建设工程项目管理典型例题

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1、建设工程项目管理典型例题第一章建设工程项目管理概论一、单项选择题1．．项目管理的核心任务是项目的()。A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制[答案]A[知识要点]建设工程项目管理的类型。[解题思路]项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2．对建设工程项目而言，()方的项目管理是管理的核心。A．施工B．设计C．工程师D．业主[答案]D[知识要点]建设工程项目管理的类型。[解题思路]业主方是建设工程生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。因

2、此，业主方项目管理是管理的核心。3．业主方项目管理的目标是()。A．投资目标、进度目标和质量目标B．投资目标、进度目标、成本目标C．投资目标、进度目标、范围目标D．投资目标、费用目标、进度目标[答案]A[知识要点]业主方项目管理的目标和任务。[解题思路]项目参与各方都有自己的目标，业主方项目管理的目标是项目的投资目标、进度目标和质量目标。4．供货方的项目管理工作涉及()全过程。A．设计前的准备阶段-保修期B．设计阶段—动用前准备阶段C．设计前的准备阶段—动用前准备阶段D．设计阶段-保修期[答案]A[知

3、识要点]供货方项目管理的目标和任务。[解题思路]供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。5．()是项目管理中的最重要的任务。A．投资控制B．合同管理C．质量管理D．安全管理[答案]D[知识要点]业主方项目管理的目标和任务。[解题思路]项目管理的任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调，其中，安全管理是项目管理中最重要的任务。6．控制项目目标的措施中最重要的措施是()。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技

4、术措施[答案]A[知识要点]组织与目标之间的关系。[解题思路]控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。7．下列属于动态关系的是()。A．组织结构模式B．组织分工C．工作流程组织D．WBS[答案]C[知识要点]组织论的基本内容。[解题思路]组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部分)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织

5、则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。8．()是指导项目管理工作的纲领性文件。A．项目组织结构图B．项目结构图C．WBSD．建设工程项目管理规划[答案]D[知识要点]建设工程项目管理规划的概念。[解题思路]建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。9．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全工期、造价全面负责的模式是()。A．设计施工总承包B。EPC总承包C．CM总承包D．三角承包[答案]A[知识要点]工程项目采购的基本模式。[解题思

6、路]设计施工总承包(D-B)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全工期、造价全面负责，EPC总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。10．投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说明正确的是()。A．前者更为重要B．后者更为重要C．同等重要D．以上说法都不对[答案]A[知识要点]应用动态控制原理控制投资的方法。[解题思路]投资控制包括设计过程的投资控制

7、和施工过程的投资控制，前者更为重要。11．以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()。A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权D．项目经理负责组织项目管理班子[答案]A[知识要点]施工企业项目经理的任务。[解题思路]项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。12．工程策划的实

8、质是()的过程。A．知识获取B．知识组合C．知识整理D．知识管理[答案]D[知识要点]工程项目策划的基本概念。[解题思路]工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。二、多项选择题1．设计方项目管理的目标包括()。A．设计的成本目标B．设计的进度目标C．设计的质量目标D．项目的投资目标E．项目的范围目标[答案]ABCD[知识要点]设计方项目管理