某大型企业绩效考核

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1、中国中国************公司公司******绩效考核绩效考核人力资源部目录目录绩效考核基本概念绩效考核基本概念FY03绩效考核有关政策和规定FY03绩效考核表格填写指南FY04员工工作目标设定1绩效考核目的绩效考核目的11贯彻执行关键业绩指标（贯彻执行关键业绩指标（KPIKPI）考核体系，促进各级组织提升）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。本控制和管理效

2、率的全面关注和衡量上。22完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现完善业绩管理体系，基于公正、公平、公开的原则，真正实现奖优罚劣的激励作用。奖优罚劣的激励作用。33以以KPIKPI业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，业绩管理体系的实施，实现对员工业绩的管理和发展，以及人力资源的开发和增值。以及人力资源的开发和增值。44促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司凝聚力。55为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。

3、为公司对员工进行薪资调整、职位调整等提供基础信息。2绩效考核原则绩效考核原则考核内容和流程向考核经过直属主管和员工的沟通，经过直属主管和员工的沟通，考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公如员工对考核结果有疑义，员如员工对考核结果有疑义，员对象公开，以过程的公正保证结果的公正性。正保证结果的公正性。工可以向直属主管的上级主管工可以向直属主管的上级主管提出申诉，由该上级主管进行提出申诉，由该上级主管进行二级考核，并以二级考核的结二级考核，并以二级考核的结公平二级果为最终结果。果为最终结果。公正确认

4、强调以以数字和事实为强调以以数字和事实为公开依据，对依据，对KPIKPI绩效考核绩效考核对员工的考核成绩进行排名，对员工的考核成绩进行排名，结果做出客观性评价和结果做出客观性评价和比例并按照比例（并按照比例（15%15%、、40%40%、、30%30%、、客观10%10%、、5%5%）由高至低划分等级）由高至低划分等级奖励。奖励。控制为为AA、、BB、、CC、、DD、、EE绩效考核是一个手段而沟通与业绩绩效考核是一个手段而非最终目的，考核人将非最终目的，考核人将改进改善通过不断沟通帮助考核通过不

5、断沟通帮助考核经过总部经过总部/特/特A/A/大区大区/省分公司总/省分公司总对象发现工作中存在的对象发现工作中存在的经理经理/总监确认，对绩效考核等/总监确认，对绩效考核等问题，找到改进的方向，问题，找到改进的方向，级为级为EE的员工给予三个月的业绩的员工给予三个月的业绩从而使组织和员工达成从而使组织和员工达成改善期，改善期满后经评价仍改善期，改善期满后经评价仍更高的业绩水平。更高的业绩水平。不能达到公司要求的员工进行不能达到公司要求的员工进行淘汰。淘汰。3绩效管理循环绩效管理循环员工与主管共

6、同确定绩效目标，并就此达成共识。确定绩效目标确定绩效目标114422绩效管基于绩效的激励基于绩效的激励绩效沟通和辅导绩效沟通和辅导理循环根据绩效考在日常工作核结果，对中，主管对员工进行相员工进行沟应的激励，33通和辅导，强化员工的帮助员工达高绩效行为。绩效考核绩效考核成更好的绩效水平。根据员工绩效目标达成情况，按照KPI指标进行考核。4目录目录绩效考核基本概念FY03绩效考核有关政策和规定绩效考核有关政策和规定FY03绩效考核表格填写指南FY04员工工作目标设定5FY03FY03绩效考核范围绩效

7、考核范围考核对象：特考核对象：特A/A/大区大区//省分公司省分公司//总部各部门总部各部门组织绩效考核员工绩效考核考核对象：全体员工考核对象：全体员工6组织绩效考核方式组织绩效考核方式组织绩效大区/特A/省分公总部无KPI组织类别司/总部进行KPI考核的部门考核的部门由财务和业务管理由分管领导根据其考核方式部门根据本年度该工作目标的完成情单位的KPI指标直况进行考核。接给出得分。7员工个人绩效考核方式员工个人绩效考核方式员工绩效总经理虚线部员工类别普通员工总监门员工大区/特A/省分公司总由直属

8、主管进行一由所在大区/特A/省分经理及总部各部门总监级考核，由上一级公司总经理征求总部虚考核方式/总经理由公司管理层主管进行二级考核。线部门总监意见后进行进行考核。考核评定，考核比例列入员工所在大区/特A/省分公司。说明：在考核期内工作调动的员工，由现任直属主管征求前任主管意见后进行考核。8绩效考核输出结果绩效考核输出结果组织绩效考核结果组织绩效考核结果组织绩效组织绩效总部各部门/特A/大区/省分公司考核得分考核得分组织根据KPI考核得出绩效得分。员工绩效考核结果员工绩效考核结果员工绩效员工绩效