企业招聘中的问题与对策

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1、企业招聘中的问题及对策--以D公司为例目录摘要............................................................41绪论..............................................................42D公司人员招聘现状................................................52.1公司组织结构概况............................................52.2公司人力资源结构现

2、状........................................52.3员工年龄结构分析............................................62.4员工学历结构分析............................................72.5员工工龄结构分析............................................82.6员工招聘流程分析............................................93D公司当前招聘中存在

3、的主要问题....................................93.1缺乏科学合理的人力资源规划..................................93.2招聘渠道和范围局限.........................................103.3招聘的流程和标准不够规范...................................103.4人岗匹配度低...............................................104D公司招聘问题存在的原因分析....

4、.................................114.1企业对员工招聘工作不够重视..............................114.2招聘工作缺乏科学性和规范性...............................114.3未做好人岗匹配分析.......................................114.4胜任力分析不到位.........................................115D对策与建议...............................

5、.......------------125.1制定科学合理的人力资源规划...............................125.2规范招聘工作流程.......................................125.3合理优化公司招聘渠道.....................................125.4建立胜任力模型...........................................13参考文献............................................

6、...........12企业招聘中的问题及对策研究--以D公司为例摘要：招聘作为企业人力资源管理的第一个环节，在整个人力资源管理系统中尤为重要，在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而，当前许多企业在招聘实践中还存在这着诸多问题，以致招聘效率低下、效果不佳。本文以D公司作为研究对象，首先介绍了D公司的背景以及其人力资源管理现状，通过对D公司人员招聘现状的统计分析，找出目前D公司在招聘工作中存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出了相应的对策和建议。本课题的研究希望能够在一定程度上解决D公司目前存在的人员招聘问题，进一步提高D公

7、司招聘工作的效率和效果。关键词：企业招聘问题对策研究1绪论当今国际竞争力归根结底是人才的竞争，对于一个企业来说同样如此。企业的最终目标是实现利润最大化，要实现这一目标，就必须依靠人力资源来创造和提高竞争优势，因此，人力资源已经成为企业核心竞争力的关键性战略资源。招聘工作作为人力资源管理的第一步，是决定企业人力资源投入质量的重要因素，对企业人员的配置有着直接的影响，并会影响整个企业的活动，所有人员招聘对于企业来说是决定成败的重要一环。2D公司招聘工作现状2.1公司组织结构概况D公司是某国有企业下属地市级分公司，从事全市范围基础设置的运维工作。公司现有

8、组织结构主要分四个层次，第一层是总经理，主持公司全面工作；第二层是营销副经理、生产副经理，负责协助总经理开展各项业务工作，