《立交桥项目》PPT课件

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1、互通式双层立交桥项目案例分析报告武汉工程大学工程管理第三项目部2010年4月8日项目团队成员项目经理:财务部长:工程部长:资源部长:计划统计部长:安全质量部长:团队精神精诚团结协作科学高效务实积极认真负责项目宗旨目标明确科学管理质量第一用户至上创造精品序号部门姓名工作分工主要工作内容1项目经理曹瑞实全面负责(1)项目目标(2)项目组织结构(3)里程碑计划2财务部长匡琼费用管理(10)费用分析3工程部长洪东庆工程管理(4)项目工作分解(WBS)(5)责任分配4资源部长李凯资源配置(6)资源使用计划(7)费用分解5计统部长刘玉强计划管理(8)工作关系(9)进度计划管理6安质部长赵雪梅风险管

2、理进度过程管理(11)风险分析(12)项目进展状态项目团队人员及分工项目背景介绍我部在强手如林的竞争中脱颖而出,中标A市互通式公路立交桥项目。该项目为连接A市两条主干道的互通式双层立交桥。该桥为双向单侧四车道,其中横向桥长380延长米,纵向桥长1400延长米,合同工期一年。由于该工程直接关系到A市的经济振兴,倍受各方关注,公司提出了信誉工程、形象工程的概念。因该桥技术复杂工期短,所需资源量大,故公司决定采用项目负责制的形式,统筹考虑项目的资源配置,进度、质量、成本控制等管理问题。一、项目目标描述——陈述人:1、交付成果建成一座纵向桥长380m横向桥长1400m双向单侧4车道互通式双层公

3、路立交桥。2、工期要求开工日期2010年4月1日,交工日期2011年4月1日,总工期1年。3、费用目标施工费用2000万元人民币。4、质量目标分项工程合格率100%优良率92%以上。创省部优工程,确保用户满意。5、安全目标无人员伤亡和重大责任事故,实现全过程安全生产。二、里程碑计划里程碑计划的确立标志着项目阶段性时间成果目标的确定,其合理如否将直接影响项目目标的实现。1、里程碑事件根据本项目的工作内容及目标要求,按工序先后逻辑关系,确定本项目里程碑事件为5个。(1)施工准备完成2010年4月1日(2)基础工程完成2010年7月1日(3)墩台身工程完成2010年9月1日(4)梁部工程完成

4、2010年11月1日(5)桥面系及附属2011年3月31日工程完成2、里程碑计划时间事件名称2010年2011年456789101112123施工准备基础工程墩台身工程梁部工程桥面系及附属工程2010年4月1完成2010年7月1日完成2010年9月1日完成2010年11月1日完成2011年3月31日完成1、项目管理组织结构职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目经理项目经理项目经理职员职员职员职员职员总经理.、2、项目管理组织机构.项目经理总工程师项目办财务部计统部人力资源部工程部安质部桥面工程专业队安装制作厂预

5、制厂拌合站横向桥2队横向桥3队纵向桥队横向桥1队物资设备部四、项目工作结构分解——陈述人:1、项目工作分解图(WBS)1.1根据项目的总体目标及重大的里程碑,对本项目工作结构进行分解,把项目分解开来,这使人们对项目一目了然,使项目的概况和组成明确、清晰、透明,使项目管理者能形象直观地把握整个项目,方便的观察、了解和控制整个项目过程。1.2工作分解结构(WBS)是制订施工进度计划、成本预算、人力资源需求、质量计划等编制的基础。1.3为了提高费用、时间及资源估算的准确性,清楚地分配责任,为质量控制、进度控制、费用控制提供坚实地基础,我项目组在项目经理的组织下,按照独立、可管理、可分配任务和

6、可定量检查的分解原则,依据立交桥的施工工艺:施工准备、基础施工、下部施工、梁部施工、桥面系及附属结构、竣工验交等几个工艺流程进行项目结构分解,在几项较复杂的工作项目之后又进行了二级、三级分解,直到便于管理为止。1.4分解结果:共分三个层次、七大项子工作、十九个工作包。如下图。三、项目组织机构设计本项目涉及施工准备、基础工程、墩台身工程、梁部工程、桥面系工程等主要工作内容。具有技术性强、工艺复杂、时间目标性强等特点。所需人员涉及不同部门和专业,且相互关系密切,需及时良好的沟通与通力协作。结合本工程特点在管理上的要求,按合理有效利用资源,充分发挥集团公司自身优势的原则,根据本企业多年来成熟

7、的管理经验,为确保项目目标的顺利实现,毫无疑问强矩阵组织结构形式最适合于本项目的管理。立交桥工作结构分解(WBS)立交桥1000项目管理1700施工准备1100基础施工1200墩台身施工1300梁部施工1400桥面及附属1500竣工验交1600桩基1210承台1220回填1230系梁1320盖梁1330立模1422墩台柱1310桥面1510附属设施1520预制梁1410现浇梁1420绑钢筋1423浇注砼1424支架1421预应力1425预制14

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