现代工程项目质量管理

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1、现代工程项目质量管理专业：08级工程管理一班姓名：张静学号：20084040149摘要：工程项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工乃至竣工验收、数据归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映。要保证工程项目的质量,就应该要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。关键词：工程项目质量管理随着九十世纪末期，国家对房地产行业宏观政策的重大条调整，

2、将其作为我国的支柱产业以来，房地产企业进入了飞速发展的阶段。近几年，由于生活水平的不断提高，一些重大灾难事故的频繁发生，老百姓最为关注的是房产产品的质量问题。因此，“楼歪歪”、“楼脆脆”等问题引起了公众的密切关注。如何才能更好的管理，保证工程质量，建造出真正的富民房、安心房，本文就质量管理试谈一下见解。任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成,而工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成,是在工序中创造的。所以,工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项目质量也包含工作质量。工作质量是指参与工程建设者,为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完

3、善程度。工作质量包括:社会工作质量,如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量,如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映,而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量,就要求有关部门和人员精心工作,对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。一、科学管理对工程质量的影响第5页共5页建设工程项目法的实施为推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径。特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善,可以说是对工程质量起

4、到了保证作用,但是项目施工是施工组织的最小机构,它的健全与完善取决于项目部自身的发展,影响项目发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。制定科学的岗位责任制是企业管理的首要任务。作为建设单位项目经理，必须协调好建设、施工及监理三方的关系，明确各自的职责，建立一个完善的责任制体系；作为施工方的项目经理，必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度的基础上，根据不同工地的实际情况，建立各种人员的岗位职责，明确工地管理人员的责任，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。强化计划管理，根据工程总进度的要求，针对工地实际情况及时修订计划，从而实现对重要节点的控制，

5、使计划管理处于最佳状态，从而大大加强现场管理的工作。（我实习的项目部，就明确制定了各岗位的具体职责以及工作准则。并且制定了详细的《施工现场质量、安全文明管理办法》，当施工现场出现任何质量和安全问题时，便可以具体到人，进行奖罚。）二、管理模式对工程项目实行先进的管理模式。工程项目的管理模式主要有直线制、职能制、矩阵式及事业部制等几种形式。其中矩阵式管理模式是国际工程公司通用的先进管理模式,它是以职能部门和工程项目部为结构的矩阵式管理体系,加强了各职能部门之间的横向联系,具有较大的机动性和灵活性。它摆脱了传统的、经验性的、静态的管理,既能对工程项目实行高效、严密的组织管理,又能发挥职能部

6、门的作用,达到高效、优质、低消耗的目的。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，第5页共5页结合项目特点,选派素质良好的技术人员组建项目部。项目经理是项目法人的现场全权委托代表,是项目实施的最高权力者和责任人,其职责是负责对所承担的施工项目进行组织、协调、指挥和决策,对项目的施工进度、质量、投资及安全等方面全面负责。因此,选派具有一定素质的项目经理是十分重要的。然而，项目经理能力再强,一个

7、人也不可能管理好整个项目,所以项目都必须配备各个专业的技术人员,分别负责各自专业范围内的现场施工管理,并对项目经理负责。各个专业的技术人员应明确并实现各自的质量目标,项目经理则对工程项目总的质量目标负责。只有根据工程项目的具体特点,选派具有良好素质的技术人员组建项目部,实行项目经理负责制,明确相关人员的权利和义务,制订并落实合理的奖惩制度,才能充分调动项目部所有成员的工作积极性和创造性,使项目经理部人员既各司其职,又互相协作,共同管理好工程项目的质量。三、