设备管理考核条例

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1、仅供参考[整理]安全管理文书设备管理考核条例日期：__________________单位：__________________第1页共13页仅供参考[整理]设备管理考核条例为促进冶炼厂点检工作的顺利推行和加强设备维护，遵照“点检工作、人人有责，全员抓点检”的主导思想，充分调动广大员工的主动性、积极性，提高广大员工的素质，加强广大员工的责任心，管好、用好、维护好设备，使设备以良好高效的状态服务于生产。按照“操作准确、责任到位、严格考核”的管理理念，制定本管理办法，用于监督、指导各车间的设备点检和维护工作的认真执行。一、设备操作考核(一)、设备操作考核通则1、各车间凡发生导致非正常停机

2、的设备故障，不论何种原因，均属点检不到位造成，一律考核设备所在车间50～200元。岗位操作工人对设备负有日常点检的责任，当班操作人员应履行日常点检义务职责，填写《日常点检表》，检查发现一项（次）没填写，考核当班人员5-10元。2、凡因岗位操作人员的日常检查、维护不及时，造成设备精度降低、技术状态下降，考核车间50-200元。3、凡违反设备“操作规程”操作设备者，考核当事人10-30元/次，造成设备小故障，考核责任人50-100元；造成事故严重者，视情节程度根据总公司安监部裁定考核责任人500-1000元，直至开除。4、未经批准，擅自改变设备润滑油的种类，润滑系统以及各类润滑器具，出现

3、损坏、不齐全、不清洁，考核责任人10-50元/次。5、设备润滑管理不当、设备缺油、漏油未造成故障的，考核责任人5-20元/次。第12页共13页仅供参考[整理]6、设备给油脂作业按《设备润滑管理制度》执行，如因设备缺油而引起设备损坏考核相关责任人20-100元。7、凡未经主管部门批准擅自改变计算机软、硬件配置的，考核车间负责人50-100元。8、凡非正常业务造成计算机损坏或不能正常工作的，考核责任单位领导20-50元，责任人50-200元。9、对因管理不善造成计算机软、硬件损坏、丢失或严重感染病毒的，考核车间负责人100元。10、设备本体及环境卫生差，没有达到清洁生产要求，考核设备负责

4、人10元-50元/次。11、岗位操作工人，应对设备进行调整、紧固、清扫、加油。经检查发现未按制度执行，考核车间负责人5-10元/项，考核责任人10-20元/项。12、各岗位确保所属设备备件及安全防护措施不缺损，对缺损备件及安全防护装置无效的考核岗位责任人10-20元，对无防护装置的考核车间20-50元。13、皮带机岗位工应经常检查下料均匀程度，因压料使皮带机负荷增大，造成损坏电机、减速机考核岗位责任人20-50元。皮带机、头尾料咀每堵一次，根据堵料时间的长短考核车间岗位责任人20-100元。14、皮带机岗位工应经常检查料仓料位，因料位过高造成顶住皮带或造成小车脱轨的考核岗位责任人20

5、-50元。15、各车间积极配合设备科的工作，下达的各项工作、文件应及时解决、学习、完成，对不配合、不执行者考核车间责任人20-50元。对不按时上交各种报表的，每项处罚车间20元。第12页共13页仅供参考[整理]16、各岗位操作工每周一检查一次所属设备，减速机润滑油情况，发现量不足的现象，应及时补充，并作好检查及加油记录，对发现不及时造成齿轮磨损或轴承损坏的，考核车间责相关任人50-100元，对记录不全的或与实际不符的考核岗位责任人5-10元。17、鼓风机岗位工应经常检查风机轴承的润滑及水冷却效果。由于润滑不好或冷却不好造成损坏轴、轴承考核岗位责任人30-50元。18、各车间认真、及时

6、、准确地做好各自的维修台帐、备件台账，对漏记、不具体的、不符实际的考核车间责任人20-50元。19、各车间更换下的皮带、托辊及改向轮应在指定地点堆放整齐或及时交维修车间修复，在现场乱堆放的考核车间责任人10～20元。20、各皮带工应随时检查调整皮带，由于皮带跑偏调整不及时造成皮带磨损严重的考核责任人10-30元。21、各岗位工经常检查本岗位设备的各部位螺栓紧固程度，对发现不及时造成设备振动或损坏的考核岗位责任人10-50元。22、发生原因暂时不明的故障，处理期间生产单位、电仪、维修必须三方在场，相互协助，尽快查明原因，严禁扯皮，直至查清原因，否则不准离开现场，违者处以30元罚款，是己

7、方故障却未积极查实的加倍处罚。23、天车工按规定进行加油，并做好记录，如因润滑不到位造成设备损坏，考核责任人20-50元；后果严重的加倍考核，同时对车间考核100-500元。24、天车工严格执行起吊“十不准”，如有违反视情节考核责任人20-100元。(二)、生产操作考核第12页共13页仅供参考[整理]1、操作高炉时因顶温过高造成炉顶设备损坏，及热风布袋烧坏的视情节轻重，考核车间200元，责任人50元。2、因操作失误急休风导致吹管灌渣、烧坏喷枪等设备，考核操