招(投)标管理办法(试行)

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1、招（投）标管理办法（试行）为进一步规范我公司招（投）标工作，加强企业运营资产管理，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国招（投）标法》等有关法律法规，结合本公司实际，特制定本办法。第一章招投标工作管理范围第一条企业各公司所有项目和重大设备采购等批量金额在10万元以上（含10万元，以下同）单件价格在5万元以上的采购项目。第二条施工预算在10万元以上的基建工程项目以及工程项目中明确规定由开发商供应5万元以上材料和设备等项目，价格在5万元以上的勘察、设计、咨询服务、工程监理等合同项目。第三条费用在5万元以上的各种维修、装修项目(包括房屋室内外

2、维修、装修工程等)以及与工程项目有关的设备、材料的采购。第四条各类商品、用品、饰品（含灶具、餐具、洁具）等物资采购，累计金额达5万元以上的业务。第五条专业设备、辅助设备、重大批量材料的采购。第六条公司认为应当采用招（投）标方式的其他（采购）项目。第七条对于5万元以上10万元以下的基建项目和工程费用在5万元以下的各种装修、装修工程项目实行公告制度。项目（归口）主管部门必须进行事前和事后公告，同时必须由项目主管部门包括负责人在内的至少3名参与决策的决策人签署意见，并在一周内将意见书分别送企业招（投）标办公室备案。第二章招（投）标管理原则与组

3、织领导第八条企业招（投）标工作坚持公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则。第九条成立企业招（投）标领导小组，该组织须报经董事会批准，主要负责对所有招（投）标工作进行指导。讨论决定招（投）标工作中的重要事项。领导小组组长由董事长担任或由董事长指派专人负责。成员由公司主要负责人及工程部、预算部、财务部、采购部经理组成，下设办公室，负责招（投）标工作的组织与实施，办公室主任一般由董事长委托领导或兼任。8第十条企业招（投）标领导小组的主要职责。1.组织制定或修订招（投）标管理规定；2.2.负责管理企业的各类招（投）标活动，研究决定招（投）标的重

4、要事项；3.审查重大项目招（投）标组织工作，派员现场监督开标、评标、定标过程，研究决定评标会上遇到的复杂问题；4.检查指导招（投）标组织工作，派员现场监督开标、评标、定标过程，研究决定评标会上遇到的复杂问题；5.审定企业评标专家组成员；6.审定本应招（投）标而因特殊情况无法实施招（投）标的项目的采购方式；7.负责组织开展招（投）标法规和业务学习与培训；8.负责总结改进招（投）标工作，研究解决招（投）标工作中存在的问题。第十一条招（投）标办公室的主要职责1.贯彻国家招（投）标的法律法规，拟定企业有关招（投）标的规章制度和具体实施办法，负责

5、全企业招（投）标工作的管理与协调工作；2.负责审查、批报各归口管理部门的招（投）标项目、招（投）标办法、招（投）标文件‘负责督促流程内的相关部门及时有效地完成招（投）标审核工作，对拖延不办、效率低的部门报请董事长及相关考核部门。3.负责各类专家信息库的建立、管理和评标小组预备名单报批；4.负责组织招（投）标小组成员参加评标。5.负责招（投）标信息的发布，接收投标报名，组织相关部门踏勘现场、答疑等；与归口管理部门、监督部门共同舍差投标人资格，确保投标人名单；发售招（投）标文件；6.参与竞争性谈判、单一性来源采购、询价；7.负责开标、评标、

6、定标等组织工作，发布中标通知、审查合同等；8.负责招（投）标工作资料库的建立和文档资料管理；9.完成招（投）标领导小组交办的其他任务，第十二条建立严格的项目招（投）标审批制度。任何单位不得将应招（投）标的项目部招（投）标、化整为零或以其他方式规避招（投）标。否则，招（投）标办不予以受理，财务部不予以拨款、结算，并追究单位领导的责任。8第十三条公司各相关项目业务管理部门、及重大采购业务管理部门为招（投）标归口管理部门。第十四条归口管理部门的主要职责1.负责按照本制度的要求建立招(投)标工作人员行为规范及各项规章制度，报招（投）标工作领导小

7、组批准后实行；2.负责办理申请许可手续，拟定、报审招（投）标方案、招（投）标文件；3.负责或协助相应单位进行询价、考察；4.负责提出评标小组组成方案（包括人数和组成原则），报招（投）标办公室；5.负责拟定招（投）标项目合同草案并报送招（投）标办公室、法务办审核；6.负责提出、报审验收小组成员名单并组织验收。7.负责收集市场信息以及招（投）标阶段性相关文件资料的规定管理。第十五条招（投）标工作的评标小组原则上由企业领导、归口管理部门代表及具有招（投）标法规知识和实践经验、办事公道的领导和专家组成，成员人数为5人以上单数，具体人数由单位视项

8、目工程量大小酌情确定。第十六条重要项目的招（投）标，应由董事长、总裁或委托有关部门负责人主持。在评标小组中，负责项目招（投）标单位或部门的成员不超过评标小组总人数的三分之一，招（投）标项目评标小组成员名单一