《攻关的方法和思路》ppt课件

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1、攻关的方法和思路2021/9/25生产管理九大组合拳日备料日计划生产协调会PK活动工序互检瓶颈攻关订单评审日稽核日激励2021/9/251、攻关的定义攻：攻克（解决），关：难关，关卡（瓶颈）。就是集中优势兵力，解决瓶颈工序或者瓶颈问题。剑锋所指，所向披靡！2、攻关的目的：①.聚焦，将所有人的目光集中在一个点上。②.通过有效动作，快速解决问题。第一是聚焦，将所有的目光都集中在一个点上（不是数个点）。第二，通过有效动作快速解决问题。是通过动作来解决问题，而不是通过讲解或者是解释、口号、方案来解决问题。这就是攻关的目的。一、攻关的定义和目的2021/9

2、/251、不是所有的问题都需要去攻关。2、严重影响日计划达成的瓶颈工序、影响品质、影响成本控制等环节是攻关的重点。（分析：客户退货分析：3、攻关选择的是点，而不是面。4、攻关不能盲目，攻关不等于日常常规管理。二、攻关点的选择2021/9/251、攻关组织的设立应注意虚实结合。为突出此次攻关的重要性，可以在攻关小组中设置高管参与的虚职，但一定要明确真正实施人和负责人，攻关参与的核心来自于基层管理。2、攻关组织的结构：①.策划（研究）组织。真正能够很快解决问题的，讨论出来很有效，能够立即实施的，往往来自于基层管理人员和我们的工人。②.执行组织。通过执

3、行和研究策划这个组织能够很有效的发挥我们员工和基层管理者的积极性，大家一起来参与，一起来群策群力，有效地解决问题。③.检查组织。通过检查，把一些没有做到位的情况及时的向其上司或攻关组长反馈，督促和要求他们按照我们制定的方案来执行，最后才能取得有效的效果。④.宣传组织。把攻关的成绩通过会议、宣传栏、奖励单、内部邮件等各种方式公布出来，让攻关小组有一种物质和精神上的成就感。三、攻关的组织2021/9/251、每次攻关前都要提前统计当前的数据状况，并且明确攻关后各阶段的目标要求。每一次攻关，都必须要有一个核心数据的变化。如果没有数据的变化要求，那就不是

4、攻关。2、攻关中就必须要明确数据的目标，通过攻关以后，哪些数据要发生变化，在哪个阶段发生什么样的变化，变化的程度如何。在攻关方案之前就应该让所有人达成共识。3、攻关数据目标的制定必须切合实际，让员工比较容易达成，在达成的基础上实施奖励，然后再提高数据目标，逐步提高。4、攻关活动是激励员工最佳手段，调动员工比单纯的达成目标更重要，确定不同阶段目标不同的奖励金额。四、攻关的数据目标2021/9/251、攻关小组组长向小组成员阐明为什么要攻关？存在什么问题？攻关的目的和目标是什么？征求小组的动作。2、动作的来源.广泛发动群众，攻关是面对所有人的，攻关的

5、决策在中高层，攻关的动作在基层。3、将大家讨论出来的动作进行筛选与确定，最终形成攻关实施的进度。4、攻关主要考虑在现有的资源下如何攻关，当有好的方法需要公司支援时，需用数据和具体的动作说服老板。五、攻关的动作2021/9/251、动作控制。稽核控制，将攻关中的各个动作列入稽核点，反复检查，不厌其烦地检查。2、数据控制。专门有人对数据进行统计，小组组长对数据进行分析，确认动作的有效性。动作的检查人员每天去检查的时候，把前一天的数据先看一看，然后又去针对昨天发现的一些问题点再去现场重新进行稽核。（最好让当班的班组长知道）3、小结控制。在攻关进行过程中

6、，需根据实施进度经常性小结，调整。六、攻关的过程2021/9/251、检查人员对过程中动作的执行反复检查，及时奖励、整改和处罚，是达到好结果的保证。2、最终结果考核（奖与罚）。就是这个动作我们做了，假如没有达到我们的效果，我们相关的人员应该承担什么样的责任；如果达到了，应该怎么样奖励。3、宣传总结（经验与教训）。七、攻关的结果2021/9/251.为什么要做攻关2.什么时间做（标准）3.需要什么组织来保证（标准）4.怎么做（标准）5.过程中小结与调整（标准）6.明确检查与监督（制约）7.要达成什么目标（标准）8.责任承担（责任）攻关过程中必要的8

7、点2021/9/251.动作优化的攻关2.效率提升的攻关3.交期保证的攻关4.品质提升的攻关5.供应商准交及品质提升的攻关6.成本降低的攻关7.规范管理的攻关8.横向制约的攻关9.人员招聘的攻关10、降低人员流失率的攻关11、消防安全及验厂管理的攻关12、技能提升的攻关……攻关的方向2021/9/25谢谢！2021/9/25