医院MDT建设方案设计

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1、标准文档****医院多学科诊疗协作组建设方案为整合医疗资源，提高服务能效，保障患者安全，强化“患者为中心，以疾病为链条”的多学科诊疗模式，整合各学科专业技术的团队优势，不同专业背景的专家为患者量身定做诊疗方案，从而提供专业化、精准化、系统化、个体化、规范化和全程、全方位的“一站式”诊疗服务。一、多学科诊疗协作组（MDT）组织构架（一）、MDT中心组织1、中心主任职责：⑴对MDT项目全权负责，主持并参与讨论，综合各专家讨论的意见，形成最终诊疗建议。⑵负责审核MDT记录并签名。⑶督导、追踪诊治意见的落实情况。⑷负责MDT的对外宣传、品牌

2、建设。⑸负责组织相关讲座、学术会议。如本人不能参与MDT会诊，需委托另外一位专家代为主持。2、记录员及秘书职责：（1）、负责对MDT会诊全程记录，包括专家讨论的发言（至少记录三位专家发言意见）及最终意见等。（2）、协助中心主任进行MDT的全程操作，包括会诊前准备、会诊中协调、会诊后跟踪。实用文案标准文档（3）、统一受理各专家推荐的病人预约，收集资料，按先后顺序或病情轻重缓急安排讨论顺序。（4）、负责通知MDT成员会诊时间、特殊安排、注意事项等。（5）、负责协调专家的参会、签到工作，负责MDT工作的考核，并将考核表上报科研管理科。（6

3、）、负责保管、存档讨论记录及相关资料；统计MDT病例的临床资料。（7）、协助中心主任做好相关讲座、学术会议的组织协调工作。如本人不能参加，需委托一名相关人员代替。（二）、MDT专家组MDT专家组职责：（1）、明确需要提交MDT病例；（2）、按时参加MDT讨论，确因特殊情况自己不能参加者，需指派另外一位相应专家代替参加；（3）、对病人进行相关的体查，对每个病例进行讨论，解答其它专家的问题，提出本专业领域的独立的观点，达成共识，为患者提供明确MDT临床决策。二、MDT操作程序MDT会诊流程：门诊或病房医师发起申请MDT→报到候诊→申请医

4、师MDT汇报病史→实用文案标准文档各位专家资料分析提出个人意见→MDT主任总结→患者及家属会谈→方案实施→MDT主任督导。1、MDT会议时间安排MDT会议应定期举行，例如每周的固定时间，MDT会议应安排在医生的工作时间内举行，应避免与核心成员的其他必须参加的临床工作时间相冲突。2、MDT会议前准备制定合理的流程，以肿瘤为例，确保所有原发肿瘤患者能够被MDT讨论，而且要明确何时病人需要再讨论。比如，当发现转移瘤或复发瘤时应组织重新MDT讨论。MDT会议应有一个大家认可的议程时间，并均需遵守时间，不拖堂。如有特殊情况，也可在讨论最后增加

5、需紧急讨论的病人。MDT的议程安排应合理，对于一些复杂疾病应安排足够的时间；另外日程上应考虑到成员的工作情况。比如，尽量把需要病理讨论的病例安排在一起，这样病理科医生讨论结束后即可离开。MDT会议议程应于会议之前与MDT成员沟通并征得成员确认。MDT会议前需要准备的临床资料应至少包括：必要的诊断信息（如病理和影像等）、临床信息（包括合并症、心理状态和姑息治疗情况等）、患者既往史和患者或家属对诊疗的观点等。实用文案标准文档MDT成员（或委托其他成员）可在会议前查阅即将讨论病人的临床资料，以便为讨论做准备。3、MDT会议中的组织和安排（

6、1）、MDT会议上应明确病例讨论的原因和目的。（2）、MDT会议提交的临床数据应至少包括：诊断信息（病理和影像等）、临床信息（包括合并症、心理状态和姑息治疗情况等）、患者既往史和患者或家属对诊疗的观点等。对MDT成员做出决策有用的内容应该重点汇报。对于与诊疗决策关系不大的内容可以简单汇报，例如，并不是所有病例都需要详细汇报或讨论病理和影像资料。（3）、MDT会议期间可借助影像和病历查询系统等查阅相关信息，包括：病历记录、化验结果／图像／标本情况（既往和现有的）、就诊时间或其他一些必要信息的报表和记录。如果既往的临床资料无法在会议中获

7、得，应提前浏览或获取。（4）、MDT会议中可应用电子数据库记录会议意见（包括：诊疗决策过程以及不明确或存在分歧的问题）；若没有电子数据库，可用标准化的可备份文本替代。（5）、MDT会议期间收集的主要数据应及时记录，记录人员应确保信息及时准确的记录，减少对MDT的影响。（6）、MDT会议可选择在会议前提前收集临床资料以节约时间，但MDT会议期间需再次验证资料的准确性。实用文案标准文档（7）、MDT会议期间手机须静音或关机；如有必要的通话，MDT与会人员应离开会场接听。4、MDT会议后的工作和协调MDT会议后应做的工作包括：（1）、MD

8、T会议后应及时（同日或次日）与患者和其医疗组传达和沟通MDT诊疗建议；（2）、确保患者的诉求信息得到评估和满足；（3）、确保MDT会议商定的诊疗决策能付诸临床实施；（4）、确保MDT团队能及时了解临床实践中MDT诊疗建议的贯彻情况；（