技术创新的能力开发教学课件ppt

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1、7技术创新能力的开发17.1.1技术能力1.什么是技术能力?世界银行<工业技术发展项目案例研究>:企业建立工厂并有效运营、随时间改进和扩展，以及开发新产品和新工艺的技能，包括技术的、管理的和组织的。27.1技术创新能力寻找可靠的可选择技术,并决定最合适的引进技术的能力对引进技术从投入到产出的转换能力改进以适应自身生产条件的能力实现局部创新的能力适当的R&D能力制定基础研究计划以进一步提高改进技术的能力3弗里曼<第三世界的技术能力>--技术能力包括以下要素:技术能力：企业为支持技术创新的实现，附着在员工、

2、设备、信息和组织中所有内在知识存量的总和。一般知识：指科学知识、技术知识、工程知识和技术管理知识。隐含知识：企业在创造、改进和使用技术中积累的体现在员工技能和组织规范中的知识或经验。4（1）技术能力是积累的、渐进的和有差别的（2）技术能力的发展是一个学习过程52.技术能力的特点生产能力吸收能力创新能力63.技术能力的构成IIIIIII’II’III’I:生产能力II:吸收能力III:创新能力一、技术创新能力的构成与评价（一）企业技术创新能力的构成即技术创新能力不是某一单项能力（如研究开发能力）所能概

3、括的，而是多项能力的综合和集成。从技术创新的过程来看，技术创新能力包括投入能力、研究开发能力、制造（生产）能力、营销能力和管理能力。77.1.2技术创新能力1、投入能力⑴资金投入⑵人员投入⑶项目建设82、研究开发能力⑴技术选择能力⑵解决技术问题的能力⑶模仿能力⑷创造能力⑸研究开发组织能力3、生产能力⑴新产品试制能力⑵新产品生产能力⑶配套能力94、营销能力⑴市场研究能力⑵市场开发能力⑶销售能力5、创新管理能力⑴技术创新战略管理能力⑵技术创新过程管理能力⑶创新机制建立与运作能力10（二）企业技术创新能力的评

4、价指标11能力评价指标计算方法（当年数）投入能力研究开发经费投入强度研究开发经费/销售收入技术购买费用支出强度技术购买经费/销售收入新产品、新工艺实施投入强度新产品生产准备投入/企业资产总额技术人员比重技术人员总数/企业职工总数1213研究开发能力研发人员比重研究开发人员数/技术人员总数人均研发费用研究开发总经费/研发人员数人均新产品、新工艺开发成果鉴定成果数/研发人员数人均获专利数申请专利数/研发人员数专利授权数/研发人员数研究成果投产率已应用并取得效果的成果数/成果总数14生产能力固定资产装备率固定

5、资产总额/职工总人数设备新度系数设备资产净值/设备资产原值测试设备比重测试设备价值/设备总价值适于新产品生产的先进设备比重适于新产品生产的先进设备价值/设备总价值工人水平工人平均受教育年限15营销能力销售网络覆盖率用于新产品销售的现有销售网点数/新产品销售需要网点广告支出强度新产品广告支出额/销售额销售人员水平销售人员平均受教育年限/全体职工平均受教育年限新产品市场开发周期从新产品试销售到正常销售的平均时间（月）市场研究投入强度（专职市场研究人员数+兼职人员数）/销售人员总数16管理能力创新频率产品创新

6、数+工艺创新数每千人创新数量产品创新和工艺创新总数/职工人数创新成功率成功的产品和工艺创新数/产品和工艺创新总数17综合性指标新产品销售份额新产品销售收入/总销售收入产品出口份额出口产品销售收入/总销售收入竞争能力指标产品市场占有率质量提高率成本降低率能源消耗率原材料利用率二、核心能力（一）核心能力的概念和构成1、核心能力概念核心能力是指使企业能在特定行业保持竞争优势的基础性能力核心能力具有以下特点：第一，富有企业特色，是企业独特的能力第二，是其他企业难以模仿的能力第三，是基础性的能力，它植根于企业员工

7、和企业文化中，基于这种能力，企业可以在一系列产品上获得竞争优势182、核心能力的构成⑴职工的知识和技能⑵技术体系研究开发系统设计系统⑶管理体系⑷价值观念与行为规范3、核心能力各构成部分之间的关系19（二）核心能力的形成1、核心能力规划⑴目标：要进入（守住）什么领域，占领什么市场；⑵方向：掌握什么样的关键技术；⑶途径：通过什么方式形成核心能力。20(1)识别本企业在哪些方面做得最好?(2)识别上述方面是在某个部门还是整个企业实现的(3)在上述方面与竞争对手比较是否具有竞争优势(4)上述方面是否对企业竞争力

8、和增加市场价值方面起重要作用(5)上述优势是否持久(6)外部产业环境是否发生变化(7)环境变化后,上述优势是否过时,要形成什么新能力(8)从哪里改进、拓宽、调整、获取新能力21核心能力规划步骤:2、外部引入⑴引进——创新⑵合作——学习⑶并购——整合223、培养⑴培训⑵在实践中学习4、体系建设⑴知识技能体系建设⑵技术体系建设⑶管理体系建设⑷文化体系建设23（三）核心能力的运用1、统筹运作⑴建立核心能力与产品之间的联系24⑵员工的定位252、发