工程项目管理组织协调

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1、3工程项目组织3.1组织论概述3.4项目经理级项目部3.2建设工程项目管理的组织模式3.3建设工程项目承发包模式1、平行承发包模式业主设计单位A设计单位B施工单位A施工单位B材料设备供应1、优点：（1）有利于缩短工期；（2）有利于质量控制；（3）有利于业主选择承包单位；2、缺点：（1）合同数量多，合同管理困难；（2）投资控制难度大；3.2建设工程项目承发包模式2、设计或施工总承包模式1、优点：（1）有利于建设工程的组织管理（2）有利于投资控制（3）有利于质量控制2、缺点（1）建设周期长（2）总报价可能较高业主设计总承包单位施

2、工总承包单位设计分包设计分包施工分包施工分包3、项目总承包模式1、优点：（1）合同关系简单（2）设计施工进度搭接，缩短建设工期（3）设计施工一体化，有利于投资控制2、缺点（1）招标发包难度大（2）总承包商的风险大（3）质量控制难度大（4）合同金额较高业主项目总承包单位设计分包单位施工分包单位材料设备供应4、项目总承包管理模式1、优点：合同管理、组织协调比较有利，进度控制有利。2、缺点业主对设计、施工、供应等分包单位的资格审查至关重要；项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，业主承担的风险较大。业主项目总承包管理单位设计单位

3、A设计单位B施工单位A施工单位B设备供应单位DB模式设计-建造（Design-Build）模式是近年来在国际工程中常用的现代项目管理模式,它又被称为设计-施工(Design-Construction)总承包,交钥匙工程(Turn-key),或者是一揽子工程(PackageDeal)DB管理模式的主要特点是业主和一实体采用单一合同(SinglePointContract)的管理方法,由该实体负责实施项目的设计和施工。这种模式主要有两个特点:(1)具有高效率性(2)责任的单一性设计-招标-建造模式（Design-Bid-Buil

4、d，DBB）是一种传统的模式，在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。DBB模式这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。DBB模式的优点是：参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行义务。因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配明确,避免了行政部门的干扰。联合体承包模式优点：对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简

5、单，组织协调工作量小，有利于工程造价与建设工期的控制；对联合体而言，可以集中各成员在资金、技术和管理等方面的优势，克服单一公司力不能及的困难，增加了竞争能力和抗风险能力。合作体承包模式几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体名义与业主签订工程承包意向合同（基本合同）。达成协议后，各公司再分别与业主签订工程承包合同。1）优点:业主组织协调工作量小2）缺点:业主风险较大，当合作体内某一家公司倒闭破产时，其他成员单位及合作体机构不承担项目合同的经济责任，这一风险将由业主承担。EPC承包模式EPC承包是指一家总承包商或承包

6、联合体对工程的设计（Engineering)、材料设备采购（Procurement）、工程施工（Construction）实行全面、全过程的“交钥匙”承包。优点：（1）业主的组织协调工作量少；（2）有利于控制工程造价；（3）有利于缩短建设工期。缺点：（1）对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高；（2）对总承包商而言，责任重、风险大，需要较高的管理水平和丰富的实战经验。CM承包模式CM（ConstructionManagement）承包模式是指由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工

7、管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生产方式，使项目实现有条件的“边设计、边施工”。CM承包模式的特点：（1）采用快速路径法施工（2）CM单位有代理型和非代理型两种。（3）CM合同采用成本加酬金方式。CM单位的服务，分代理型和非代理型；代理型CM：以业主代理身份工作，收取服务酬金。风险型CM：以总承包身份，可直接进行发包，合同价包括：CM利润、工程费（两者的总和不超过预定的最大值为责任目标）。CM管理模式的优点：（1）建设周期短。（2）CM经理的早期介入改变了设计与施工相互脱离的弊病。

8、CM管理模式的缺点:（1）对CM经理的要求较高。（2）分项招标导致承包费高。合伙（Partnering）模式业主和建设的各参与方相互信任、资源共享的基础上达成协议，建立联合工作组，相互合作，共同解决工程建设中的问题，共担风险、共享利益的一种建设项目管理模式。Partnering模式的主要特