现代企业安全生产管理

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1、第五章企业现代安全生产管理黄福荣E-mail:jd-hfr@tom.com1主要内容：安全管理科学理论现代安全管理模式安全生产综合监管企业安全文化建设2第一节安全管理科学理论3一、管理科学与安全管理（一）安全科学与安全管理1、安全工程对策2、安全教育对策3、安全管理对策（二）安全管理技术的发展1、管理对象2、管理过程3、管理理论4、管理技术方法4海因里希理论事故伤亡与不安全行为关系模型不安全行为129300伤亡事件5（三）推行现代安全管理1、现代安全管理科学的理论和方法2、现代安全管理科学的意义和特点（1）传统的单一因素为综合管理（2）传统的

2、单一事后为事件分析和隐患管理与事后的事故管理相结合（3）静态管理方法为静态与动态管理相结合（4）被动、辅助、滞后管理程式为主动、本质、超前的管理程式6二、安全系统科学原理（一）安全系统原理1、事故系统2、安全系统7（二）事故特征1、因果性—因果关系有继承性，是多层次2、偶然性、必然性意外情况往往难以预知3、规律性认识事故发生的规律性，变不安全条件为安全条件4、潜在性—隐患早就存在5、再现性—没有采取有效措施6、可预测性—目的在于识别和控制危险8（三）事故模式理论1、因果性类型（1）连锁型（2）多因致果型（集中型）（3）复合型原因1.N原因2.N原因

3、1.2原因1.1原因2.1原因2.2事故92、多米诺骨牌理论3、系统理论4、轨迹交叉论伤害事故是许多互相关联的事件顺序发展的结果，不外乎人和物两个发展系列M本身P过失H危险性D事故A伤害10（四）事故的成因直接原因企业安全管理缺陷间接原因物的不安全状态不良的作业环境人的不安全行为事故11（五）事故主要影响因素1、自然界因素（如地震、山崩、海啸、台风等）影响[不可抗力]2、非自然界因素影响（人为因素）影响事故是否发生的因素主要有五项（1）人的原因（2）物的原因（3）环境的原因（4）管理的原因（5）事故处置情况12（六）安全信息1、安全信息的功能(1)

4、编制安全管理方案依据(2)具有间接预防事故(3)具有间接控制事故2、安全信息的分类(1)形态—一次信息、二次信息(2)应用生产安全状态、活动、指令及政策性信息3、安全信息应用的方式、方法13（七）安全控制1、一般控制原理(1)控制者(2)控制对换(3)控制手段和工具(4)控制成果2、一般性控制原则3、安全管理策略的一般控制原理4、预防事故的能量控制原理14第二节现代安全生产管理模式15一、宏观、综合管理模式（一）国家宏观管理模式1、政府监管与指导2、生产经营单位实施与保障3、社会各界监督与参与4、从业人员权益与自律5、中介机构支持与服务（二）生产经

5、营单位综合安全生产管理模式建立大安全的综合安全生产管理模式是21世纪的发展模式16二、对象化的安全生产管理模式（一）以“人为中心”（二）以“管理为中心”三、程序化的安全生产管理模式（一）事后型补动的管理模式（二）预防型主动、积极地预防事故或灾难发生的对策17三、预先危险性分析（一）预先危险性的概念指在一个系统或子系统（包括设计、施工、生产）运转之前，对系统存在的危险类别、出现条件及可能造成的结果，进行宏观概略的分析1、重点放在系统的主要危险源上，并提出控制这些危险源的措施2、结果可作为对新系统综合评价的依据18（二）预先危险性分析的步骤1、收集过去

6、的经验和同类生产中发生过的事故情况2、确定危险源，并分类制成表格3、识别危险转化技术条件194、危险性分级（1）I级：安全的（2）Ⅱ级：临界的（处于事故边缘）应予以排除或采取控制措施（3）Ⅲ级：危险的（人员伤亡、系统损坏）要立即采取措施（4）IV级：破坏性的（会造成灾难性事故）必须予以排除通过分级后，可找出消除或控制危险性的措施5、制定危险预先危险性分析的结果（表格）20（三）预先危险性分析的表格形式编号项目123456789子系统或功能元素运行模式故障模式概率估计危害状况影响危险等级预防方法确认12345…21第三节安全生产综合监管22一、安全质

7、量标准化（一）安全质量标准化管理是强化企业安全生产基础，落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径1、以控制事故隐患为直接目的2、按人机环境安全系统本质安全化，制定安全技术、管理、工作标准3、组织人力、物力、财力，实行标准控制保证目标的实施23（二）安全质量标准化实施要素1、安全管理标准化（1）安全生产责任制（2）安全生产规章制度（3）安全生产管理网络（4）安全操作规程（5）安全教育与培训、安全活动（6）应急救援与伤亡事故调查处理（7）安全检查（安全检查表）242、现场安全标准化（1）现场安全装备系列化（2）生产场所安全化（3）管线吊装艺术化

8、（4）现场定置科学化（5）作业版牌，安全标志规范化（6）文明生产管理标准化（7）要害部位管理标准化（8）现场应急有效253