高效仓储管理与工厂仓储管理

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1、仓储管理与物料配送上海蓝草企业管理咨询有限公司www.bgwahaha.cnbgForCustomer’sSuccess!!蓝草咨询快乐培训,精彩人生bgForCustomer’sSuccess!!蓝草咨询专业创造价值，诚信铸就未来bgForCustomer’sSuccess!!蓝草咨询蓝草与您携手共进bgForCustomer’sSuccess!!蓝草咨询免费入会，赢取大奖.bgForCustomer’sSuccess!!蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情

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3、理咨询有限公司bgForCustomer’sSuccess!!轻松面对-复杂的事情简单化，简单的事情细节化，细节的事情规范化，流程化What-在什么业务什么情况做管理Who-有谁做管理How-用什么方法做When-在什么时间做Where-在什么地点做Whom-由谁来检查和评估bgForCustomer’sSuccess!!课程大纲第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物

4、流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用储运管理各环节的主要难度是什么？课程大纲第二讲：如何做好收货入库管理？收货入库的KPI指标？收货作业的流程应该如何？如何做好收货前的准备卸货与检查收货入库如何不出错？一、如何提高单证的准确性？单证输入的及时性二、如何提高抽样的准确性？如何抽样？抽样的三类方法服装检验的抽样方法如何取样？如何规范收货运作课程大纲第三讲：如何做好储位管理？储位管理的矛盾是什么？三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些仓库的几种格局如何计算仓库的利用率？仓库合理布局的比例参考如何提高仓库的有效利用率立体仓与平面仓的比较库位如何分配如何摆

5、放？自建仓库还是外租仓库？课程大纲第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的KPI指标有哪些？盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？五种盘点方式的比较？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较如何具体做好盘点工作课程大纲第五讲：库存管理的挑战是什么？库存管理有哪些KPI指标？库存管理各目标的逻辑顺序？周转率的类别库存周转率的计算案例单库周转率与总周转率的区别？库存周转率的意义经济订货量的计算什么是库存持有成本？库存的七种成分？课程大纲第六讲：如何减少安全库存？如何计算安全库存正态分布的标准差的应用标准差的计算目前情况下的缺货率是多少？如何计算原材料的缺货成本？终

6、端成品缺货的损失不能缺货时的最高库存应为多少？如何减少安全库存量改进后的效果安全库存管理的四项基本改进措施课程大纲第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？拣货（发料）的KPI？哪些因素会影响拣货绩效？拣货运作的流程如何？各阶段会出什么问题？如何确定需求单的大小如何确定生产批号？如何合理分配拣货单如何按照拣货时间分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种拣货方法的比较如何避免拣（发）错货？拣货与发货领料与发料如何做到“先进先出”如何改进‘掏式库位法’原材料的发料（领料）方式？成品出货的流程？成品出货的难点？什么是铅封？课程大纲第八讲：如何降低仓储管理的损耗？仓储管理不当造

7、成的损耗有哪些？看不见型损耗的产生原因看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓库的设计要求双门制仓库日常管理的侧重点？板货标识的形式板货标示的作用有哪些？如何确保板货标识的质量板货标示应告知的基本信息堆码操作要求垛堆法图示如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理如何做好仓库的日常管理工作安全管理的防范？如何防治野蛮操作？物流安全的国家相关规定仓库日常巡查制度课程大纲第九讲：如何选择与维护物流设备？第一节：货架设施的选择货架的一般分类低位货架低位货架图示悬臂式货架阁楼式货架中高位货架各种特种货架的比较第二节：叉