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1、监理作用发挥一、监理内部管理1、坚持标准化管理是做好控制工作的开端:监理标准化内部管理主要是指把“五控、两管、一监督、一协调”等各方面监理工作内容都转化为完善、具有可操作性的内部管理制度、控制文件等形式,使每一项、每一步工作都有统一规定、统一要求,都有标准依据,都有定性、定量的衡量标准。规范监理内部管理和个人行为,限制随意性,使监理内部管理和个人工作的优劣从定性、定量两个方面具有可衡量性,建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制,使监理工程师去钻研业务与理论,有利于监理人员提高管理水平。2、配足人员加强管理是做好控制工作
2、的基础:监理单位确保履行合同的要务就是使用合格、合适的监理人员,监理人员的素质、执业水平、职业道德和工作作风都很关键。在项目实施过程中监理内部管理的核心内容就是对监理人员动态使用和动态管理,专业、数量不足的要及时补充,水平、素质不高的人员要及时撤换。3、机构正常运转是做好控制工作的组织保证:监理单位进场后,要健全安全、质量、环水保、应急事件等各种组织机构,并常态保持机构正常运转,根据工程进展需要和各上级要求及时、有效地展开各项监理活动。4、制度奖惩兑现是做好控制工作的主要手段:项目监理机构应针对监理任务的要求,制定培训
3、、教育、管理、检査、考核、处理、报告等各方面的制度并落实,落实制度重在严格考核、兑现,否则制度就会成为摆设。5、利用各种形式反复培训以提高现场监控效果:要使监理体系高质、高效运转,监理项目部必须利用培训班、会议等形式,以不低于要求的频率对人员进行技术、管理、纪律、法律、职业道德等方面知识、技能的反复培训,以提高人员素质,齐心协力做好监理工作。6、保持信息畅通及时反馈信息:监理单位应配足信息设施、设专职信息人员,按规定的时间、格式制作监理周报、月报、年报、专项报告等,将现场工程进展、存在的问题、已发现问题的整改、监理工作
4、等情况及时进行沟通交流;监理单位还应督促施工单位信息化管理工作,提高项目信息化管理水平7、监理形象和廉政建设管理:监理人员在施工现场进行监理活动时,须佩戴明显的标志(如安全帽、工作服、胸卡、工作包等);监理单位亦应层层签订廉政协议,使各级监理人员自觉遵守职业道德,严格履行合同中规定的责任和义务,做到严格自律,秉公办事。二、施工现场控制1、抓好现场控制准备工作1.1规定监理程序是做好控制工作的前提:施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的,严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态,只有在受控状态
5、下才能把握住施工节奏,适时发现、及时解决问题。1.2制定控制标准是做好管理工作的基础:主要是将工程安全、质量、进度、支付结算、信息与合同管理等控制与管理转化成一定标准,要求施工单位按照监理规定的控制要求进行工程方案策划、实施、检査、纠偏、支付与竣工。诸如,施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、报表形式,报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及各种验收资料。与此同时也推动施工建单位管理水平的提高。1.3审查施工图是做好监理工作的重要环节:设计图纸是工程项目的法律性文件,是工程项目建设的重要依据
6、,无论监理还是施工单位,都必须严格按图纸的要求进行。因此,项目监理部在收到设计图纸后,各专业人员应认真进行审查学习,发现、澄清和解决图纸中的疑难和问题,同时对工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等方面提出监理意见,进行有效的预控为全面开展监理工作建立一个良好的开端。1.4严审施组是做好控制工作的重要工作:开工前及时组织专业监理工程师严审施组和施工方案,特别是高层、超高层施工组织设计及外架搭拆、起重设备安拆、高支模、深基坑等专项施工方案,并督促施工单位在设计变化和实施过程中发现缺陷时及时修改。1.5充分调
7、动监理人员的监控潜能:监理人员在工作中应始终以法律法规、设计要求及施工规程和质量验收标准为准绳,维护建设单位利益同时也不损害施工单位的合法权益。在施工过程控制中把安全、质量控制放在首位,做到开工有报告、施工有措施、技术有交底、定位有复测、材料设备有报验、检验批有验收有签字、隐蔽工程有检查有签字、关键部位有旁站。2、严格进行现场过程控制2.1加强检测试验工作:①严控进场材料质量,材料是工程的源头,严把材料、设备、半成品进场关是监理工作的一大任务,未经检验或检验不合格的材料不得用于工程。②按规定的频率做好检测试验,未经检测
8、不得进入下道工序,检测试验不合格的须及时返工重做。③见证、平行试验的频率要满足规定的要求。2.2加强现场机械设备的监督检查控制:现场检查塔吊、施工升降机等工程机械设备的进场数量、型号、设备完好率、人员资质是否满足投标承诺和现场施工的要求:检查特种设备等是否由属地第三方法定检验部门进行检验合格,未经检验合格的不得启用。未经检验合格施
