市场化管理办法

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1、山西梅园嘉元煤业有限公司(安全隐患治理和质量标准化问题整改落实)市场化管理办法-18-山西梅园嘉元煤业有限公司安全隐患治理和质量标准化问题整改落实市场化管理办法为加强我矿井下现场安全隐患治理和标准化检查的管理力度,及时消除各类安全生产隐患、提高矿井安全质量标准化管理水品,确保矿井实现隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零隐患,零事故。根据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》,山西省煤矿安全监察局,山西省安全生产监督管理局下发的《煤矿重大安全隐患排查治理报告的监管监察办法》及市县主管部门的安排要求,特制订

2、《山西梅园嘉元煤业有限公司安全隐患治理和质量标准化问题整改落实市场化管理办法》如下;一、组织机构:1、成立安全隐患治理和质量标准化问题整改落实市场化工作领导组。组长:牛建林(矿长)常务副组长:冯建全(安全副矿长)副组长:柴文礼苑君成员:黄来彪曹文德赵德勤李国瑞张晓飞张军王德全李慧艳2、领导组下设安全质量标准化办公室,质量标准化办公室主任由李国瑞同志担任。该办公室设在安全科。值班电话:0355—79783583、领导组职责:(1)负责隐患会诊、隐患性质的确定、隐患排查处理方案的确定、隐患排查处理的安排,部署以及安全隐

3、患排查与处理的考核、奖惩。(2)负责矿井质量标准化工作的规划、布置、安排、检查、考核、奖惩。4、安全质量标准化办公室职责(1)负责督促管理人员对安全隐患与质量问题的登记、现场勘查、核实、督促处理、跟踪复查、(2)负责井下现场安全隐患排查和质量标准化工作的监督检查及问题的招标处理、登记、通报工作。(3)负责“四定”未落实项目的招标工作、(4)负责组织调度室、生产技术科、共同协商按施工定额价格,确定处理安全隐患问题所花工资等费用。(5)负责办理对遗留安全隐患与质量问题的单位和责任人的的处罚,并对排除安全隐患与质量问题的

4、单位和人员进行奖励。-18-(6)负责对群众、职工举报的安全隐患进行登记,奖励。二、市场化考核办法1、上级领导入井检查的隐患和问题,直接由安全指挥中心对责任科队下发“四定”通知单,要求责任科队负责人及时组织在指定的时间内按照措施对应标准认真整改落实。2、公司及矿各级管理人员入井检查的隐患和问题责令责任人现场处理落实,责任人及时落实,不做任何处罚;如果责任人不能及时、彻底整改,由检查人员现场招标,安排接标人及时组织落实,同时依据《处罚细则》对责任人实施处罚,处罚金额全额奖给现场应标处置隐患、问题的施工人员,并把现场落

5、实情况填表登记,汇报安全质量标准化办公室。安全质量标准化办公室依据入井检查表的落实情况汇报填写“安全隐患与问题处置结算通知单”、“安全隐患治理和质量标准化检查市场化管理运行台账”与“市场化管理现场招标整改奖罚台账”,当天通报,月底报送财统科结算。3、其他人员发现的安全隐患和问题举报到安全指挥中心,由安全指挥中心汇报安全矿长和值班矿长,并对当天举报的安全隐患和质量问题进行认定,认定后的安全隐患和质量问题,安排督查科入井检查人员到现场进行检查核实,核查属实,现场督促责任人及时落实。责任人及时落实,不做任何处罚;如果责任

6、人不能及时、彻底整改,由核查人员现场招标,安排应标人员及时组织落实,同时依据《处罚细则》对责任人实施处罚,处罚金额全额奖给现场应标处置隐患、问题的施工人员,并把现场落实情况填表登记,汇报安全质量标准化办公室。安全质量标准化办公室依据入井核查隐患表的落实情况汇报填写“安全隐患与问题处置结算通知单”、“安全隐患治理和质量标准化检查市场化管理运行台帐”与“市场化管理现场招标整改奖罚台帐”,当天通报,月底报送财统科结算。4、各类不能现场处理的隐患和问题,由现场检查人员或核查人员填表登记,汇报安全指挥中心,由安全指挥中心对责

7、任科队下发“四定”通知单,要求责任科队负责人及时组织,在指定的时间内按照措施对应标准认真整改落实。5、所有“四定”的隐患和问题,要求责任科队负责人及时组织在指定时间内按照措施对应标准认真整改落实,同时安排督查科在指定的时间内复查验收,按要求落实的不做任何处罚;未及时组织落实的由安全质量标准化办公室组织招标,由应标的单位按照“四定”要求进行组织落实,处理安全隐患问题和质量问题所花费的工资,材料等费用由安全质量标准化办公室核定,另加适当的附加费用从存在安全隐患问题和质量问题的单位的工资总额中扣除,全额奖励给应标处置单位

8、的作业人员。安全质量标准化办公室-18-依据招标合同书的相关费用填写“安全隐患与问题处置结算通知单”、“安全隐患治理和质量标准化检查市场化管理运行台账”与“市场管理化‘四定’未落实项目招标整改奖罚台账”,全矿通报,月底报送财统科结算。6、其费用的结算方法为,应标单位每处理一次安全隐患和质量问题由市场化管理安全质量标准化办公室出据“安全隐患问题处置结算通知单”

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