泰勒科学管理原理读后感

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1、对泰勒科学管理原理的思考10行管四班邓汗清学号：201012140431摘要：泰勒的《科学管理原理》从出版至今虽已历经百年，但这本管理学的经典著作仍然有很多值得我们去学习，思考，和探索的地方。本文首先简要介绍了泰勒的生平以及科学管理原理提出的背景。其次，文章介绍了学术界对泰勒科学管理原理的一些认识，然后对科学管理原理的内涵进行重新思考，并结合时代特征，对其内容和现代意义予以中肯的评价，希望能对泰勒科学管理原理做一次有益，全面的探索和认识。关键词：泰勒科学管理原理思考一、泰勒的简介弗雷德里克·温斯洛·泰勒，是美国著名管理学家，经济学家

2、，同时也是科学管理的主要倡导人，被尊称为“科学管理之父”。泰勒于1856年3月20日出生在美国费城一个富裕的律师家庭,良好的教育使他从小培养了追求真理、观察核对事实的强烈欲望和根除浪费与懒惰的热忱，对处理任何事情都想探究一种最好的方法。泰勒在22岁时进入费城米德维尔钢铁公司作技工，后来迅速提升为工长、总技师。28岁时他就任钢铁公司总工程师并从此开始一系列的科学实验。泰勒的主要著作有《计件工资制度》，《车间管理》，《科学管理原理》。二、科学管理原理的提出背景20世纪初的美国工业已经发展到了一定的水平，但是各大企业中始终存在一个问题：资

3、本家不清楚工人一天能干多少活，却总嫌工人干活少，拿工资多，于是就往往通过延长劳动时间、增加劳动强度来加重对工人的剥削。而工人，也不确切知道自己一天究竟能干多少活，但总认为自己干活多，拿工资少。当资本家加重对工人的剥削，工人就用“磨洋工”消极对抗，这样工作效率当然十分低下。泰勒的科学管理思想就是在这样一个特殊的时代背景下提出的。三、泰勒科学管理原理的基本观点（一）谋求最高生产率是其根本目的。科学管理原理的根本目的是谋求最高生产率。为实现这一根本目的，泰勒发明了差别计件工资制、任务管理和工厂管理等卓越的管理方法。最高的工作效率是雇主和工

4、人达到共同富裕的基本，也是泰罗确定科学管理的原理、方法的基础。（二）用标准化，规范化管理代替经验管理。作业标准化、制度化是提高管理效能，谋求最高生产效率的关键。主要体现在三个方面：第一，通过长时间研究发现作业的规律，找到最有效的作业方法，将最快的动作和最佳的工具定义为长期不变的标准，直到有一系列更快更佳的动作取代它，即时间和动作研究；第二，为持定的作业选择和改造工具；第三，通过对工人的选择和培训将最佳的标准和规范固化并运用到工人的日常作业中，使工人掌握前辈知识的结晶，接受标准的工具和方法，并有机会和更多的时间站在巨人肩膀上向前看，发

5、明更好的方法。（三）劳资双方的最高利益一致。“管理的主要目的应该是使雇主实现最大限度的富裕，也联系着使每个雇员实现最大限度的富裕”，“一种管理制度或方案，如果从长远的眼光来看，不能使劳资双方都满意，如果不能表明他们的最高利益是彼此一致的，如果不能给双方带来彻底而又真挚的合作，使他们同心协力而不是分道扬镳，那么这种管理制度就不值一顾。”因此，泰勒认为劳资双方的最高利益是彼此一致的。四、学术界对泰勒科学管理管理的评价（一）它是管理走向科学的开端和重要奠基。科学管理的产生是管理从经验走向科学的标志，不仅冲破了百多年来沿袭下来的传统的落后的

6、经验管理方法，而且也是许多管理思想的奠基，著名管理学家厄威克说：“目前所谓现代管理方法，如果不说是绝大多数，至少有许多可以追溯到泰罗及其追随者半个世纪以前提出的思想。这管理方法虽然已改进和发展得几乎同原来面目全非了，但其核心思想通常可以在泰罗的著作和实践中找到”。德鲁克也在其经典著作中说，正由于泰勒对工作的科学研究，才使得生产效率成倍提高，才导致了现代管理学的产生。泰勒科学管理原理的地位和历史作用不容忽视。（二）泰勒科学管理制度被称为“血汗工资制”。泰勒把工人看成会说话的机器，而泰勒制是资本家最大限度压榨工人血汗的手段。所用的标准作

7、业方法、作业时间和工作量是大多数工人无法坚持和胜任，所谓科学管理实际上就是高压管理。同时还认为泰勒把人看做是纯粹的经济人，忽视了成员之问交往以及工人的感情、态度等社会因素对于生产效率的影响。五、对泰勒科学管理原理的思考。（一）假设人是“经济人”，但并不否认人的社会需求。在人性的假定上，泰勒科学管理原理以“经济人”为假设进行制度设计，奖金构成了科学管理结构上两个最重要的因素之一。但对人性做经济人的假设与重视人的社会性需求并不矛盾。泰勒认为雇主与工人之问应当保持良好的个人关系；每个领班都有责任使每个工人部得到公平的待遇；上级人员努力使员

8、工更加坦诚，更加诚实和愉快地工作；通过快速的提拔和晋升提高工人的积极性；鼓励员工自我管理。重视激励的及时性，用不同的颜色标识及时给员工反馈的已完成任务的数量和工资。这和泰勒身后的行为科学学派和当代管理学家的观点相类似。当然，有一些学者