从价值角度看新创事业

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1、从价值角度看新创事业1何谓价值?价值在经济中是商品的一个重要性质，它代表该商品在交换中能够交换得到其它商品的多少何谓新创事业?中小企业处创新育成中心的定义系以设立5年内的企业均属之国外对于新创事业的定义也无定论，不过，基本上是以设立后营运仍未稳定的企业为代表以2003年为例，在1,171,780家企业中即有112,154家为新创事业(设立1年内)服务业占有86.65%属于高科技或新兴产业的新创事业则每年不超过1,000家。2SME新创事业的挑战?一、组织不健全，缺乏专业分工；二、无法募得人才亦无法留住人才；三、欠缺营销优势，议价

2、能力不足；四、研发能力相对薄弱；五、获利能力欠佳；六、会计制度不健全；七、政策信息不足，外在环境应变不及等问题，在资金方面的难题则更为凸显3新创事业的成功机率很低，即使成功了，成本也高的惊人。但不能就此认定，新创事业是赔钱货，没有价值可言。因为除了「成功」与「失败」、「执行」与「喊停」之外，新创事业还有很多可能的选项，可以创造出可观的价值。4失败的事业没有价值!?有些研究发现，一家公司往往必须提出数千个构想，才能有一个在商业上获得成功。投资新创事业唯一有价值的成果，是设立一个新的事业(business)。至于所谓的失败(新创事业

3、没有达成预定的市场、获利率、成长等目标)、不适合(新创事业和整体的企业策略格格不入)，以及失败带来的意外结果(新技术、能力或知识)，企业极少花工夫从上述「不成功」的情况中挖掘出价值。5不要急着判定新创事业的生死除了执行和喊停，其它的选择包括：进军新的目标市场，以便重新利用新创事业分割出去，交给其它公司经营，或者合作经营并入现有的事业单位找出其它还有利用价值的部份，例如技术、能力、知识、设备、声誉、人脉网络、专利等从一些研究对象(包括3M、杜邦、HP、IBM、微软、诺基亚)，观察到擅长从新创事业撷取价值的公司，都已经建立正式的流程

4、，要用系统化的方式，从成功和失败中取的价值。6当成科学实验，价值无所不在经理人经常必须在新创事业的发展过程中，定期针对新创事业的存续，做出「执行/喊停」的决策，通常将这个流程分为几个阶段：产生构想、初步调查、详细说明新事业的规划、开发、测试、正式成立新事业单位。7当成科学实验，价值无所不在「执行/喊停」决策的根本缺点在于它假设未来将成立的事业单位中，许多极为重要的成分都能够事先定义。这等于是认为新创事业团队从一开始就能判定谁是目标使用者、他们将获得什么好处、这个事业单位将如何定位才具有竞争力。这种想法忽视了「学习」扮演的关键角色

5、。应该把新创事业看成科学实验，其中包括了确认知识的差距、发展假说、设计测试方法、进行实验，然后评估结果。8当成科学实验，价值无所不在一般企业的预算核准程序，总是要求新事业构想的人承诺达成某个投资报酬率(或者净现值)目标，然而，这种作法会阻碍经理人用科学实验的精神去面对新创事业。更有意义的作法是把焦点放在新创事业的「选择价值」(optionvalue)上，这是指新创事业可能开启的机会有什么价值，而这些机会的价值，并不是一开始就都能确定的。9新创事业的十大警讯1.创新计划不是全赢，就是全输：他只注重原本计划的项目内容，而不在意这项项

6、目可能产生的能力。2.没有制定明确计划：没有制定明确计划，来详述和测试所根据的假设，然后根据学得的知识，更新项目。3.一开始核准项目时就提拨所有资金：包括一直发展到推出上市所需的全额资金(并未要求过程中必须逐步达成各个里程碑，以证明项目值得继续推展)。10新创事业的十大警讯4.按照评估既有事业单位的方式来评估新事业项目：按找时间表来检讨，而不是根据达成的里程碑。5.只有新创事业终于成为正式的事业单位时，项目团队的成员才获得奖赏：如果项目中途叫停，他们需要承受负面的后果。6.项目一但获得核准，资深高阶主管便施加压力：资深主管便会要

7、求迅速创造高营收或市场占有率。7.独立于公司其它单位之外：享有「研发重地」(skunkworks)的独立自主性和独特的管理方式。11新创事业的十大警讯8.团队成员在核心事业单位的表现可能相当出色，却不曾面对不确定性或面对暧昧不明的状况。9.执行长与资深高阶主管公开表示，项目能在近期内弥补核心事业疲软不振的绩效。10.达成计划目标的进度，是衡量项目效益的唯一方式公司既不确认、也不监控无形的资产、发觉到新的机会，以及日后可以产生许多新构想的平台。12遗珠变明珠1回收再利用舍弃某项新创事业之前，应该先探讨这项事业发掘出的任何新机会。就

8、像杜邦公司的创新长唐乐年(TomasM.Connelly)说的：「要谨记重点是，大部分新创事业在迈向成功的路上，都会经历重大转折。」13遗珠变明珠2分割或授权设立专责单位，懂得如何分割新创事业，授权专门知识技术，微软和西门子都设有这种单位。14遗珠变明珠3并入新