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1、企業轉型升級成功的案例劉常勇教授中山大學企管系全球經營環境變化的共同軌跡垂直整合／穩定發展虛擬整合／創造性破壞經營模式資本、土地、勞動力知識與技術創新能力資源要素生產規模質量、成本、速度、彈性競爭優勢國內全球市場範圍TheTrendsinthelastdecadeof20thCenturyCreativeDestructionGlobalizationITInnovationInnovationbecomethemostimportantbusinessactivitiesKnowledgeEnterpris
2、es,e-Business&e-CommerceT1,MotorolaNEC,Fujitsu設計／銷售晶圓製造封 裝測 試CLI,Altera,S3設計／銷售台積電,Chartered,Tower晶圓製造代 工Alphatech,QPL晶圓製造、封 裝、測 試代 工日月光,Anam封 裝、測 試代 工華泰，日月光封裝代工茂測，聯測測試代工19861996T1,NEC,Fujisu,Motorola晶圓製造、封 裝、測 試代 工集成電路產業體系的解構趨勢整合製造分 工 製 造整 合 製 造曾經中國以
3、160萬員工生產80萬輛車與日本50萬員工生產1300萬輛車的生產力競爭，相差50倍的生產力。 這樣的差距絕非低勞工成本足以彌補什麼原因造成這樣的差距???這是因為不同管理思維模式與不同作業管理系統的結果如今日本也面臨全球化分工與互聯網科技創新之挑戰,管理思維模式與作業管理系統又將遭遇新一階段的創新在全球化競爭環境下 當前企業面臨的經營困境HittingtheWallofDiminishingProfit出生期成長期成熟期營業額事業歷程ActionWorkHardContinuousImprovementHi
4、ttingtheWallofDiminishingProfitHittingtheWallofDiminishingProfitUnsustainableCostCuttingUnsustainableRevenueGrowthUnsustainableGrowthinShareholderReturnsUnsustainableConsolidationStrategyConvergence---TheLimitstoBestPractice入世後台灣企業面臨的威脅直接衝擊主要在農業以及過去受到保護的服務產
5、業。尤其是內需型產業，面對跨國企業挾全球市場規模的強力競爭，將面臨生存危機。當關稅降低，大量的海外工業產品進入台灣市場,可能對於台灣僅存的製造業,帶來莫大的生存壓力,甚至可能進一步加速這些產業的外移。這對於台灣勞工的就業發展,必然帶來威脅。原來台灣期待上游原料工業與關鍵零件的生產保留在台灣，也將因為台商為增加競爭力，在海外形成產業群聚的規模經濟效果(economyofindustrycluster)，而遭致落空，甚至進一步的引發產業空洞化現象。台灣企業面臨的威脅進入WTO以後，大量低價進口產品與國際知名品牌的
6、威脅製造代工的利潤更加微薄服務業面臨國際化的競爭島內競爭力不足，產業大量外移當前一些企業的困境煮熟的青蛙怎麼辦？趕緊伸出手把青蛙撈起來放到新的池子改變舊的思維、根本創新經營模式、運用新的工具、發展新的能力、重新再出發－－21世紀企業管理的挑戰台灣的轉型對策轉型成為一個以知識產業為主體的經濟發展模式成為高附加價值的製造、服務、運籌中心以電子、通訊、生物科技、信息服務、奈米技術與材料為主要核心發展產業建構創新研發體系、創業管理機制、風險投資機制、供應練管理機制、國際金融服務機制、亞太倉儲轉運機制全面開放疆界，排除
7、一切流通限制，鼓勵企業走向國際舞台台灣企業界面臨的挑戰如何持續提高客戶滿意度及服務品質如何有效運用資訊科技來創新經營模式如何持續擴大營運規模並顧客化導向作業(MassCustomization)如何創造進軍海外(中國大陸)的核心競爭優勢能力（奠基於完美質量的經營管理能力）如何快速變革及發展有效率的學習能力如何發展高附加價值製造能力以參與全球分工體系在追尋財富的過程中，勝利或失敗，最後決定於內部， 而非外部的環境與力量國家的富裕與貧困分析DavidS.Landes創新改造改善ProductivityImprov
8、ementStrategy改善---ContinuousImprovement改造---ProcessReengineeringandITImplementation創新---InnovationandNewbusinessModelsLeadingtheRevolution出生期成長期成熟期再生期成長期成熟期營業額事業歷程ActionManagementKnowledgeLeadingtheRev
