猎鹰式招聘与面试技巧

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1、猎鹰式招聘与面试技巧课程背景您是否为当前的“民工荒”而慌？是否为忙于开发更多招聘渠道而忙？如何向求职者提问才是有效的面试问题呢？如何判断求职者的回答是真是假？如何进行专业的结构化面试设计？如何将面试与背景调查、人才测评结合起来？如何才能判断候选人是否胜任岗位？确定录用后候选人“放鸽子”，怎么办？……本课程从招聘渠道的挖掘，新渠道的开发入手，提出了针对中小企业的“猎鹰式招聘”策略，帮助招聘人员建立更多、更有效的招聘途径。“漏斗式提问法”，整合了当前国内外知名企业面试过程中使用最频繁的六种提问方法，高效、快捷地帮助招聘

2、人员掌握面试提问技巧。课程收益1.掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略；2.掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧；3.掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧；4.掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用；5.为学员提供适合不同行业中小企业、不同类型岗位的面试题库。适用对象：招聘人员、部门经理、企业中高层管理者等培训时间：2天主讲人：郑君课程大纲：第一单元招聘的规划与准备²课程导入：招聘中的常见困惑²孔明识人七法²招聘者对人才的认识²人才的冰山模型与洋葱模型²人才的隐性与显性素质²不同岗

3、位的招聘维度²求职者隐性特征的测试方法²性格互补雷达模型第二单元招聘渠道与猎鹰式招聘策略²八种常见渠道招聘优缺点分析²“猎鹰式招聘”策略的运用−一般岗位−专业岗位−高级岗位²高端人才招聘策略−结义法−激将法−釜底抽薪法²中小企业需要的招聘理念²人的工作动机分析²中小企业薪水偏低如何吸引人才？²如何减少所聘员工“放鸽子”？²新员工的感受曲线²招聘面试常见的失误²漏斗式提问法的运用²如何识别求职者的真话与谎话？²面试官的倾听的原则与方法²如何把握面试中的主动权？²招聘面试的重点和难点第三单元结构化面试的运用²传统非结构

4、化面试的缺陷²结构化面试应用²半结构化面试的导入²结构化面试的五项要求−面试问题结构化−招聘维度结构化−评分标准结构化−面试考官结构化−面试程序结构化²结构化面试问题的设计流程²结构化面试视频分享²课堂练习：结构化面试的运用²结构化面试的评分标准²六种常见的面试提问及应用−扶正纠偏的引导式问题−穷追猛打的行为式问题−暗藏玄机的应变式问题−意欲何为的动机式问题−身临其境的情境式问题−兵不厌诈的压力式问题²不同类型面试问题实例第四单元情景模拟与人才测评²什么是情景模拟法？²情景模拟法的类型−无领导小组面试法−角色扮演面

5、试法−模拟谈话面试法−公文筐面试法²无领导小组面试法的要求²面试官的观察要点与维度²无领导小组的评分方式²角色扮演：选拔人才²面试评估中的四大误区²正确的面试评估的程序²有效的面试评估²认识人才测评²常用的测评方法及注意事项²彼得·德鲁克对用人风险的警告²面试的角色扮演²总结与答疑课后行动：培训工具与应用²不同行业面试题库−连锁/零售业−房地产业−餐饮/酒店/旅游业−物流/快递业²不同岗位的面试题库−高层管理类−财务管理类−产品销售类−市场拓展类−人力资源类−行政管理类−客户服务类²有关招聘面试的电影推荐²有关招聘

6、面试的书籍推荐