《战略与生产管理》ppt课件

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1、精益生产战略的规划与导入如何学习管理没有最好的管理，只有适合的管理；没有完美的管理，只有可行的管理；没有理想的管理，只有现实的管理；没有对与错的管理，只有得与失的管理；没有对不对的管理，只有做没做到的管理。23目录什么是企业的生产战略精益生产战略实施的七个要素精益生产战略导入的认识与基础工作31、从国家发展战略看企业的战略定位我国能源消费增长速度已经连续４年超过ＧＤＰ的增长速度。2001年到2004年，中国能源消耗年平均增速为9.89%，2003年为13%，2004年为15.2%。上世纪80年代到2000年，我国能源消费增速与ＧＤＰ增速之比为0.5∶1，到了2003年达到1.3∶1，

2、2004年更是高达1.39∶1。陈锦华说，“为了追求经济高速增长，这些年我们采取了高消耗、高投入的办法。在我们看来，多数企业或者大多数企业的工作是粗放的。”4一什么是企业的生产战略中国能源研究会副理事长鲍云樵：我国目前能源利用效率仅为３４％，相当于发达国家２０年前的水平。……每公斤标准煤创造的ＧＤＰ仅为0.36美元，而日本为5.58美元，约是我国的15倍，世界均值为1.86美元；每年工业部门多消耗２至３亿吨标准煤，约占全国总消费量的20%”。中国人均石油、天然气、煤炭的可采储量分别仅为世界平均水平的11.1％、4.3％和55.4％。51969年，美国哈佛大学商学院的威克汉姆·斯金纳教

3、授在《哈佛商业评论》上首次提出生产战略，制造业的五大战略：营销、生产、财务、人事、研发。6从市场环境看生产战略的效果中国企业面临着市场价格不断下降的压力。中国企业面临原材料价格不断上升的压力。中国企业面临着内部成本虚低实高的压力。中国企业面临运营效率低下与发展速度过快的矛盾的压力（中国企业目前的平均寿命是八年）。今天，中国开始进入买方市场，投资的边际机会在减少，投资收益率也逐步降低，企业间的竞争压力日趋增大。这时，企业所需要的就绝不是简单的投资判断，或一两个点子，最亟需的是前进的路线图和指南针，切实地改造旧有的管理理念，采用先进的生产战略管理，在减少产品成本的基础上，实现整条供应链的

4、双赢。7从企业绩效看生产战略的效果我国企业的不良品率平均10%左右，而工业发达国家仅为0.3%。我国每生产一美元的GDP，能耗是美国的4.3倍，德、法的7.7倍，日本的11.5倍。8从企业发展看生产管理的五大转变从随意性到规范化转变。从经验型向科学化转变。从机会型向规划型转变。从粗放式向三精型转变。从战略增长向能力增长转变。9102、强化生产战略才能最有效地降低成本任何资源的消耗都必然与相应生产模式相伴随，它们通过企业特定的生产模式最终转化为产品并通过销售实现市场价值。因此，资源消耗与产品的最终价值和社会大环境有着内在的必然联系。所以，企业要降低资源消耗就只能有两种选择：1）通过管理

5、和约束（外在的方法），减少生产过程中不必要的资源消耗；2）在消耗必要资源的前提下，尽最大增加产品的附加价值。精益生产研究的是在资源条件不变的情况下，通过运营方式的转变，而实现资源效率的提升，其前提是企业意识、管理方式、组织结构和企业文化的变革。3、什么是生产战略通过对企业所处环境的分析，认清环境中存在的各种威胁和机会，结合企业自身优劣势确定本企业的使命，选择恰当的生产模式，组合优化各生产要素，实现投入产出比的最优，最终形成一种适合于本企业可实现持续性发展的生产战略模式。1111精益生产战略与传统生产战略的明显差异生产战略的竞争基点包括成本、质量、效率、反应速度和售后服务。精益生产战略

6、可帮助企业实现高质量、低成本、短周期、优质服务的强大的市场竞争力。这是因为：精益生产战略强调了对产品竞争力的保障，通过目标优先级的决策实现了产品竞争优势，而传统生产战略仅以成本和效率为中心，强调生产系统的高产出和规模经济；精益生产战略强调了系统各要素间在生产类型结构框架下的协调性，而传统生产战略由于过份强调高效率与最现代化技术的应用，往往使系统内部的要素组合失调，不能最佳地发挥出结构的潜力。124、生产战略要关注的八个要素人员：爱厂如家，“第一次就把事情做对”。机器：自働化、通用化、小型化、可移动化、适用化、安全化、易操作、易保全。材料：供应商质量保证体系健全，来料符合工艺要求。方法

7、：管理工作简单有效、作业方法持续优化。环境：创建安全、标准、舒适，令人心怡、清爽的工作场所。检测：从源头解决质量问题，以最小的代价换取最大的效益。信息：及时、有效、完整。能耗：强化节能减排，实现循环经济。13145、生产战略所必备的七个核心理念：追求零浪费、零库存、零切换、零缺陷、零故障、零停滞、零事故，以降低产品成本。工作：现地现物、全员参与、持续改善。管理：以市场销售为企业生产过程的起点，按客户需求编制多品种、小批量的生产计划，生产客户需要的产品。加工