塑胶模具项目管理

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1、塑胶模具项目管理1、项目管理入门2、项目管理的作用3、项目管理流程4、项目管理组织架构5、项目团队与沟通6、塑胶模具项目管理的特征7、塑胶模具项目管理实施8、你的疑问？深圳市山德实业有限公司目录项目管理入门篇什么是项目管理？项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一

2、个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。目前国际上比较认可的项目管理认证体系主要有IPMP和PMP两大类。IPMP即国际项目管理专业资质认证，是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。PMP即美国项目管理协会，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权

3、威的认证考试。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。项目管理体系项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。项目管理(PM)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称,后由华罗庚教授50年代引进中国

4、(由于历史原因叫统筹法和优选法)。现在的台湾省叫项目专案。项目管理的历史项目管理的特性一次性独特性目标的确定性时间性目标成果性目标约束性目标活动的整体性组织的临时性和开放性成果的不可挽回性1、工欲善其事，必先利其器；2、名不正则言不顺，言不顺则事不成；3、其身正，不令而行；4、凡事预则立，不预则废；5、磨刀不误砍柴功；6、统筹兼顾；7、无以规矩不成方圆；8、欲速则不达；9、众人拾柴火焰高；10、不知言，无以知人也。项目管理的十大原则项目管理知识内容一一、时间管理：对计划的起始、过程、结案的时间应有良好

5、的掌控，能让偏离的计划回归。二、成本管理：对产品设计规划，应有很好的成本意识。三、质量管理：对项目工程要求有强烈的质量意识，确保生产质量最优。四、沟通管理：对上司、下属、厂商能进行有效交流。五、风险管理：对突发的风险应有稳重的心态，且能进行风险规避。六、风险管理：对突发的风险应有稳重的心态，且能进行风险规避。项目管理知识内容二七、采购管理：需了解物料的性价比，给采购提供支持，掌控进度。八、集成管理：综合能的体现，并能加以利用。九、范围管理：对项目管理进行定义，并加以掌控。知识就是力量，经验就是财富！项

6、目管理作用1、将复杂的事情进行简单的系统化管理；2、提升公司整体管理水平；3、使工作具有创新的空间；4、缩短开发周期、成本；5、使问题能得以快速处理；6、明确各职能部门权责；项目管理流程ISO9000策划输入输出评审实施验证确认更改PDCA培训过程文件控制过程产品设计输入制造过程设计输入设计和开发输出制造过程设计输出设计和开发评审设计和开发验证设计和开发确认PPAP批准APQP过程MSA过程FMEA过程SPC过程PPAP执行设计和开发过程支持过程项目管理流程TS16949相关接口输入输出功能和性能要求

7、法律、法规要求类似的设计信息顾客要求规范和图纸制造过程流程图产品和过程标准产品的安全和正常使用所必须的产品特性和数据设计和制造FMEA质量控制计划作业规范防错活动的结果不合格处理方法订单需求总经理市场经理业务主管业务代表业务助理项目经理项目工程模具设计生产工程模具经理模具主管模具师傅机床技工生产经理注塑主管涂装主管计划经理生产计划物料控制品质经理品质工程品质控制采购经理模具采购生产采购财务经理会计员出纳员项目组织结构项目小组：组长：项目工程师组员：模具设计、生产工程、模具师傅、生产主管、生产计划、品质

8、工程资源：各部门经理、主管。项目团队与沟通1、尊重他人的想法，倾听他人的建议；2、基于项目的团队利益优先；3、相信你的团队；4、遵守项目管理制度；5、保持积极、负责任的心态；6、每个人都有他的长处与短处；7、多点面对面的沟通，少一点背后的猜忌；8、坚守你的承诺。聽塑胶模具项目管理的特征塑胶模具项目管理的定义：在市场开发出模具订单后，项目工程师通过沟通、协调、工具和方法，让模具的制造质量、产品实现上满足顾客需求，在订单交期上超越顾客的期望，利用有限的资源，