劳动管理暂行办法

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1、劳动管理暂行办法——在裕隆实业有限公司一届一次职工代表大会暨一届二次股东代表大会上 为了推进裕隆公司股份制度改造进程，加强人力资源管理，控制职工总量，改善劳动组织，合理配置生产要素，搞活内部分配，降低人工成本。按着勘探局和测井公司的文件精神，按着局五定精神，全面引入竞争机制，提高生产要素经营效益，特制定《盘锦辽河油田裕隆实业有限公司劳动管理暂行办法》。根据裕隆公司的具体实际情况，制定了配套的《盘锦辽河油田裕隆实业有限公司五定工作的操作办法》，《盘锦辽河油田裕隆实业有限公司岗位设置、岗位聘任、岗位待遇、岗位考核暂行规定》，《女职工哺乳期休长假管理暂行规定》。本办

2、法根据裕隆实业有限公司目前管理现状制定的人力资源管理操作平台，同时根据公司今后的发展及相关政策的延续，进行逐步完善和修改，逐步形成《盘锦辽河油田裕隆实业有限公司劳动力管理暂行办法》。 盘锦辽河油田裕隆实业有限公司五定工作的操作办法 五定是企业的一项重要基础工作，也符合现代企业管理要求，在编制人力资源计划、控制职工总量、改善劳动组织、合理配置生产要素、搞活内部分配、降低人工成本方面，发挥着重要的作用。为了明确界定员工的上岗要求必须进行五定：五定工作是严格区分界定员工上岗、待岗、下岗的前提条件。五定工作既有利于组织队伍的精干、控制用工总量；有利于引入劳动力市场价位

3、，推进内部分配搞活；有利于完善竞争机制，实行全员竞争上岗；有利于盘活存量劳动力，提高职工队伍素质；也有利于促进企业生产经营的发展和管理水平的提高。五定工作的主要内容五定工作包括定编、定责、定岗、定员、定上岗规范。定编：根据市场工作量和市场前景情况，按着精干、高效、统一的要求，确定经济合理的生产经营规模和高效精干的管理体系。要对裕隆公司现行管理体系和组织队伍结构进行分析，取消职责交叉，是否重叠的机构，撤消效率不高、运转不畅的中间管理层、整合市场前景不好，亏损严重的单位。定责：在定编的基础上，合理确定各部门、各单位的职责分工与业务范围。对职责不清、范围不明的，要进

4、一步划分界定，对职责交叉、业务重叠的要明确归属。定岗：根据本部门承担的职责和业务，合理设置岗位，并规范岗位名称。对现岗位设置进行认真评价，对无存在价值的岗位要撤消。对工作量不饱满的岗位要兼并，对分工不合理、不利于协作的岗位要调整。定员：根据企业生产经营和工作需要，采用科学的方法，确定应配置各类人员的数量限额，要在科学预测的基础上，对现在岗人员的劳动负荷程度、平均出勤率、平均工时利用率、平均定额完成率等进行评价，进一步挖掘劳动力潜力，力求达到劳动效率高，人员少而精。定上岗规范：根据岗位的性质和特点，制定岗位对劳动者的素质要求、工作质量标准及上岗运行办法等有效文件

5、。“五定”的主要依据（一）现行的劳动法规和安全技术操作规程；（二）市场工作量或生产任务、经济效益和市场前景；（三）生产工艺技术及劳动组织；（四）职工平均技术等级；（五）职工平均出勤率；（六）平均工时利用率（85%以上）；（七）平均劳动定额完成率等因素。             盘锦辽河油田裕隆实业有限公司岗位设置、岗位聘任、岗位待遇、岗位管理及考核实施暂行办法 为了建立与现代企业制度相适应的按岗聘任、竞争择优、责权统一的专业技术人员岗位管理模式，促进人才资源的优化配置，建立精干高效的员工队伍，结合裕隆公司实际情况，在五定的基础上实施制定本实施办法。本办法所指的

6、岗位聘任是指在确定专业技术岗位和岗位职责的基础上，裕隆公司按照规定程序，按岗位、工种或项目要求而择优聘任的岗位人员上岗；受聘上岗人员享受相应的岗位薪酬待遇。 总     则 以岗位性质为依据，对专业技术岗位实行分类、分级，建立岗位管理制度，打破干部、工人的概念，以任职条件、任职资格为依据对员工实行身份管理。 第一章        岗位设置 按照专业技术、管理、操作三种岗位分设的原则，管理分为高级管理者、中级管理者和初级管理；专业技术岗位根据所在岗位设置条件设置；操作岗位设置按不同工种岗位设置不同岗位。 第二章        岗位聘任    裕隆公司所设置岗位聘

7、任坚持公开、平等、竞争、择优的原则，一人一岗、易岗易薪、尊重基层单位的用人自主权和专业技术人员的择岗自主权，实现双向优化，达到人才的优化配置。聘任的范围和条件：本办法适用于裕隆公司全体员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。应聘人必须具备的条件：（一） 有拟聘岗位所需的专业理论知识、技术水平和一定的工作经验，有完成岗位工作所需的业务能力；（二）应聘专业技术岗位应具备的职业资格；（三）爱岗敬业，有较高思想政治素质，身体健康；（四）具备目标岗位所规定的其他任聘条件。聘任的原则：（一）坚持公开平等、竞争择优、一人一岗、易岗易薪的原则；（二）坚持基层用人单位用人自主权

8、和员工择岗位自主权相结合的原则；（三）