OEM代工厂评审表单

OEM代工厂评审表单

ID:39808669

大小:258.51 KB

页数:9页

时间:2019-07-11

OEM代工厂评审表单_第1页
OEM代工厂评审表单_第2页
OEM代工厂评审表单_第3页
OEM代工厂评审表单_第4页
OEM代工厂评审表单_第5页
资源描述:

《OEM代工厂评审表单》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、YB/SPM-S-01-01-A供应商资料卡编号:年月日企业名称详细地址企业性质创立日期注册资金法人代表公司面积电话邮编传真员工人数专业技术人员数通过认证情况E-mail主要经营产品生产加工能力兼营产品主要设备YB/SPM-S-01-02-A供应商调查表产品名称:签章:企业名称中文法人代表英文联系人企业地址邮编电话传真E-mail营业执照号注册资金税务登记证号(国税)许可证号一般纳税人资格证书号负责人主要产品日产能力工厂面积员工人数管理人员数技术人员数原料来源年产值生产工艺情况:技术水平国际先进□国内先

2、进□普通水平□质量体系认证情况主要服务客户产品价格YB/SPM-S-01-03-A主要生产设备情况一览表名称型号产地数量使用情况填表人/日期:公司(盖章):YB/SPM-S-01-04-A主要检验设备一览表名称型号产地数量是否检验使用情况备注填表人/日期:公司(盖章):YB/SPM-S-01-05-A主要原材料来源主要原料品种原料来源供货期备注填表人/日期:公司(盖章):YB/SPM-S-01-06-A供应商现场考察评分表厂名电话厂址传真考察人考察日期年月日项目配分得分考察人意见综合意见生产及贮运能力4

3、0质量保证能力60填表说明带★条款必须符合,否则该考察项目为0分。考察项目评价标准标准分值得分评价结果生产设备(20分)1.是否拥有制造所需产品的全套机械设备?★(提供主要设备清单)42.设备是否先进?23.设备布局是否合理?24.是否有安全生产措施的规定?35.是否建立设备的保养维护制度并有记录?46.是否建立对设备的点检制度并执行?37.是否建立作业指导书并悬挂在工作现场?2生产能力(15分)1.目前生产是否正常?22.现有生产能力是否欠载?★(提供日产量证据)43.目前是否已为国内或省内知名品牌提

4、供产品?(提供主要客户表)34.若为我司提供产品,产能是否超载?35.不同产品的生产是否能够严格区别?3贮运能力(5分)1.仓库的最大容量能否满足生产需要?★22.仓库的管理是否采用先进先出?0.53.对库存产品是否进行标识?0.54.对成品是否采取防护措施?15.运输能力是否满足交货的及时性?1YB/SPM-S-01-06-A供应商现场考察评分表(续)考察项目评价标准标准分值得分评价结果检测设备(10分)1.是否拥有自检项目所需的全套检测设备?★32.设备是否通过校准并存有记录?23.是否建立设备的操

5、作规范?24.检测人员是否熟练使用检测设备?3质量体系(12分)1.是否通过ISO9001体系认证?22.是否确定文字化的公司质量方针及目标?13.是否建立质量标准?24.对质量管理的规定是否文字化?25.公司是否有清晰的质量管理体系?★36.是否建立纠正预防措施?2人力资源(6分)1.是否选定质量负责人?12.是否设立专门的质量机构?13.是否配备具有专业资格的专职质量检测人员?★24.是否建立本年度的培训计划并存有培训记录?0.55.员工对本岗位职责的熟悉程度?1.5YB/SPM-S-01-06-A

6、供应商现场考察评分表(续)考察项目评价标准标准分值得分评价结果原材料的控制(10分)1.原材料供应商是否具有相关资质?22.使用中的原材料是否具有权威部门的检测合格证明?23.使用中的原材料是否为“食品级”?★24.是否建立对入厂的原材料的检测制度及标准?25.是否对入厂的原料材进行检测并存有记录?2生产过程的控制(6分)1.是否建立控制标准?★22.是否建立工序检测制度并存有记录?23.是否建立不合格品处理程序?2成品质量控制(8分)1.是否有权威部门对产品的质量检测合格报告?★32.是否建立产品的标

7、准?13.产品标准是否满足相关的国家或行业标准?24.自检项目的实施并存有记录?2现场环境控制(8分)1.是否推行5S活动?12.是否建立卫生管理制度?13.是否有卫生检查记录?0.54.物品摆放是否整齐有序?15.与产品直接接触人员卫生是否拥有“健康证”?★26.设备卫生是否清洁?17.现场地面卫生是环清洁?18.对虫害的防治是否建立制度并执行?0.5YB/SPM-S-01-07-A

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。