成功尝试国际工程CM管理模式

《成功尝试国际工程CM管理模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、成功尝试国际工程CM管理模式——浙江省长城建设集团“华为”工程总承包项目管理经验介绍    项目管理方式同国际接轨，可以说是我国加入WTO后建筑企业比较关注的热门话题。浙江省长城建设集团前不久在一项通过国际招标形式承揽的工程施工中进行了—次尝试，该工程就是深圳华为技术有限公司的杭州生产基地工程。整个工程由厂房、办公楼、食堂和室外工程组成，建筑用地132646平方米，工程造价3．68亿元，参与协作施工的分包单位有14家。在这项工程开工到竣工的18个月总承包管理中，长城建设集团按照国际化管理的普遍原理和国际工程管理所要求的方式

2、、方法，进行全过程的运作与管理，并取得了成效。这对当前大力培育和发展工程总承包，并加大与国际接轨步伐，具有一定的借鉴意义。    与国际工程管理模式接轨，首先要从思想观念上接轨 成功尝试国际工程CM管理模式——浙江省长城建设集团“华为”工程总承包项目管理经验介绍    项目管理方式同国际接轨，可以说是我国加入WTO后建筑企业比较关注的热门话题。浙江省长城建设集团前不久在一项通过国际招标形式承揽的工程施工中进行了—次尝试，该工程就是深圳华为技术有限公司的杭州生产基地工程。整个工程由厂房、办公楼、食堂和室外工程组成，建筑用地1

3、32646平方米，工程造价3．68亿元，参与协作施工的分包单位有14家。在这项工程开工到竣工的18个月总承包管理中，长城建设集团按照国际化管理的普遍原理和国际工程管理所要求的方式、方法，进行全过程的运作与管理，并取得了成效。这对当前大力培育和发展工程总承包，并加大与国际接轨步伐，具有一定的借鉴意义。    与国际工程管理模式接轨，首先要从思想观念上接轨    “华为”杭州生产基地工程施工管理，采用国际工程管理模式。其主要内涵就是按照CM管理模式和运作机制来组织实施项目管理。业主仅指派业主代表，而把有关工程设计、项目管理全过

4、程授权给建筑师。这种管理模式，把合同管理处于核心地位，建筑师以合同为依据对总承包从技术、进度、质量安全、材料、设备等进行指令性管理，总承包方则按照各项指令协调好分包单位的同时进行施工作业管理。该管理模式的优点，可以缩短施工周期、节约投资、减少风险。    的确，长城建设集团一公司“华为”工程项目部，在施工前期对此管理模式很不习惯，无论是思想观念，还是工作方式都很难适应。仅塔吊安装基座处理技术方案，就被建筑师退回五次，对全体管理人员是一个非常大的触动。    为了尽快适应这一管理模式，项目部派有关人员去深圳学习有关管理经验，

5、还将带回来的大量资料与班子全体成员一起学习交流。通过学习交流，使大家认识到项目管理与国际工程管理模式接轨，要学的不仅仅是管理内容和运作方式，首先要转变观念，从思想观念和管理理念上接轨。其次，要以合同管理为核心，信守、履行合同承诺。学会按合同要求，制订实施以安全优质为核心内容的目标管理，实现均衡生产。再就是要坚持为业主、建筑师、监理以及分包单位提供最优质服务为宗旨，开展全员、全过程、全天候、全方位服务，追求工作质量的完美性、前瞻性和预见性，为业主、建筑师提供期望的进度、质量和服务。    经过一段时间的学习和“磨合”，国际工

6、程管理的“精、细、严、实”的管理理念，在项目班子逐步深入人心。学习国际工程管理模式，也由感性进入理性，想问题、办事情以合同承诺为工作出发点和落脚点，追求施工管理的科学化、制度化、规范化，并成为项目全体管理人员的自觉行为。这一新变化不仅得到了业主、建筑师的肯定和好评，而且还给各项管理工作带来了勃勃的生机与活力。    视合同为“圣经”，一切按合同承诺实现工程管理    在国际工程管理中，合同就是法律就是“圣经”，一切按合同承诺实施是国际规则。“华为”工程施工采用国际工程管理模式自然要围绕“合同”做文章。    由于参与协作施

7、工“华为”工程的分包单位有14家，各工种交叉施工分项多，因而作为总承包，要全面协调统筹管理。为了加强管理力量，项目部配备了30多人的管理班子，采取施工员分块管理，责任到人，各司其职。同时还外聘了有关专家参与分包专项管理。为按时实现合同的各项承诺目标，项目部在履行合同管理方面采取了以下三项措施：    1、加强合同交底，深化施工设计。以合同文件所规定的条件为要求，是国际工程管理的一个显著特点。为此，项目部把合同承诺条款作为项目管理的核心，加大合同交底力度。要求各分包单位、各施工区块的施工员、作业班组，认真履行合同条款。同时，

8、项目部按照合同文件规定的大小节点工期要求，进一步完善施工组织总设计，深化专业施工组织设计、技术方案和分段作业指导书。在得到建筑师同意实施的指令后，尽快做好各项施工技术方案的交底工作。由于深化设计细致周详，大大减轻了施工员的负担，使施工员得以全身心地投入现场管理之中，这为每一项施工计划快速紧凑实施创造了有