3页
《创业杂谈中国》PPT课件_第4页
《创业杂谈中国》PPT课件_第5页
资源描述:

《《创业杂谈中国》PPT课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、创业杂谈EntrepreneurshipinChinaDavidDan陈朝益PresidentDSquareTransformationConsulting2007年1月10日7/24/20211DavidDan前言有谁想现在开始创业的?7/24/20212DavidDan创业动机金钱机缘名声和权力时机其它理由…7/24/20213DavidDan一些变动的数据?2006的中国GDP增长率:10.3%出口增长率:21.3%DFI>$60Bill./year.RD#2WW,overpassJapanin2006.劳动移民/世界工厂/信息产业.2008年奥运会/2010年

2、世界博览会世界范围国际采购:价值链vs.供应链全球化数字化,移动化,个性化,虚拟化(视频)无线宽带(数据)通信(Wi-Max/3G)-Web2.0(Wiki时代)7/24/20214DavidDan关于成功率的记录新产品与新市场开发:30%全新创业<10%合资:20%并购:30%人才,核心价值,计划,时机,执行力7/24/20215DavidDan关于老板的一种印像7/24/20216DavidDan关于老板的另一种印像7/24/20217DavidDan请确认你仍然有兴趣开始创业吗?7/24/20218DavidDan总目录成功之路创业之路创业精神创业模式小结7/2

3、4/20219DavidDan成功之路-Howtosucceed -What’sthealternativestosucceed?7/24/202110DavidDan怎样才算成功?定义你自己的成功路径和公式7/24/202111DavidDan你是谁?本能:PQ渴望占有渴望快乐意志:EQ/IQ/DQ/AQ希望去做内驱力决心,雄心逆境的刺激精神-SQ成为自我中心者:欲望,财富,美食,兴趣 快乐,被爱,赌博,罪恶…人们变得堕落成为羸家(也有输家)赢家:金钱,地位,知识度,权力承诺,领导,管理实现,有条件的爱成为供应者/服务者/重要者对其它人和事无条件的热爱爱,工作,合平

4、,耐心,善意诚实,训练灵魂体7/24/202112DavidDan你的志向是什么使命/价值/愿景SLRP/目标/目的MBO志向路线图7/24/202113DavidDan创造个人竞争力:人格5C个性市场及社会价值专注伙伴信心7/24/202114DavidDan个性5CCourage勇气Competence能力Communication沟通Cooperation合作Commitment承诺1.冒险2.愿意付出代价与受苦7/24/202115DavidDan好运=做好准备(专注,能力,团队,商业技划,财务等等)+机会(时机,先见之明,敏感)+决定+行动7/24/2021

5、16DavidDan成功会比你的计划目标和预期美好得多所以请享受成功的感觉7/24/202117DavidDan其它的事业成功创业家专业人士(医师会计师…)职业经理人其它:如社会工作者等等这也是你生命中可以做的选择7/24/202118DavidDan创业之路7/24/202119DavidDan2创业家1.虚拟创业2.内部创业3.外部创业7/24/202120DavidDan虚拟创业意识层次的提升:假如你是一个公司的CEO,你需要去做些什么?学习到一个系统为什么要这样设计?怎样做到观念上的与众不同,而不是只停留在普通职员的视角上成为一个对机会的敏感者围绕着你的工作,

6、会有很多的案子等你去深度的处理和学习不要报怨学着在每一个困难和总结中成长7/24/202121DavidDan内部创业使用企业的资源支持团队完成他们的商业计划.这将成为一个孵化器项目.企业资源包括:人力资源,IT,生产能力,实施能力,销售与市场能力等等,因此,团队能把他们的工作放心放在他们的核心竞争力上,这样成功的概率要大得多;Microsoft,Google,3M,Intel拥有比较成熟的内部支持系统,可以成为中国的样本7/24/202122DavidDan内部创业7/24/202123DavidDan外部创业之路大趋势的市场环境愿景和市场敏感度将决定你的机会和焦点

7、核心团队和合作伙伴务实的商业计划时机成熟原始资本关键目标客户的认可和接受风险:做最坏的打算,最好的努力7/24/202124DavidDan外部创业之路竞争分析计划与执行权:管销人发财(管理,销售与市场,人力资源,财务,RD)“准备好前两年要承担的压力”取得你家庭的支持7/24/202125DavidDan外部创业之路-两年之后团队基于商业技术的结果:产品、服务、税收、利润等的关键指标企业进入了第二阶段,可以考虑吸收外部的资金或者风险投资,在一个新的资金基础上开始另一轮的成长7/24/202126DavidDan创业精神Vision远见Energy动

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。