制度培训课件-采购部

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1、荣盛集团“四五”发展规划（2011-2015）沈阳荣盛采购制度解析采购部张志强内容提示第一部分：制度内容摘要第二部分：重点内容解析第四部分：案例分析与问题讨论第三部分：核心业务流程对制度主要内容进行概括说明：包括目的、板块及各版块主要内容，使学员在内容上有概括了解。根据内容摘要展开讲解，结合沈阳公司常用制度内容进行重点及详细解析，使学员深入了解制度的内容与和操作方法。对制度中出现的核心业务流程进行梳理与讲解，明确各个流程中的部门职责，做到流程明晰，责任到人。针对实际工作中出现的问题，形成案例现场进行分析并进行讨

2、论，最终形成解决方案，落实到行动。第一部分：制度内容摘要一、《招标采购管理制度及实施办法》该制度主要针对招标采购基本流程、采购形式确定、采购权限划分等进行了明确。二、《工程项目合同管理办法》该办法主要包括合同文本编制、合同审批与签订、合同变更与终止、合同备案等主要内容。三、《供应商资格审查实施细则》该细则主要针对总承包及分包工程招标流程进行了明确，具体包括供应商考察、招标方案报批、发放招标文件、清单答疑、开标、评标、定标等。四、《供应商管理办法》该办法主要对供应商管理流程、供应商评价流程及评分标准等内容进行了具

3、体规定，五、《各公司采购工作评价管理办法》该办法主要针对分子公司招标采购工作评价标准及评价流程进行了明确。第二部分：重点内容解析—《招标采购管理制度及实施办法》Ⅰ类采购Ⅱ类采购Ⅲ类采购邀请招标议标直接采购采购类别采购形式第二部分：重点内容解析—《招标采购管理制度及实施办法》各公司权限内各公司权限外分公司总经理审批总公司生产副总审批第二部分：重点内容解析—《工程项目合同管理办法》标的的质量有国家（行业）标准的必须列明标准名称，有可执行的公司内部质量标准的应在合同中明确。在材料合同中，标的的质量描述应具体（可量化的

4、必须量化，不可量化的应描述清楚），如标的质量确实无法描述清晰的，应以双方共同确认封存的样品作为质量参照物。施工合同要明确具体工作范围，不能过于笼统；材料/设备采购需明确的品牌、规格；合同当事人要与签章名称一致在合同中明确签订时间、地点合同当事人、签订时间、地点合同标的范围标的的质量标准第二部分：重点内容解析—《工程项目合同管理办法》规定：最大程度满足工程工期问题：工期以甲方要求为准；例结算方式履约期限工程合同对标的可以一次性包死的，不得以实际工程量结算。第二部分：重点内容解析—《工程项目合同管理办法》合同审批权

5、限同招标采购审批权限，补充协议的审批权限同原合同合同签订的及时性合同审批后7日内签订文本与审批文本的一致性按审批后合同文本签订合同，合同备案后要进行核查第二部分：重点内容解析—《工程项目合同管理办法》特别提醒坚决杜绝先施工后签合同！！第二部分：重点内容解析—《工程项目合同管理办法》1、合同变更与终止均要履行相应的审批手续。2、合同变更与终止均要履行相应的审批主体同原合同。第二部分：重点内容解析—《供应商资格审查实施细则》《合格供应商确定的报告》编写和审批资料发放会答疑会资格审查会议资格审查工作安排考察报告资格审

6、查文件方案确定审查组织合格供应商确定第二部分：重点内容解析—《供应商管理办法》供应商评价供应商产品评价供应商响应评价第二部分：重点内容解析—《供应商管理办法》供应商产品评价启动分公司各部门评价完成《各公司供应商产品评价报告》，报总公司整理产品评价结果（采购部组织，副总根据标准安排工作）总公司各部门审核总公司范围内供应商评价启动内部验收后10日内5日内完成各部门评价完成后3日内完成1日内5日内总公司采购部第二部分：重点内容解析—《供应商管理办法》连续三次被评为A级供应商具有很强的业务承揽能力，和我公司有强烈的合作

7、愿望，经总公司采购部提名，项目委员会审批Z>8575

8、（2）业务承接优先选择权。（3）本区域公司内免供应商资格审查，直接进行业务谈判权。（4）申请将业务承接量较上批次工程提高20%的权力。（5）享有同等中标条件中标价款奖励0.5%的权利。第二部分：重点内容解析—《各公司采购工作评价管理办法》行为评价采购结果评价60%供应商满意度评价10%30%采购工作评价第二部分：重点内容解析—《各公司采购工作评价管理办法》招标采购（70%）合同管理（2