总承包对分包方的管理

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1、第一章总承包对分包方的管理1.对分包方的要求1.1.总承包方对分包方机构的要求各专业分包单位的管理机构必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员等，并为全天专职人员，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。1.2.对分包方管理体系的要求各专业分包人和直接承包人进场须服从总包管理体系要求，配置相应的人、财、物。1.3.对分包队伍进场的要求分包单位必须具备深圳市办理的本项目施工单项注册或深圳市的施工注册执照，在进场前将复印件

2、加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案；分包单位必须在深圳市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案；分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷；分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场；进场的劳务人员必须持有身份证及在深圳市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起

3、重工、信号工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册、书面三级教育及上述证件复印件上报总承包、监理。每人上交1寸近期名冠照片6张，劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。2.分包质量管理本项目工程量大，施工流程复杂，各专业分包多，建筑施工难度大。我司将建立完整的项目质量管理体系和机构，在总承包项目部的统一领导下，建立工程质量实施领导小组。由总承包项目经理为组长，项目总工程师、项目副经理、项目质量总监为副组长，成员由各专业技术人员和现场施工质量管理人员组成，对各专业分包单位质量进行监督管理，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度

4、。按各分部、分项工程做具体的划分，逐个环节地进行把握，控制好各个环节的质量，以确保整个工程的质量。1.1.对专业分包质量进行监督检查各专业分包质量检查做到三检、多检及联检等，总包单位积极参与并实时监督各专业分包单位质量检查。1）自检：施工班组对于自身所施工的部位进行自查，自查合格后方报监理工程师验收，不合格则自己组织整改。2）互检：经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经相关责任工程师签字认可后，报项目质量总监。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。3）专职检：在互检合格的基础上，由项目质量总监组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相

5、应专职检查纪录。4）联检：工程在施期间，在工程的不同阶段邀请业主及政府监督部门对工程进行检查，做好记录并对提出的问题及时进行整改。5）总承包项目部编制月质量检验计划，每月组织一次质量大检查。检查中发现的问题，要求各分包限期整改，并将整改情况上报总承包项目部和监理工程师，接受检查。6）严格执行质量“三检制”，各分包项目部要有专业质检员，自检要做到“三实一可靠”，即实测、实量、实记，数据要可靠。对专业分包质量监督检查对专业分包设备监督检查1.1.参与专业分包质量验收1）分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图以及质检员复印件交于总包方质量总监，要求各专业分包队伍至少配备两名专职质检

6、员，并持证上岗。2）严格按照工程报验程序进行报验、验收确保施工质量。验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。3）检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包责任师和质量部验收，由总包验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。4）工序与分项工程完成后须办理专业分包单位分项工程工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任工程师签发专业分包单位分部（分项）工程认可书，总包质检员签认。没有办理工序交接单和分项认可书不得进行下道分项工程施工。如

7、果擅自施工，所造成的工程后果由分包单位负责。5）各专业分包队伍要严格检查原材料进场质量，原材料进场必须由总包单位质量监督部，监理单位、甲方人员共同验收合格后方能投入使用，若验收不合格，必须无条件退场，并对带来的相应所有损失承担全部责任，并接受总包单位的相关经济处罚。6）本工程质量争创深圳市建筑工程优质奖，各专业分包须以市优质工程要求进行质量验收，总包单位积极参与各专业分包质量验收。总承包应负责协调不同综合专业工程承包商之间连接交界面