1.公司员工薪酬管理制度

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1、一、薪酬原则第一条竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才；第二条效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平;第三条成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本；第四条保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。二、薪酬管理组织第五条总裁是公司薪酬管理制度的最高决策者。1、审批公司薪酬管理制度和方案；2、审批公司高管层薪酬方案。第六条总裁办是公司薪酬管理制度的监督机构。1、审核公司薪酬管理制度和方案；2、审批公司各部门薪酬总额；3、负责公司高管层薪酬标准的提议。第七条人事部是薪酬管

2、理的实施机构；1、编制或修订公司薪酬管理制度、方案，按授权审批后组织实施；2、每年调研市场薪酬水平变动情况，提出公司薪酬调整建议；3、负责在政策及制度基础上组织制定、审定公司薪酬管理实施办法和实施细则并领导实施；4、严格执行公司制定的薪酬管理制度及授权管理制度，并对人工成本进行预算和控制；三、薪酬管理的职级规划第八条职系规划公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、技术职系三职系。金诚恒远职系划分管理职系业务职系技术职系总裁办、人事部、行政部、财务管理部项目部、市场营销部、文化运营部、采购部、投融资部

3、企划部、产品研发部、铝业运营部、工程管理部、会计核算部第九条职级规划：81、根据市场情况和公司组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对公司的贡献及承担责任等因素，每个层级中设定递升的职级序列。2、结合职系划分和职级规划，确定职位梯级序列，以《岗位定级表》的形式呈现，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。四、薪酬模式和结构第一条根据员工类别，采用四种薪酬模式，分别适用范围如下：序号薪酬模式适用范围付薪要素1年薪制（特殊）高管人员主要基于经营业绩付薪2职位工资制一般员工、中高层管理者主要基于职位

4、付薪3提成制营销类员工主要基于个人业绩付薪4计件制工人主要基于个人生产数量付薪第二条薪酬结构序号类别年薪制职位工资制提成制/计件制A固定薪酬基本工资固定年薪（占年薪的60%，每月发放）月薪（每月发放）底薪+提成/计件底薪标准调整：最低工资不低于当地最低工资（每月发放）B岗位工资C浮动薪酬绩效工资占年薪总额的40%；根据年度平均绩效考核得分发放绩效年薪月薪（每月发放）比例：中高层50%基层30%提成制：根据销售业绩指标按照达成比例提成计件制：按照生产合格产品的数量(或作业数量)计发报酬D年终奖总裁决定E福

5、利福利五险G佣金按项目销售政策注释：固定薪酬为税前薪酬（一）年薪制第三条基本原则：1、责权利对等原则：责任、风险、盈利与高回报相一致；2、与经营业绩挂钩原则：充分调动高层管理人员的积极性，促进经营业绩不断提升；81、动态调整原则：业绩增加则薪酬增加，业绩下降则薪酬减少。第一条年薪制结构和计发1、固定年薪：占年薪总额的60%，按月平均发放；2、绩效年薪：占年薪总额的40%；实发绩效年薪=绩效年薪标准×年度平均绩效考核得分/100，公司根据员工实际绩效分值发放绩效年薪，当绩效分值低于50分时不发放绩效年薪；

6、绩效年薪发放时间为第二年年初；3、离职员工的绩效年薪统一在第二年年初统一发放，工作不满半年不发放绩效年薪。第二条退出性规定1、执行年薪制的高管人员，如通过业绩考核等被认定为不适应工作需要而待岗的，取消年薪待遇，支付基本生活费（当地最低工资）。2、根据业务需要被调整职位而不符合年薪制适用范围的人员，则进入职位工资体系，根据入级规则重新确定职位薪酬。（二）职位工资制第三条工资构成释义1、基本工资：保障员工基本生活收入，一般员工为月工资的35%，中高层员工为月工资的25%。2、岗位工资：员工所担任的职务或岗位

7、的工资，一般员工为月工资的35%，中高层员工为月工资的25%。3、绩效工资：根据员工当期绩效表现发放的工资，一般员工为月工资的30%，中高层员工为月工资的50%。4、年终奖：根据年度绩效发放的奖金，标准见《员工年终奖金发放管理规定》。第四条年终奖：1、管理层、中层、基层员年终奖每年发放一次。2、公司各部门按照职级不同分别计算年终奖。3、个人年终奖的计算Ø年终奖=个人月工资总额×发放系数×（年度在职月数÷12）。（三）提成制第五条基本原则1、即时激励原则；2、8员工收入与个人业绩挂钩，充分调动员工的积极性

8、，促进公司销售收入取得的最大化。（四）计件制第一条基本原则1、按劳分配原则；2、员工收入与个人工作产量挂钩，确保在规定的工时内应完成的劳动定额。五、薪酬入级规则第二条薪级：即薪资级别，是与职级相对应的薪资标准。每个职位均设有不同等级。设置参考《岗位定级表》、《薪酬梯度范围表》。六、福利第三条公司福利项目分为二类，一是福利，指国家规定的五险；二是公司福利，指各类补贴、过节费和其他福利项目。第四条公司正式员工从入职之月起按国家规定提供办理养老、